Crozier Bureaucratie

Management 1.1 Définition 1.1.1 Les origines La loi d’Airain (livre « les systèmes politiques ») énonce le fait qu’il y a forcément une hiérarchie au sein d’une organisation. Pour Max Weber, établir des règles permet d’éviter l’arbitraire. Michel Crozier  les cercles vicieux En 1968, il y a la rationalisation des choix budgétaires. L’enjeu est de mettre en place un système de contrôle du secteur administratif : ABANDON EN 1984. En 1982, il y a la première loi de décentralisation. BPI  Aides aux

SOULIE Thomas Fiche de lecture: Michel CROZIER, « on ne change pas la société par décret » Plan de la fiche de lecture: 1) Présentation de l’auteur 2) Résumé de l’essai 3) Analyse et contexte intellectuel de l’essai 4) Critique de l’essai 1) Présentation de l’auteur Fondateur du centre de sociologie des organisations et directeur de recherche au CNRS, Michel Crozier est un sociologue français du vingtième siècle spécialiste de la sociologie des organisations. Il a dirigé de nombreuses enquêtes

exprime sa doctrine concernant l’exécution des tâches, le français Henry Fayol développe les principes relatifs au commandement de l’entreprise: « l’autorité qui commande doit toujours être présente, ou, au minimum, représentée ». A partir de la bureaucratie, datant de l’époque de Richelieu, il élabore la doctrine administrative. Il découpe l’entreprise en six fonction classées en deux groupes: « les créateurs de ressources » et les « conservateurs des moyens de l’entreprise ». De plus il définit quatorze

LE NOUVEAU MANAGEMENT PUBLIC ET LA BUREAUCRATIE PROFESSIONNELLE Florence GANGLOFF Doctorante Université Montpellier 1- ERFI - ISEM Espace Richter – Rue Vendémiaire- Bât B CS 19519 34960 Montpellier cedex 2 florence.gangloff@hotmail.fr Résumé : Le nouveau management public introduit de nouvelles façons de considérer les organisations publiques. Toutefois, ces changements ne peuvent être pris comme allant de soi lorsque l’on s’intéresse aux bureaucraties professionnelles. L’objectif de cet article

Bureaucratie Une bureaucratie est d'une part, une forme d'organisation du travail et, d'autre part, une dérive de cette organisation. En tant que forme d'organisation du travail, la bureaucratie désigne une administration dont l'action est encadrée par le droit. Ses agents, les fonctionnaires, sont recrutés par examens ou concours, accomplissent une carrière, doivent obéissance à leur supérieur hiérarchique et travaillent dans un secteur spécialisé. Cette définition correspond au sens wébérien

du chef à l’allure religico-bureaucratique), néo patrimonial (clientélisme autour du chef) et « laisser faire » (confusion hiérarchique). L’invention d’un nouveau modèle prenant en compte le « réel » des structures est nécessaire à la manière de Crozier (1989) et Hierschman (1995 a et b). « Contexte » et « gombo » dans les formations sanitaires La corruption découle de d’ajustement structurel ayant entrainé le recouvrement des coûts. Les usagers y ont recours pour maitriser l’hostilité des centres

d'une majorité présidentielle ou législative. Troisième manière de concevoir le terme, on va parfois mettre en lumière l’opposition entre pouvoir et administration : le pouvoir renvoie alors à l’instance politique en général qui s’affronte à la bureaucratie ; aux technocrates. Il existe encore une quatrième manière de concevoir le pouvoir, toujours dans la perspective institutionnaliste : dans l’expression « pouvoirs publics ». Dans ce cas, "les pouvoirs publics" désigne les organes de l’Etat

distinction : celui des échelles d’analyse, qui va de l’individu aux modèles macro-économiques. Les concepts clés de l’organisation Bureaucratie : c’est un modèle d’organisation, formalisé par M. Weber. Au delà de son illustration par l’administration, ses principes constituent une des pierres angulaires du fonctionnement de nombreuses entreprises. Les bureaucraties ont été analysées par l’école fonctionnaliste américaine (R K. Merton, P. Selznick..). Rationalité : Elle est un principe de base de

différents types d’environnement dans lesquelles elles se trouvent. En effet, l’approche distingue deux types de structures : Structure mécanistes: qui est se trouve souvent dans un environnement stable (centralisation du système de décision, selon la bureaucratie de Max Weber) Structure organique: qui est se trouve dans un environnement plus turbulent, c’est une structure flexible. L’approche de Lawrence et Larosch : l’apport de ces deux chercheurs est considérable : ils ont expliqué que non seulement

travers les relations entre les acteurs qui les composent et les dynamiques organisationnelles. Elle a connu un développement rapide en France au cours des années 70 avec des travaux majeurs comme ceux de Jean-Daniel Reynaud, Renaud Sainsaulieu, Michel Crozier, etc. La sociologie des organisations s'intéresse aux entités particulières que sont les organisations – définies comme un ensemble de personnes, de dispositifs techniques et de pratiques sociales en interaction - et applique des méthodes sociologiques