Cross Marketing Decathlon

Le magasin Décathlon Le marché du sport est un marché en constante progression, il est estimé à environ 9.1 milliards d’euros en 2010. En effet, le nombre de sportifs ne cesse d’augmenter, et avec eux, les attentes de produits toujours plus performants et de qualité. En choisissant ce domaine d’activité stratégique, le magasin Décathlon s’ouvre réellement à un marché grandissant, en rendant accessible à tous les sportifs des articles correspondant à leur attentes. I. Présentation de l’entreprise

5. Repositionnement de la stratégie de professionnalisation 6. Annexes Introduction Ce rapport de stage portera sur le stage « vendeur + » que j’ai effectué cet été, du 18 mai au 20 août, au décathlon de Lyon Part-Dieu dans le troisième arrondissement. a) Le décathlon Lyon Part-Dieu est une entreprise de plus de 80 salariés, divisée hiérarchiquement en 6 postes différents (vendeur, responsable rayon, responsable caisse, responsable exploitation, directeur adjoint, directeur)

Année universitaire 2009 / 2010 Tables des matières I. Introduction 1 II. Présentation du groupe DECATHLON 3 A. L’activité du groupe 5 B. Son environnement et contexte commercial 6 C. Son historique 7 1. Implantation de l’enseigne 7 2. Internationalisation de DECATHLON 7 D. Le groupe en quelques chiffres 8 E. Quelques projets en cours d’élaboration 9 III. DECATHLON Beaucouzé 10 A. Fiche d’identité 11 B. Aspects généraux et enjeux de l’espace de vente 12 C.

canaux est ainsi devenu obligatoire pour séduire et fidéliser les consommateurs. Car le digital sert in fine le point de vente. Amelle Nebia Repères Starbucks Invente la vente flash virtuelle L’expression “early birds” est issue du jargon marketing universitaire. Elle désigne le mécanisme du bonus de précocité ou “prime aux premiers clients”. C’est aussi le nom que la chaîne américaine Starbucks a donné à l’une de ses applis matinales. On la télécharge et elle nous réveille. Ensuite, on dispose

------------------------------------------------- DESCRIPTION GENERALE DE L’ENTREPRISE I) GROUPE OXYLANE A - Oxylane, description du réseau : L’entreprise Décathlon fait partie du réseau d’entreprises OXYLANE qui est centré sur les utilisateurs sportifs. Crée en 1976 par Michel Leclercq, Oxylane maîtrise l’ensemble de la chaine de développement du produit : * de la recherche à la vente la production * la conception La logistique * le design 2 METIERS Créateurs

moins de 10 % du chiffre d'affaires de l'enseigne. Go Sport est le 3ème distributeur d'articles de sport en France après Décathlon (leadeur) et Intersport (challenger). L'enseigne appartient au Groupe Go Sport, qui comprend également l'enseigne Courir. L'enseigne est une GSS, qui pratique la vente en libre service assistée. Le 19 novembre 2012, Go sport a débuté une stratégie cross-canal avec le lancement de son site de vente en ligne. Stratégie 2013 : – Une rentabilité à améliorer – De nouveaux

Participer à un événement pour se dépasser (cross, tournoi, course de vélo, convention fitness, forum des métiers du sport, arts martiaux...). Pratiquer un sport Apprendre et pratiquer toute l’année une multitude d’activités sportives. Fêter le sport avec les anniversaires sportifs, vacances sportives, séminaires et stages sportifs organisés par My Sporteezy. S’équiper Découvrir, tester des nouveautés produits et s’équiper dans le magasin DECATHLON de votre village Oxylane. Un village pour repousser

multicanal Management Omnicanal -Canaux interactifs uniquement -Canaux de communication interactifs et de masse (TV, radio, presse écrite, C2C, etc.) -Canaux de distribution : magasin, site Web en ligne et marketing direct (catalogue) -Canaux de distribution : magasin, site Web en ligne ; marketing direct ; canaux mobiles (téléphones intelligents, tablettes) ; points de contact client sur les réseaux sociaux (canaux de communication de masse) -Canaux séparés sans chevauchement -Canaux intégrés

Marché équipement de ski Marketing Marketing Biens de consommations Analyse stratégique d’un marché : Le matériel de ski Page 1/31 21/08/2006 Marché équipement de ski Marketing Marketing Biens de consommations Tables des matières 1 1.1 2 INTRODUCTION BREF RAPPEL DU DÉVELOPPEMENT DU SKI LE MARCHÉ 3 3 6 9 11 13 15 16 17 17 18 18 18 18 19 20 20 21 21 22 22 23 23 23 24 24 24 25 26 27 27 29 30 31 2.1 STRUCTURE DU MARCHÉ DES ÉQUIPEMENTS DE SKI 2.1.1 SEGMENTATION DU MARCHÉ

innovation, ou encore sa différenciation, Inter sport prend des risques, mais des risques qui portent leurs fruits. La force majeure de l’enseigne Suisse c’est aussi son ambition. La coopérative ne se cache pas, elle veut dépasser son grand rival Décathlon. La marque a confiance en elle et vise des objectifs de croissance toujours plus ambitieux.On perçoit une réelle volonté de grandir dans tous les domaines possibles : -Nombre de magasins et surfaces de ventes : présent dans 66 pays avec plus 5500