Crozier Bureaucratie

L’habitus en sociologie entre objectivisme et subjectivisme Quand il conçoit des hypothèses envisageant pour les tester des explications et des compréhensions relatives aux représentations et aux pratiques des individus et des groupes, le sociologue de notre tradition sociologique se trouve entre deux grandes options de causalité : l’objectivisme et le subjectivisme. D’un côté l’objectivisme commande une vision du social où les pensées et les actions des humains sont déterminées régulièrement

délester ses activités, par un recours à l'impartition, à des partenariats public-privé et à la privatisation, il incite les instances politiques à miser sur la professionnalisation des gestionnaires de l'administration publique pour réformer la bureaucratie et à leur accorder une plus grande marge de manœuvre en contrepartie d'une imputabilité accrue à l'endroit de la performance de l'administration. Dans ce cadre, il est attendu des gestionnaires de l'administration publique qu'ils mobilisent les

particulièrement adaptée aux organisations de petite taille (exemple : PME, petit commerce).  L'entreprise entrepreneuriale : petite entreprise où le patron s'occupe de tout, et l'entreprise missionnaire : entreprise au service de grands buts - La bureaucratie mécaniste, coordonnée par les procédures, particulièrement adaptée aux organisations de grande taille à l'activité standardisée (exemple : administration publique, compagnie aérienne).  Personnel compétent avec un travail routinier; standardisation

LE MAINTIEN D’UNE FONCTION PUBLIQUE À LA HAUTEUR DES DÉFIS: UN ENJEU CAPITAL Marc Lacroix Administrateur d’État ▌ Degré d’interdépendance mondiale Rythme des changements Ampleur de la surveillance exercée sur l’Administration Volume d’informations à traiter Progrès technologiques et médias sociaux Gouvernement ouvert Évolution démographique ? O Efficacité? O Efficience? O Transparence? O Pertinence? « Il faut viser un équilibre entre la réduction des coûts, l’efficacité opérationnelle et le

politique (1919; Plon 1959), Economie et société (1920; Plon 1971 -trad. partielle), Histoire économique (1923; Gallimard 1991). Weber a notamment porté une attention particulière à l’émergence d’une forme d’organisation aujourd’hui bien connue: la bureaucratie. 2: L’« idéal-type » wébérien… L’« idéal-type » est un portrait limite et exclusif, un tableau imaginaire exacerbé, construit à partir de la réalité. On peut avoir une idée de cette notion dans L’éthique du protestantisme.... Lorsque Weber y analyse

charismatique mais tire sa légitimité de son élection au SU. Ce qui caractérise l’Etat moderne est le dev de la bureaucratie (organisation qui réunit un certain nbre de caractéristiques : dans un système bureaucratique, le pouvoir est fondé sur la compétence : la méritocratie, celui qui exerce un pouvoir n’est pas propriétaire de sa fonction et ne peut donc pas la transmettre, bureaucratie gérée par des méthodes rationnelle : élaborat° d’une comptabilité publique qui permet une certaine transparence

les deux hommes concernant l'extension de la révolution. La liquidation de l'opposition de gauche par Staline est racontée à travers le coup d'état de Napoléon, appuyé par les molosses (l'appareil policier est symbolisé par les chiens comme la bureaucratie est symbolisée par les cochons). Boule de Neige est expulsé. La suppression des assemblées générales du dimanche matin évoque la liquidation des derniers vestiges d'une démocratie ouvrière. Brille-Babil (le type du courtisan, de l'apparatchik)

contrats et d’engagements qui ne valent que ce que vaut la garantie des lois. » (p : 49). L’organisation bureaucratique exige de ses acteurs le respect et l’application des règles dans le but d’atteindre une performance optimale de l’organisation. La bureaucratie définie par Weber consiste dans le règne de la règle opposée à celui du bon vouloir d’un individu (Rojot, 2005). Ce modèle bureaucratique ou rationnel légal repose sur plusieurs idées, entre autres, l’établissement de normes ou règles sur les membres

entre le client et le salarié, l’imposition de règles dans la vie professionnelle, la réflexion et conception très théorique de la « chaine de production ». En effet si la structure de France Telecom semble se concevoir, selon Mintzberg, comme une bureaucratie mécaniste, où la formalisation est très forte, on peut aussi en retirer les caractérisques d’une structure divisionnalisée, où la production est tournée vers des marchés différents (Internet, téléphonie mobile, téléphonie fixe, entreprises publiques

Les 5 composantes fondamentales de l’organisation 1- Centre opérationnel ( employés produisant les biens et services au cœur de la raison d’être de l’organisation 2- Sommet stratégique ( cadres dirigeants de l’organisation et conseillers des cadres dirigeants 3- Élément médian ( cadres intermédiaires opérant dans une ligne directe entre les cadres dirigeants du sommet stratégique et les employés du centre opérationnel 4- Technostructure ( analystes situés à l’extérieur de la structure