Crozier Bureaucratie

1920[->10] (à 56 ans)), sociologue[->11] et économiste[->12] allemand[->13], est, avec Vilfredo Pareto[->14], Émile Durkheim[->15], Georg Simmel[->16] et Karl Marx[->17], l'un des fondateurs de la sociologie[->18] moderne. Dans son analyse de la bureaucratie, Max Weber part de la question fondamentale de la « domination ». C'est-A dire de l’acceptation par les sujets, du pouvoir de celui qui les domine.Il distingue la légitimité du type traditionnel, la légitimité de type légal rationnel ou bureaucratique

École Nationale de Commerce et de Gestion .:::. Agadir .:::. Exposé sous le thème de ..::: L’école classique :::.. plan Introduction Les différentes approches de l’école classique : L’approche scientifique L’approche bureaucratique L’approche administrative Conclusion Introduction Présentation de l’école classique L’approche scientifique 1 :: Présentation Frederik Winslow Taylor (1856-1915). Henry Ford (1863-1947). 2 :: Les contributions de cette approche Elle permit d’améliorer

d’intégration de l’ensemble des métiers de l’entreprise. Caractère durable. Aboutit à un produit générique. Approche globale systémique. Adaptée aux entreprises gérant une certaine complexité technique ou technologique. Aujourd’hui, face à la bureaucratie caractérisée par une hiérarchie des compétences, la définition rationnelle des postes axée sur la spécialisation et une coordination étroite, on cherche à introduire : - des structures plus plates - de la décentralisation - de l’auto-organisation

romans Le Procès (Der Prozeß) et Le Château (Das Schloß) ainsi que pour la nouvelle La Métamorphose (Die Verwandlung), Franz Kafka laisse cependant une œuvre plus vaste, semblant caractérisée par une atmosphère cauchemardesque, sinistre, où la bureaucratie et la société impersonnelle ont de plus en plus de prise sur l'individu. Marsman[1] décrit cette atmosphère comme une « objectivité extrêmement étrange ». L'œuvre de Kafka est vue comme symbole de l'homme déraciné des temps modernes. D'aucuns

Chapitre 1- les fondements managériaux de la théorie des organisations 1) l’école classique : L’école classique regroupe les auteurs dont la principale préoccupation était de trouver la bonne façon d’organiser le travail au sein d’une unité productive. Ces auteurs recherchent la meilleure démarche à suivre 1-1 henry Fayol et l’organisation du travail administratif Selon Fayol, les activités de l’entreprise peuvent être classées en 6 catégories : * Techniques * Commerciales * Financières

rationalisation car il se base sur des individus rationnels qui ont pour objectifs de sans cesse maximiser leur profit. Il a notamment étudié le lien avec les valeurs protestantes appelé ascétisme qui prône le travail et l’austérité. Weber parle de bureaucratie dans la société qui est une domination légale rationnelle. C’est une forme d’administration soi publique, soi privé, organisé selon un principe de rationalité c'est-à-dire dont le dont le fonctionnement est standardisé et prévisible. Elle vise

spécificité du secteur publique qui est difficilement comparable au secteur mondial. ( Bureaucratie Fondée sur une tradition Jacobine, l’administration française est longtemps resté centralisé a fait de la France un système bureaucratique. Même si sa à une connotation prérogative, sa n’a pas toujours été ainsi au début du siècle c’était un modèle idéale ( Théorie de Max Weber Weber a identifié la bureaucratie comme un modèle idéale car il repose sur un pouvoir légal relationnel. Ce pouvoir est

les employés, une différentiation s’opère entre ceux qui traitent de l’info et ceux qui rendent des services aux personnes. L’organisation du travail dans les bureaucratie : Max WEBER " Economie te société ". Les organisations bureaucratiques sont réglementées, hiérarchisées et planifiées. Weber assimile le fonctionnement de la bureaucratie à celui des entreprises capitalistiques. Dans le processus de bureaucratisation, l’employé ne figure pas seulement comme agent mais aussi comme objet. Ce processus

Chap 2 : La diversité des dirigeants et des styles de direction I. Le pouvoir dans l’organisation ➢ Définition du pouvoir Le pouvoir ne se confond pas avec la force ni la contrainte. On estime qu’un individu exerce un pouvoir sur d’autres personnes, s’il peut obtenir d’elles des comportements ou des conceptions qu’elles n’auraient pas adoptées sans son intervention. ➢ Définition d’autorité L’autorité est une sorte de pouvoir qui permet d’obtenir sans la contrainte physique, la modification

(staff & line) * Structure divisionnelle * Structure matricielle * L’intelligence stratégique (bilan) II. L’analyse de Mintzberg * Les 5 configurations de Mintzberg : * La structure simple * La bureaucratie mécaniste * La bureaucratie professionnelle * La structure divisionnalisée * L’adhocratie III. Théorie des organisations * L’entreprise, un groupement humain * George Elton MAYO : * Kurt LEWIN : la dynamique de groupe * A.