Cross Merchandising

marketing 1.6. L’e-business et la création de valeur 2. L’e-merchandising : Personnaliser et booster le pouvoir d’achat 2.1. Le merchandising versus l’e-merchandising Commençons par établir les différentes définitions : Le e-merchandising est l'ensemble de techniques visant à aider un web marketer à mieux optimiser ses interfaces web sur le plan ergonomie et utilisabilité afin de générer des profits. Quant au merchandising cela regroupe l’ensemble des techniques d’optimisation ayant trait

E. Leclerc est approvisionné par leur central d’achat, mais ils sont aussi en direct avec les producteurs locaux. Le magasin propose les marques nationales mais aussi les marques distributeur. II) projet professionnel Projet : câble en Cross Constat : Pour cent imprimantes vendues seulement quinze câbles sont vendus .Les câbles sont éloignés de l’un à l’autre et donc, les clients l’oublient et sont obligés de revenir pour l’acheter. Les câbles se vendent mal par rapport aux nombres

Travail sur le linéaire- Merchandising Selon Keppner, le merchandising correspond au : - le bon produit, - au bon moment, - à la bonne place, - en bonnes quantités, - au bon prix Selon l’Institut français du merchandising, le merchandising est « un ensemble d’études et de techniques d’application mises en œuvre, séparément ou conjointement, par les distributeurs et les producteurs, en vue d’accroitre la rentabilité du point de vente et l’écoulement des produits, par

les professionnels de la distribution à revisiter le point de vente, dont la fréquentation ne s’inscrit plus comme un acte isolé, mais comme un acte qui s’imbrique dans un parcours d’achat plus complexe. Mots-clefs : Multicanal, trans-canal, cross-canal consommateur multicanal, comportement en magasin, imbrication des espaces réels et virtuels. SUMMARY The purpose of this research is to analyze how a store’s internet site can transform the behaviour of its clients in the store itself. Based

Remarques :  Ce sont surtout les GSS qui utilise des implantations en Univers (chef décathlon un chef de rayon est appelé responsable d’univers).  En GSA on constate souvent une double implantation sur 2 univers (page 126) : on parle de cross-merchandising 3 L’agencement des UC de services et des petites surfaces de vente Les supports physiques d’une UC vendant des services jouent un rôle très important 3-1 trois catégories d’éléments - les équipements externes : page 128 - les équipements

Marketing du point de vente Chapitre 1 : Introduction au Merchandising Etude terrain : 1 personne sur 2 qui entre dans le pt de vente aura fait un achat spontané (non prévu) Le Merchandising : objectif de développer ces achats spontanés 3 facteurs ont de l’influence : * Les promotions * La PLV * Présentation en rayon : théâtralisation du produit Fusion consommateur/produit : dans le linéaire L’implantation des produits doit donc faire l’objet * d’un suivi régulier

Merchandising Merchandising ou marchandisage. Définition : Ensemble de méthodes et des techniques de présentation et de gestion qui influencent le consommateur pour faire acheter davantage, et qui optimise la rentabilité du point de vente. Rapport au m2. Une rentabilité moyenne au m2 annuelle, 8000 – 9000 € en GSA. Super 4000 et 5000 €. La rentabilité est très variable selon les surfaces et l’emplacement. La base du merchandising « règle de KEPPNER ». Les 5 b : Le bon produit (assortiment adapté)

I/ Généralités sur le marchandisage 1/ Définition Marchandisage Le marchandisage (merchandising en anglais ou encore francisé en marchandising) est un ensemble de techniques visant à favoriser l'écoulement d'un produit dans le commerce par un travail sur la présentation de celui-ci. Il s'appuie généralement sur l'image de marque du dit produit ou de son producteur, et il passe notamment par l'adoption d'un packaging adapté. Il tient compte des besoins des consommateurs et de divers éléments

4.1) Types de merchandising : 1. Le Merchandising visuel : C’est le merchandising global qui classe en grands secteurs, selon les clés générales usuelles des Consommateurs, pour donner un aspect « organisé » : Homme / Femme / Enfants Les caisses sont bien placées, les axes de circulation sont bien dessinés, les mobiliers sont beaux et bien conçus. La performance est faible parce qu’elle ne repose sur aucune loi fondamentale pour les produits (taille, teinte, etc) et que le naturel du désordre

écoulé son stock. Pour cela un forum a été mis en place, seuls les collaborateurs Castorama y ont accès. L’organigramme de l’unité commerciale  Le directeur du Castorama de la beaujoire est Mr X. Il y a un responsable RH, un responsable merchandising, un contrôleur de gestion, un responsable de la sécurité et de la maintenance et un responsable accueil et caisse. Le magasin est divisé en six secteurs, chaque secteur à un chef. Les différents secteurs sont les suivants : le technique, le bâtiment