Crédit Mutuel Analyse Concurrence

Rentabilité des Banques Européennes. Koffi Jean-Marie, YAO Université du Luxembourg 162a Avenue de la Faïencerie L-1511 Luxembourg Grand Duché du Luxembourg Tel: 00352 466 644 624 Fax: 00352 466 644 633 Email: koffi.yao@ensae.org Résumé Ce papier analyse la rentabilité des banques dans six pays européens entre 1994 et 1997. Nous nous proposons de réexaminer le lien entre la rentabilité et certains déterminants externes et internes au système bancaire. Suivant une méthodologie de panel avec modèle

rubrique prévue à cet effet. c- l’ouverture de l’esprit : L’environnement de nos jours est trop changeant et les goûts des consommateurs changent vite, et c’est difficile de bien analyser le marchée et de bien prévoir les changements. Cela nécessite une grande curiosité intellectuelle pour s’informer, analyser et prévoir certaines évolutions du marché. Comprendre les pratiques des entreprises, les adapter à son propre marché pour imaginer de nouvelles possibilités commerciales permet souvent

il permet de garder en mémoire les documents nécessaires pour les tiers payants, comme la carte de mutuelle et il garde en mémoire l’ordonnance a partir d’un scanner. De plus a l’aide de OPTIMUM 2002 il est simple de rechercher un client car il suffit seulement de taper le NOM du client pour le retrouver dans la base de donné. Cette base de donné comporte pour chaque client ses coordonnées, sa mutuelle, son numéro de sécurité social et aussi l’historique de toutes les commandes des clients. Le fichier

distingue : - les entreprises individuelles, - les entreprises sociétaires (EURL, SARL, SA, SCA, SNC sont les principales formes de sociétés commerciales) qui peuvent se constituer en « groupes », - le « tiers secteur » regroupant coopératives, mutuelles et certaines associations. IV PME et grandes entreprises 1) Les entreprises sont d’autant plus fragiles qu’elles sont de petite taille. Elles sont moins capitalistiques que les plus grandes, souvent moins rentables et plus endettées. Elles ont peu

b. L’importance des règles de concurrence. Homogénéité Atomicité Mobilité des facteurs de production Libre Entrée Transparence. (HAMLET) * Concurrence et efficacité du marché. L’efficacité du marché s’explique par la concurrence que a pour effet de favoriser l’adaptation de l’offre à la demande. Il y a concurrence lorsque chacun est libre de vendre un produit au prix qu’il veut et de le produire avec les procédés qu’il désire. La concurrence remet en cause les avantages acquis

depuis plusieurs années. Il s’agit de la touche nécessaire qui complète l’ensemble des actions entreprises pour la révision du marché financier dans sa globalité. Des réformes qui doivent se poursuivre pour assurer la survie de ce secteur face à la concurrence étrangère lors de l’ouverture prochaine des services. En effet, le secteur souffre de plusieurs carences dont principalement la faible pénétration dans l’économie nationale, la faible densité et le rôle modeste dans la mobilisation de l’épargne

particulier ? Le marché concurrentiel défini à partir de la concurrence pure et parfaite est un model idéal. La concurrence « pure » dépend de 3 conditions : L’atomicité Libre entrée/ libre sortie Homogénéité du produit La concurrence « parfaite » dépend de 2 conditions : Transparence de l’information Mobilité des facteurs de production Mais dans la réalité, le fonctionnement du marché s’éloigne de ce model, car la concurrence est imparfaite dès lors qu’une ou plusieurs de ces conditions

paiement • Les crédits 4. Stratégie de développement du réseau • Développement des ouvertures d’agences en France • Conquête de la clientèle 5. Conclusion INTRODUCTION La numérisation des canaux de distribution, induite par le développement des technologies de l’information, transforme les conditions concurrentielles dans la banque de détail. De nouvelles firmes émergent grâce au déploiement d’Internet : sites comparatifs spécialisés dans le crédit, banques entièrement

acharné, la satisfaction de la clientèle demeure une priorité et un élément de la compétitivité. Les pages qui suivent retracent mon parcours au sein de la COSUMAR où j’ai essayé de mettre en lumière les avantages notables que présentent cette analyse durant une période de stage de fin de formation d’un mois : du 02 Avril jusqu’au 30 mars 2012. Le compte rendu de cette expérience s’articule sur deux parties : la première sert d’information générale sur la COSUMAR et permet de découvrir ses activités

dérouler le stage : Ambiance conviviale au sein d’une équipe jeune mais déjà très professionnelle. Mon stage a eu lieu pendant les mois d’avril et de juillet 2007 au sein du GROUPE AREMA à saint Maur, société de courtage dans le domaine des mutuelles de santé et qui possède également une agence située à l’île Maurice. Mon but était d’y apprendre la négociation commerciale par le biais des fonctions que j’ai tenues : prospection téléphonique et commerciale. Ce rapport sera composé de