Crédit Mutuel Analyse Concurrence

formalités générales de constitution et de démarrage 1) le choix de la forme juridique 2) les formalités d’une constitution d’une entreprise Chapitre 2 Agence nationale de soutien a l’emploi des jeunes « ANSEJ » 1) les fonds de cautions mutuelles 2) le financement Partie pratique Introduction Identification des promoteurs Chapitre 3 Présentation générale du projet 1) identification du projet 2) description du projet 3) impact du projet Chapitre 4 L’élaboration

avec prédécesseur 2)Sur l'activité de l'unité Pourquoi / Objectifs: Apprécier points forts / points faibles de l'agence. Réalisation des objectifs Se faire une idée des axes de progrès et effets de leviers Comment/Actions: Recheche et analyse des tableaux de bords actuels et précédents 3)Sur l'organisation de l'agence Pourquoi / Objectifs: Comprendre l'organisation et le fonctionnement en place, afin de mieux amorcer le changement (en douceur). Axes d'amélioration => apporter sa

aux banques. Les banques se préoccupent avant tout du taux de remboursement du différentiel, du taux d'intérêt, du coût d'intermédiation, de l'équilibre financier et du professionnalisme des agents. Les IMF quant -à-elles, perçoivent le crédit avant tout comme un moyen pour intensifier les activités du secteur informel, diversifier les activités du marché rural et promouvoir les entreprises locales. Les acteurs des institutions de micro finance définissent en général leurs propres

1 LE SYSTEME DE CONTROLE INTERNE…………………………………………...42 III.2 L’ORGANISATION DES NIVEAUX DE CONTROLE DANS LE GROUPE C.M-C.I.C……………….………………………………………...……………………50 IV- EXEMPLES D’APPLICATION DE LA DEMARCHE D’AUDIT BANCAIRE ….56 IV.1 ANALYSE DES BILANS BANCAIRES SIMPLIFIES……………………………….58 IV.2 SPECIFICITE DE L’AUDIT DES ACTIVITES DE MARCHE………………………60 IV.3 AUDIT D’UN RESEAU D’AGENCES………………………………………………..62 ANNEXES…………………………………………………………………………………....64 INTRODUCTION Le présent programme

des crédits alloués à leurs activités qui ont été votés lors du budget. Ensuite, les recettes et dépenses sont dispatchées entre le fonctionnement qui correspond aux charges courantes et produits courants, et les investissements qui doivent répondre à trois critères : ▪ Montant supérieur à 230€ ▪ Rattaché à une immobilisation déjà existante (rénovation complète d’une rue) ▪ Valorisation de patrimoine En ce qui concerne l’attribution des crédits, un

Sommaire Remerciements 3 INTRODUCTION 4 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 6 Localisation géographique 6 Statut juridique 7 Clientèle 7 Fournisseurs 7 Contexte commercial 7 Profil de la clientèle 8 Analyse concurrentielle 8 Analyse du Chiffre d’Affaires (CA) 9 Organigramme de la SOFRIGU 10 LA GESTION DU PERSONNEL 11 L’accueil des nouveaux salariés 11 La demande de congés 12 La gestion des RTT 12 L’organisation de la paye 12 a) La préparation de

et politiques mises en œuvre ................................................................................. 16 2.5. Situation du secteur financier et bancaire.............................................................................. 16 3. Analyse du secteur de la microfinance ........................................................................... 17 3.1. Description du secteur......................................................................................................... 17 3

I - Le contrôle de gestion au sein du Crédit Populaire du Maroc | | | | 1) Le pilotage du « Plan à Moyen Terme » et contrôle de gestion du Groupe Banque Populaire………… | 24 | 2) L’analyse financière……………………………………………………………………….. | 25 | 3) Le Reporting ……………………………………………………………………………… | 25 | 4) La passation des marchés…………………………………………………………………. | 25 | | | II - Le pilotage de performances et les tableaux de bord du Crédit Populaire du Maroc | | | |

les adresses utiles Analyser les affaires proposées Analyse marketing de l'environnement de la pharmacie Connaître les prescripteurs potentiels et leur localisation, étudier la population, la situation économique locale. Se renseigner sur les aménagements (présents et futurs) du quartier : commerces, parkings, sens de circulation, constructions, … Evaluer la concurrence : points forts/points faibles (agencement, spécialisations, horaires, accessibilité, …). Analyse économique et financière

bancaire ont su profiter de la loi de 1984 : tout établissement habilité a recevoir des dépôts et a consentir des crédits est qualifié de banque ; En conséquence les caisses d’épargnes mais aussi les établissement affiliés a des organes centraux (exemple le crédit maritime, les banques populaires…) et les établissements adhérant à des organismes professionnels (exemple le crédit municipal, crédit social des fonctionnaires…) ont eu la possibilité de proposer une gamme complète de produits financiers.