Crozier Vision Partie Prenante

Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Intro Les organisations sont des lieux de pouvoir et de lutte pour le pouvoir. Différents acteurs s’y retrouvent avec des attentes différentes. Quels sont ces acteurs, appelés aussi parties prenantes ? Quelles sont leurs attentes ? Qu’est-ce que le contre-pouvoir et quels sont les modes de gouvernance dans l’entreprise ? 1. Les parties prenantes a) Qu’est-ce qu’une partie prenante Il s’agit d’un individu ou d’un groupe d’individus qui peuvent influencés

Chapitre 5 : parties prenantes et contre-pouvoirs   I) L’influence des parties prenantes sur le processus de décision   A. DÉFINITION ET TYPOLOGIES DES PARTIES PRENANTES Pour R. Edward Freeman, philosophe et professeur américain, une partie prenante est un individu ou un groupe d’individus qui peut affecter ou être affecté par la réalisation des objectifs de l’entreprise. Les parties prenantes peuvent être des individus, des communautés, des groupes sociaux ou des organisations définis par leur

5 parties prenantes et contre-pouvoirs Objectifs du chapitre : ➢ Cerner l’influence des parties prenantes sur le processus de décision ; ➢ Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes ; ➢ Montrer en quoi l’analyse des contre-pouvoirs permet-elle d’appréhender le fonctionnement de l’entreprise ? ➢ Montrer en quoi le mode de gouvernance de l’entreprise permet-il d’arbitrer entre des intérêts contradictoires ? I. L’influence des parties prenantes sur le processus

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion- marrakech THEORIES DES ORGANISATIONS MICHEL CROZIER & ERHARD FRIEDBERG L’ACTEUR ET LE SYSTEME Réalisé par : Kaoutar Jakani Lamia Achaghough Hajar El Kati Hajar Serestou Naouar Lahbib Adam Nafzaoui Badr El Atmani Encadré par : Mr. Hassan CHRAIBI ENCG Marrakech | Avril 2012 SOMMAIRE Introduction……………………………………………………….………………..……3 Biographie des auteurs……………………………..……….…………………………..4 Résumé de l’ouvrage………………………………………………………….…………6 I. Thèse

place pour les différentes parties prenantes dans l’entreprise On appelle parties prenantes (Stakeholders), les individus qui dépendent de l’organisation pour atteindre leurs propres buts et dont l’organisation dépend également. Il s’agit de tous les acteurs de la vie économique et sociale qui ont prise directement ou indirectement sur l’organisation ces différents acteurs vont peser sur les décisions des managers qui ont en charge d’exprimer l’intention stratégique ou vision de l’organisation.

former les salariés. 2. Analysez le mode de gouvernance de l’entreprise. Point 1.3 Diriger et décider Les parties prenantes et les contre-pouvoirs Il est courant de distinguer le mode de gouvernance actionnariale du mode de gouvernance partenariale. L’entreprise Nespouls développe le second mode de gouvernance. • Elle prend en compte les intérêts des parties prenantes : - les salariés par la formation accordée et une capacité d’écoute ; - les fournisseurs par le respect de leur

dispositif spéciale ( grand écran, noir, décor …) Penser la complexité: Morin va par la suite faire l'étude de la complexité humaine c'est à dire appréhender l'irréductible complexité des affaires humaines (aborder les phénomènes humains en prenant en comptes les interaction …) Car chaque discipline des sciences humaines n'aborde l'homme que sous une seule dimension de ce fait elle s'interdisent de le comprendre vraimment. Quand le présent éclaire le passé : Pour Morin il s'agit de décrire

conflits, le symbolique et la portée téléologique du sociologue. Ce travail est condensé en quatre grandes parties dans l’ouvrage de pierre Ansart et fera ainsi l’objet d’une étude minutieuse. I- PREMIERE PARTIE : Structuralisme génétique, Sociologie dynamique, approche fonctionnaliste et stratégique, actionnisme : quatre courant théoriques, une tradition. Dans cette partie l’auteur montre que le structuralisme trouve son origine dans la crise de la représentation qui traverse

information parfaite. Bref, il y a ici l’idée du décideur parfait, qui œuvre pour le bien commun en faisant preuve d’une rationalité absolue, instrumentale. De plus, l’idée d’un moment T implique que l’on peut identifier différentes phases, qui, dans cette vision se traduisent par un schéma linéaire : volonté, décision, exécution, toutes les phases étant réalisées par la même personne car c’est le gouvernant qui cherche à résoudre à problème (volonté), qui prend une décision et qui l’exécute par le biais d’une

Sloan | La décentralisation procure : * initiative * responsabilité * efficacité et réduit le temps de réponse apporté à tout problème | Norton (David) et Kaplan (robert) | Les Tableaux de Bord Prospectif (TBP) font le lien entre stratégie et vision du dirigeant et les composantes opérationnelles (perspective financière, perspective client). | Thème 3 : Diriger et décider Les styles de direction : Likert | Autoritaire PaternalisteConsultatifParticipatif | La décision | Un Contenu Des