Crédit Mutuel Analyse Concurrence

marchés, la banalisation des produits, l’avivement de la concurrence, la plus grande bancarisation des clients et la situation économique difficile amènent les banquiers à redécouvrir le marché des particuliers et à se redéployer sur ce segment de clientèle. Dès lors, il est devenu impératif pour les banques de réorganiser l’offre de service financier et de s’intéresser davantage aux attentes de leur clientèle. Les établissements de crédit se sont ainsi fortement implantés sur le marché de l’assurance-vie

J'ai effectué mon stage au Crédit Agricole de la Réunion à l’agence de Saint-Benoît. Le Crédit Agricole est une banque assurance. I/ Analyse commerciale 1] Analyse de l’unité commerciale 1.1 L’offre de l’unité commerciale Le portefeuille de services L’agence Crédit Agricole propose des produits bancaires et des produits d’assurance. Dans la gamme des produits bancaires, la banque a trois grands pôles qui sont les crédits, la collecte et la gestion des risques. Le pôle assurance se compose

marchés, la banalisation des produits, l’avivement de la concurrence, la plus grande bancarisation des clients et la situation économique difficile amènent les banquiers à redécouvrir le marché des particuliers et à se redéployer sur ce segment de clientèle.. Dès lors, il est devenu impératif pour les banques de réorganiser l’offre de service financier et de s’intéresser davantage aux attentes de leur clientèle. Les établissements de crédit se sont ainsi fortement implantés sur le marché de l’assurance-vie

récente du service informatique du Crédit Mutuel de Bretagne sur deux régions (CMO : La Roche-sur-Yon, et CMA : Angers) a entraîné une évolution des besoins pour les logiciels déjà existants dans cette plateforme de Bretagne. Dans ce cadre, les fonctionnalités de l’application disponible concernant la gestion de la qualité des prestations informatiques ont été remises en question : la nécessité d’une application plus ouverte à d’autres fédérations du Crédit Mutuel s’est faite ressentir ; mon stage

développement rapide de l'assurance vie et dans un souci de diversification, elles ont étendu leurs gammes de produits d'assurance à l'IARD (Incendies, Accidents, Risques Divers). Quels sont les produits offerts par les différents établissements de crédit ? Comment se répartit le marché national ? Comment les banques gèrent-elles ces deux métiers dont l'approche du risque est souvent très différente ? Pourquoi opèrent-elles une extension de la commercialisation des produits d'assurance vers l'IARD

d’attribution des accords de classement introduits par les PME 4. Méthodologie d’analyse d’un dossier de crédit CHAPITRE : 2 LES BESOINS REELS DE FINANCEMENT DES PME SECTION : 1 ANALYSE DES PRINCIPAUX DISPOSITIFS DE FINANCEMENT DE LA PME 1. Ligne de crédit domicilié auprès des banques 2. Les projets de financement direct

montrerons que l’histoire bancaire est émaillée de scandales, de faillites, et de réticences. La relation bancaire n’est pas atemporelle, mais elle est irriguée par cette histoire faite de méfiance parfois réciproque, qui doit être prise en compte pour en analyser les formes contemporaines. Ensuite il nous semble important de préciser les contraintes économiques qui pèsent sur l’activité bancaire. En effet, l’échange qui a lieu dans la banque est spécifique pour plusieurs raisons. D’une part, l’objet au centre

.........8 I. Aperçu historique sur la mutuelle……………………………………………………8 II. Présentation de la MAMDA/MCMA………………………………………………13 SECTION2. Le cadre du stage………………………………………………………………....21 I. Présentation de l’agence MAROC NORD ASSURANCES………………………………………………………………………..21 II. Fonctionnement des services…………………………………………………………..25 CHAPITRE 2. La démarche stratégique………………………………………………………29 SECTION 1. Diagnostic externe (demande) ………………………………………………….30 I. Analyse de l’environnement démographique, économique

| |2.1. En quoi consiste l’étude des forces de la concurrence ? |1. Identifier et étudier les forces de la concurrence | | |2. Distinguez les forces de la concurrence actuelle et celles de la | | |concurrence potentielle | |

78 11 51 - Fax : - Forme juridique : société d'assurance mutuelle - Nombre de salariés : 8918 salariés 2. / Activité A / Secteur d’activité : produits d’assurance B / Secteur géographique : C / Marché : - la clientèle de la macif est composée de particuliers et professionnels - les concurrents principaux sont la MAIF, la MAAF , AXA , GMF , CREDIT MUTUEL … D / Gamme de produits :