Cross Canal Et Banque

I.3.2.2 Les réserves obligatoires.......................................................................... 14 I.3.2.3 La politique des taux d’intérêts................................................................ 15 I.4 Le taux d’intérêt comme canal de transmission ........................................................ 17 Conclusion ..................................................................................................................... 21 Chapitre II : Cadres de conduite de la politique

la stratégie médias. –… Concevoir les messages et les moyens – Mettre en œuvre le plan de communication interne et externe (relations publiques, presse, publicité…), évènementiel… – Créer des outils et des supports de communication. – Choisir les canaux de diffusion. – Produire du contenu on/off line (texte, audio, vidéo…). –… Coordonner les actions de communication et en mesurer l’impact – Piloter les prestataires conseil. – Coordonner le montage et la production d’évènements. – Superviser l’édition

les 3PL subissent des contrôles renforcés de leur intervention qui limitent leur marge de manœuvre et leur capacités d’innovation. Par ailleurs, dans le cadre des contrats d’externalisation, les activités de pilotage comme la gestion des stocks, le cross docking et la gestion partagée des approvisionnements (GPA), ne sont que très rarement confiées aux PSL (Camman et Livolsi, 2007). Dans un tel contexte contraignant, quelles sont les démarches stratégiques disponibles aux PSL pour croître et

été placé au centre de cette dynamique de réformes, compte tenu de son rôle clef en matière de renforcement de la croissance et d’accélération du processus de convergence. Ainsi, outre la privatisation des banques publiques et les opérations de restructuration et/ou d’assainissement des banques spécialisées, le secteur financier marocain a connu une profonde mutation de son cadre réglementaire et institutionnel Le secteur financier marocain apparait actuellement comme l’un des secteurs les

confidentialité des données garante de la protection de la vie privée Partage et communication du projet auprès de la CNIL La cohérence avec les mesures opérées à l’étranger La synergie avec la mesure de l’internet fixe Le média mobile dans l’outil Cross Médias de Médiamétrie, Audipresse et Affimétrie 13 13 14 La gouvernance et le pilotage de la mesure En amont de la mesure, le travail collégial des groupes de travail La Commission Technique Internet Mobile 15 15 16 17 Périmètre de la

Leclerc Système U Groupe Intermarché Groupe PPR Groupe Kingfisher (avec KESA) Nombre d'employés 457 00 175 000 131 000 85 000 58 000 112 000 78 000 97 000 Principales enseignes 8 à huit, Carrefour, Champion, Ed, Shopi, Marché Plus Atac, Auchan, Banque Accord, Immochan, Simply market Casino, Cdiscount, Franprix, Galeries Lafayette (50%), Géant, Leader Price, Monoprix (50%), Petit Casino E.Leclerc Hyper U, Marché U, Super U Bricomarché, Ecomarché, Intermarché, Restaumarché, Vêtimarché, Conforama

bien à un moment que la demande virtuelle d’un produit physique se concrétise et le mieux est de provoquer cette rencontre tout près du consommateur. Vendre sur Internet ne doit donc pas être considéré comme une simple diversification des canaux de distribution. En effet, l’entreprise distributrice (e-trader) élargie sa zone géographique de chalandise, potentiellement à une échelle européenne ou internationale. Elle sollicite de nouveaux clients, aux attentes précises en termes de fiabilité

prix Conditions de paiement et de crédit Place (distribution) Choix d’un canal de distribution Sous-ensemble du circuit constitué par des magasins d’un même type ou caractérisé par l’utilisation d’une méthode de vente parti cuillère Un circuit peur comprendre plusieurs canaux, et seul le producteur choisit un circuit puisqu’il en est le premier maillon, les autres intermédiaires ne peuvent sélectionner que des canaux Politique de motivation et de rémunération des intermédiaires et distributeurs

type de GPA La GPA multipick, une troisième variante de GPA Le principe de multipick consiste à confier à un groupe de fournisseurs la gestion du réapprovisionnement à la place des entrepôts centraux des distributeurs. C’est donc une alternative au cross-docking. L’objectif de multipick est de constituer un flux de transport commun entre les fabricants d’une part, situés à un pôle géographique et les clients / distributeurs d’autre part, situés à un autre pôle. Les commandes sont calculées dans un

1.3.2. Des acteurs nombreux 1.3.3. CRM et E-CRM 2. Mettre du "E" dans son CRM 2.1. L'E-CRM : Internet, nouveau canal privilégié de la relation client 2.1.1. En quoi Internet change la donne pour les entreprises? 2.1.2. E-CRM : un nouveau canal privilégié pour le Marketing one to one 2.1.3. Qu’apporte la technologie Internet à la gestion de la relation client ? 2.2. Les nouveaux canaux ouverts par l'E-CRM 2.2.1. Les sites à l'écoute des clients : la personnalisation 2.2.2. L’Extranet : ouvrir l’entreprise