Culture D Entreprise Entreprise Familiale

......................................................................................................... 3 I. Constat de la croissance de l’individualisme................................................................................... 3 a) Culture de la réussite individuelle............................................................................................... 3 L’école comme ascenseur social .........................................................................................

1       la principale raison avancée par les entrepreneurs enquêtés. 2       La volonté et la motivation  sources principales de l’entrepreneuriat. 3       L’entreprenariat, une vocation. 4       Un entreprenariat en mal de rupture avec le réseau familial. Partie 4 :  Les défis et visions de l’avenir :                *Défis et obstacles à l’entrepreneuriat :                 -   la permanence des rentes et des privilèges comme défi majeur.                - la corruption, un obstacle fondamental

nombreuse sur le marché du travail ont des responsabilités parentales, d’ou l’importance de la conciliation travail-famille. Les entreprises doivent être ouverte à cette réalité. Elle doit aussi tenir compte des exigences de ses employés d’une autre nationalité ou de religions différentes. Il est important de réorganiser le travail car, les besoins des employés changent. Les entreprises doivent être plus flexibles, ils devront regarder plus attentivement leur façon de faire en ressources humaines afin de

TD STRATEGIE L’entreprise Hermès a été créée en 1837 par Thierry Hermès, et fût, à l’époque spécialisé dans l’équipement équestre de luxe. Il faut préciser qu’il s’agit d’une entreprise familiale ; en effet, le fils et surtout le petit-fils du fondateur, Emile-Maurice Hermès se sont intégrés à l’entreprise familiale pour diversifier l’activité, et pour devenir aujourd’hui une des marques phare du luxe français. De plus, la croissance de l’entreprise est en progression et son chiffre d’affaire

sur le corps du texte. 2) Identifier l’entreprise et définir sa mission : est-ce que c’est 1 SARL, EURL, SAS, SA ??? Est-ce qu’on est face à une PME ou une grande entreprise. Sommes-nous sur une entreprise de production (elle a un outil de production très conséquent ( beaucoup de machines ( beaucoup de main d’œuvre) ou entreprise de service ( 1er critère de performance = 100% la satisfaction du client (de négoce).Définir sa mission c’est regarder qu’elle est sa phrase clé, son adage, qu’elle est

1       la principale raison avancée par les entrepreneurs enquêtés. 2       La volonté et la motivation  sources principales de l’entrepreneuriat. 3       L’entreprenariat, une vocation. 4       Un entreprenariat en mal de rupture avec le réseau familial.   Partie 4 :  Les défis et visions de l’avenir :                *Défis et obstacles à l’entrepreneuriat :                 -   la permanence des rentes et des privilèges comme défi majeur.                - la corruption, un obstacle fondamental

du samouraï ou le défi japonais » le japon ne triche pas mais joue autrement, car le fait de travailler avec les institutions politiques du pays rend le marché certes plus inaccessible aux entreprises étrangères (barrières à l’entrée) mais leur échec est surtout dû à la vision court-termiste de ces entreprises qui n’ont pas pu se conformer aux exigences du marché japonais et aux normes de haute qualité exigées. * ------------------------------------------------- Le japon ne fait pas qu’emprunter

américaine (Plan Marshall). Les entreprises se concentrent, utilisent de nouvelles technologies et mettent en place des méthodes de travail très efficaces, comme le taylorisme, ce qui fait augmenter fortement la production. En conséquence, on passe de l’entreprise familiale à la multinationale. Grâce aux prix bas des matières premières, l’énergie est très bon marché, ce qui réduit les coûts de production. L’Etat investit et soutient l’économie en nationalisant les grandes entreprises, en construisant et développant

elles vendent leurs produits ou services. I°) DES ENTREPRISES ET DES HOMMES Des structures mondiales diversifiées et évolutives Il est possible d'utiliser différents moyens de classements pour ranger les entreprises dû à leur grande diversité : taille des effectifs, privée/publique, secteur … Le critère le plus utilisé est l'effectif salarié (le seuil diffère selon les États et les secteurs) Les PME (Petites et Moyennes Entreprises) sont définies, selon l'UE, par les 3 caractéristiques

1) La stratégie signifie la manière d’atteindre ses buts en utilisant au mieux les moyens dont l’entreprise dispose, et ce, à long terme. Smectane est tout d’abord une entreprise familiale qui vend des produits pharmaceutiques à l’internationale. C’est une entreprise basée sur une structure divisionnaire sur l’Europe, l’Amérique du nord et le reste du monde. Mais dû à une forte concurrence sur ce marché, elle a été contrainte d’investir dans un laboratoire de recherche et développement dans les années