Culture D Entreprise Familiale

En quoi la culture d'enteprise de Mulliez peut-elle expliquer la croissance du groupe et sa politique de diversification? Depuis quatre générations, la famille Mulliez, originaire du nord de la France, voit ses membres augmenter, parallèlement, à une expansion du groupe, avec toujours plus d'entreprises créées. En commençant par la création de Phildar, le père fondateur, a engendré une dynastie. De génération en génération, ses idées, son état d'esprit se transmettent avec, parallèlement, la

méditerranéens – latins ainsi que dans les pays arabes. L’étude montre qu’il existe plus de similarités que de différences entre les spécificités culturelles du management tunisien et le management des entreprises dans les groupes méditerranéen – latin et arabe. Mots clés : culture sociétale, culture organisationnelle, management tunisien, management méditerranéen, management arabe. Abstract This research intends to position cultural specificities of the management in Tunisia vis-avis

I – Les entreprises familiales 4 a) Caractéristiques d’une entreprise familiale, un moyen réel de les reconnaître ? 4 b) Les forces principales qui permettent aux entreprises familiales de survivre dans le marché 5 c) Les faiblesses qui expliquent une fermeture plus rapide que les grands groupes non familiaux 6 II – Des différences dans la comptabilité des entreprises familiales 6 a) Les capitaux : une base non contestable 6 b) Politique financière d’une entreprise familiale 7 c) Question

d’entreprise Gestion des Entreprises Familiales et Patrimoniales 15 novembre 201 L es entreprises familiales représentent depuis toujours la forme de firmes à initiative privée la plus répandue et ceci quels que soient les pays concernés. Du côté des grandes entreprises cotées en bourse, lorsqu’on s’y concentre, celles-ci demeurent très présentes voire majoritaires dans la plupart des pays occidentaux. Cette prévalence sur le tissu économique nous incite à étudier ces entreprises, à comprendre leur

PLACE DES ENTREPRISES FAMILIALES DANS LE PAYSAGE SOCIO-ECONOMIQUE Introduction * Caby J., Hirigoyen G, La gestion de l’entreprise familiales. ------------------------------------------------- Travail de groupe : ------------------------------------------------- Choisir une entreprise familiale cotée et française, étudier le gouvernement et la gouvernance de l’entreprise. Rédiger un rapport, dactylographier à envoyer par mail au professeur et à Laurine. A rendre la lundi 15 novembre. Entre

Management appliqué Idées générales : Réduction personnel : + de travail Culture d’entreprise (60-95) Valeurs familiales Réticence au changement Licenciements / Démissions massives (révolte, injustice) Accidents du travail, absentéisme (baisse de motivation), défauts de qualité Différence de culture entre les deux entreprises Confiance envers Belond qui est un gars de la région et même de la ville elle-même Temps de stabilisation de l’emploi pour 40 employés virés + retraités Question

succession dans l’entreprise familiale marocaine Une approche par les ressources Résumé Adil El Houmaidi L’objectif de cet article est de déterminer et de caractériser les facteurs dont dépend la succession dans l’entreprise familiale marocaine. En adoptant une approche basée sur les ressources, on va montrer que cette succession dépend de deux facteurs essentiels. D’une part, la mobilisation des ressources managériales et culturelles spécifiques à ces entreprises et, d’autre part, l’aboutissement

travaille avec sa femme. Le style de management est alors un management traditionnel, fondé sur le pouvoir du patriarche sur le clan familiales), qui délègue à son tour le pouvoir à un des ses fils (souvent le né). Les familles se montrent alors très dynamiques et avec un grand sens d’affaires. Les générations suivantes agrandissent et diversifiés l’entreprise familiale. ● Les grands principes stratégiques de développement du Groupe Auchan : Gérard Mulliez ouvre le 1er magasin Auchan en 1961 à

Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone DARPMI3 Deloitte & Touche DiGITIP École des mines de Paris EDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Télécom FVA Management IBM IDRH IdVector1 Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF THALES TotalFinaElf 1 ENTREPRISE FAMILIALE ET MONDIALISATION par Gaétan MONCHOVET Ancien PDG de Joker Séance du 7 mars 2003 Compte rendu rédigé par Thomas

Structures Familiales et Gouvernement de l’Entreprise Familiale Christophe Coche Institut Français de Gouvernement des Entreprises – EM Lyon 23, avenue Guy de Collongue, 69 130 Ecully - France Tél. : 04 78 33 77 75 coche@em-lyon.com Résumé : D'un point de vue théorique, la théorie de l'agence a souvent été utilisée pour décrire et analyser les mécanismes de la gouvernance d'entreprise dans les entreprises familiales, le plus souvent en comparaison par rapport aux entreprises non familiales. Récemment