Crozier Bureaucratie

charismatique). Elles peuvent aussi être perçues comme paternalistes ou autocratiques. Cette structure simple est surtout la plus risquée, car elle repose sur la volonté et la santé d’un seul individu. ✓ La bureaucratie mécaniste[3] Ce qui émerge le plus clairement dans la bureaucratie mécaniste se sont les tâches fortement spécialisées, les taches opérationnelles routinières, les procédures très formalisées, les unités de grande taille au niveau du centre opérationnel, la confiance dans la

sur « la croyance en la légalité des règlements arrêtés et du droit de donner des directives qu’ont ceux qui sont appelés à exercer la domination par ces moyens ».3 Elle est selon Weber à la base de la bureaucratie. Max Weber a dans son œuvre lourdement insisté sur les bienfaits de la bureaucratie, structure où selon lui la volonté du chef s’applique dans l’environnement grâce à des règles que chaque membre se doit d’appliquer. Les travaux de Weber ont par la suite entraîné de nombreuses recherches

------------------------------------------------- Les fondateurs : Max Weber : le management par la légitimité Max Weber (1864-1920), sociologue allemand, s’intéresse à la manière dont on peut légitimer l’autorité, et développe sa pensée autour de la notion de bureaucratie, terme inventé en 1745 par De Gournay qui désigne le pouvoir de l’administration. Des principes d’autorité à l’organisation Il définit quatre types d’action : l’action affective qui est liée aux sentiments ; l’action traditionnelle réalisée

se rejoignent donc sur cette notion de politique sociale. Mais TAYLOR se différencie par l’application systématique de rationalisation productive, alors que FAYOL insiste plus sur le principe de l’exercice de l’autorité. d. WEBER et la bureaucratie i. La démarche de WEBER Juriste universitaire, Max WEBER (1864-1920) a étudié les sociétés humaines et leurs évolutions historiques. Il établit ainsi un lien entre protestantisme et capitalisme. Il montre que « c’est moins la possession

tout envisager, de tout prévoir. De fait, l'organisation a également une rationalité limitée. Ce qui a été reproché à March et Simon a été d'analyser les 5/43 COMMUNICATION STRATÉGIQUE L2 INFO-COM/S4 organisations selon un schéma rationaliste. Crozier et Friedberg ont écrit « L'acteur et le système » en 1977. Ils proposent un nouveau type d'analyse sociologique qu'ils appellent l'analyse stratégique. Ils pensent que l'agent ne choisit pas au hasard, il fait des choix selon ses valeurs et la manière

d’opportunités, internes et externes. 28 Les Cahiers de l’Actif - N°314-317 Approche conceptuelles du management H. Mintzberg la situe comme : « un ensemble de personnes entreprenant une action collective à la poursuite d’une action commune ». M. Crozier propose quant à lui un « ensemble constitué en vue d’atteindre un but clairement défini, et ayant à sa disposition toute une série de procédés et de contrôles contraignants, permettant d’assurer la subordination de tous ces moyens, y compris des ressources

nouveau la croissance de l’entreprise, cette formalisation plutôt poussée va finalement se traduire par des rigidités ; l’entreprise devient très grande et complexe à gérer. Elle doit faire face à une crise de bureaucratie ; – la phase de collaboration : pour surmonter la crise de bureaucratie, l’entreprise met en place une approche plus flexible et plus humaine de la structure. Des équipes projets transversales sont constituées et les systèmes formels de contrôle sont allégés pour donner plus de flexibilité

nouveau la croissance de l’entreprise, cette formalisation plutôt poussée va finalement se traduire par des rigidités ; l’entreprise devient très grande et complexe à gérer. Elle doit faire face à une crise de bureaucratie ; – la phase de collaboration : pour surmonter la crise de bureaucratie, l’entreprise met en place une approche plus flexible et plus humaine de la structure. Des équipes projets transversales sont constituées et les systèmes formels de contrôle sont allégés pour donner plus de flexibilité

Donc communication informelle pour : plus d’efficacité, mais aussi : parce que l’être humain est social, et a besoin de parler, etc. pour décompresser. Mais il existe aussi des systèmes de communication informelle qui créent des dysfonctionnements (Crozier). La communication informelle est une galaxie, un réseau, avec des centres nerveux, des canaux transversaux, directs, diagonaux, etc. contrairement à l’info régulée. Les fonctionnels, qui ont des contacts nombreux, sont souvent des centres nerveux

| | |La réflexion de Max Weber se fait autour d'objets liés à la rationalité et c'est à partir de la rationalité qu'il s'intéresse à la | | |domination, à l'Etat, à la religion, à la bureaucratie, au droit. | 2. les principes de Weber Le point de départ de l’apport de Weber à la théorie des organisations réside dans une analyse des formes d’administration au sens