Crozier Bureaucratie

LES ÉCOLES CLASSIQUES: Taylor- Fayol - Max Weber Taylorisme: Taylor est l'inventeur du mgt scientifique selon lui, il n'existe qu'une façon d'exécuter rationnellemt et efficacemt 1e tache (the one best way). Les principes de la théorie: La coopération étroite, intime, personnelle entre la direct° et les ouvriers est l'essence de l'organisat° scientifique. Une augmentat° des salaires (des gains monétaires), jointe au contact intime de l'ouvrier avc la direct° a éliminé entièremt tte cause

géographiques, en fonctions (finances, RH…). Elle devient matricielle quand on croise la fonction avec l’axe géographique. (Galbraith) ➢ Bureaucrate mécaniste : Administration, structure basée sur des normes et des règlements (ex. éducation). ➢ Bureaucratie professionnelle : Grandes organisations qui laissent beaucoup d’autonomie aux individus spécialistes. Seuls les résultats sont contrôlés par la direction. Les individus sont choisis pour leur expertise. ➢ Adhocratie (=structure par projet) :

une organisation et examine comment et pourquoi les individus réagissent à des formes diverses d’autorité. Il avance la notion d’ « autorité », et distingue trois types d’autorité légitimes : * l’autorité rationnelle, et ce système est une bureaucratie : forme la plus efficace d’administration qui fonctionne sur une base hiérarchique communément acceptée et dont les buts et les fonctions sont étudiées rationnellement pour maximiser les performances d’une organisation, * l’autorité traditionnelle

systèmes organiques : La distinction traditionnelle entre systèmes mécanistes et systèmes organiques permet de caractériser deux conceptions opposées de l’organisation. La première, l’organisation mécaniste, correspond au modèle Weberien de la bureaucratie : Une spécialisation induite par une forte division du travail, une grande emprise de la coordination hiérarchique, un haut degré de formalisation (poids des règles et procédures écrites). Dans sa version extrême, une organisation mécaniste

(1864-1920) • Les fondements de l’autorité et du pouvoir dans les organisations. • Organisation traditionnelle • Organisation charismatique • Organisation rationnelle ou légale La bureaucratie • Le moyen le plus rationnel que l’on connaisse pour exercer un contrôle impératif sur les êtres humains La théorie de la bureaucratie de Max Weber – – – – – – – – Division du travail fixée et officialisée Hiérarchie est une hiérarchie d’emplois, claire. Système de règles stables et explicites Un emploi est

 LA MODERNISATION DE LA BUREAUCRATIE EN FRANCE ET EN GRANDE – BRETAGNE Françoise Dreyfus définit la bureaucratie en tant que « miroir dans lequel à chaque moment de son histoire se reflète la société dont elle est issue », une institution relativement récente, produit des jeu des forces politiques et sociales, révélatrice du fonctionnement des régimes démocratiques par rapport à la conception que la société a de l’Etat ; son caractère dynamique laisse place aux finalités selon lesquelles les

remarque que sa thèse n’est pas confirmée car l’Etat ne semble pas être au service de la bourgeoisie ; il est autonome avec sa bureaucratie, on peut considérer que c’est le premier Etat providence qui gère la société. Marx, qui est militant mais également sociologue, va développer une sociologie de la bureaucratie : le fonctionnement de l’Etat est caractérisé par une bureaucratie qui le structure et qui tient les citoyens à l’écart ; l’Etat est éloigné de la société et fonctionne en autonomie par rapport

elle relève des statuts de l’entreprise, elle est déterminée dans le cadre du contrat de travail. Les responsables d’un service ont des fonctions spécifiques, ils ne donnent des ordres qu’à leurs subordonnés directs.  Les Caractéristiques de la bureaucratie 1- Sélection sur la base des qualifications techniques 2- Une structure hiérarchique clairement définie 3- Salaire fixe lié à la position hiérarchique et aux responsabilités 4- Emploi : Seul occupation officiel 5- Emploi = Carrière 6-

de leur fonction et la rationalité de leurs décision. Max Weber définit l’administration bureaucratique idéal-typique, strictement hiérarchisée et parfaitement efficace. Dans cette forme d’organisation, qu’il s’agisse d’une entreprise ou d’une bureaucratie d’Etat, les règles sont impersonnelles, transparentes et applicables à tous, permettant, précision, rapidité et efficacité. C’est dans ce contexte qu’on assiste, à partir des années 30, à l’émergence des approches psychosociologiques des organisations

du travail (OST) B. Le mode de production fordiste II) Le développement de la gestion rationnelle de l'organisation A. Notion d'administration de Fayol B. La bureaucratie de Weber Chapitre 2 : L'école des relations humaines I) Les origines de l'école des Relations humaines A. Les approches critiques de la bureaucratie B. La naissance de l'Ecole des Relations humaines II) Les prolongement de l'ERH A. Le management des groupes B. Le management des individus Chapitre 3 : L'école