Culture De Club Med Jusqu En 2000

Seconde Guerre mondiale, le Groupe connaît une phase d’expansion rapide : en dix ans, plus de 500 points de vente sont ouverts. Son réseau, qui s’est d’abord développé dans la région stéphanoise et de Clermont-Ferrand, s’étend dans les années 1930 jusque sur la Côte d’Azur. En 1939, le Groupe gère ainsi un parc de 9 entrepôts, 20 usines de fabrication de produits et près de 2 500 points de vente. À partir des années 1950, le Groupe engage une politique de diversification de ses formats et de ses activités

Sciences de Gestion par : Riadh GARFATTA Date de soutenance : 17 décembre 2010 ACTIONNARIAT SALARIE ET CREATION DE VALEUR DANS LE CADRE D’UNE GOUVERNANCE ACTIONNARIALE ET PARTENARIALE : APPLICATION AU CONTEXTE FRANÇAIS Directeur de thèse Professeur Med Tahar RAJHI Co-directeur de thèse Professeur Philippe DESBRIÈRES Jury Rapporteurs : Monsieur Faouzi JILANI Professeur, I.S.C.C de Bizerte Monsieur Nicolas AUBERT MCF HDR, Université de la Méditerranée Aix-Marseille II Suffragants : Monsieur Gérard

de développement agricole*) • OIT (Organisation internationale du Travail) • OMI (Organisation maritime internationale) • UIT (Union internationale des télécommunications) • UNESCO (Organisation des Nations Unies pour l’éducation, la science et la culture) • ONUDI (Organisation des Nations Unies pour le développement industriel) • UPU (Union postale universelle) • OMS (Organisation mondiale de la santé) • OMPI (Organisation mondiale de la propriété intellectuelle) • Groupe de la Banque mondiale • OMM

de développement agricole*) • OIT (Organisation internationale du Travail) • OMI (Organisation maritime internationale) • UIT (Union internationale des télécommunications) • UNESCO (Organisation des Nations Unies pour l’éducation, la science et la culture) • ONUDI (Organisation des Nations Unies pour le développement industriel) • UPU (Union postale universelle) • OMS (Organisation mondiale de la santé) • OMPI (Organisation mondiale de la propriété intellectuelle) • Groupe de la Banque mondiale • OMM

développement agricole*) •OIT (Organisation internationale du Travail) •OMI (Organisation maritime internationale) •UIT (Union internationale des télécommunications) •UNESCO (Organisation des Nations Unies pour l’éducation, la science et la culture) •ONUDI (Organisation des Nations Unies pour le développement industriel) •UPU (Union postale universelle) •OMS (Organisation mondiale de la santé) •OMPI (Organisation mondiale de la propriété intellectuelle) •Groupe de la Banque mondiale •OMM

développement agricole*) • OIT (Organisation internationale du Travail) • OMI (Organisation maritime internationale) • UIT (Union internationale des télécommunications) • UNESCO (Organisation des Nations Unies pour l’éducation, la science et la culture) • ONUDI (Organisation des Nations Unies pour le développement industriel) • UPU (Union postale universelle) • OMS (Organisation mondiale de la santé) • OMPI (Organisation mondiale de la propriété intellectuelle) • Groupe de la Banque mondiale

développement agricole*) • OIT (Organisation internationale du Travail) • OMI (Organisation maritime internationale) • UIT (Union internationale des télécommunications) • UNESCO (Organisation des Nations Unies pour l’éducation, la science et la culture) • ONUDI (Organisation des Nations Unies pour le développement industriel) • UPU (Union postale universelle) • OMS (Organisation mondiale de la santé) • OMPI (Organisation mondiale de la propriété intellectuelle) • Groupe de la Banque mondiale

tendance politique structurée et organisée, qu’une force, une énergie, assez imperceptible, difficilement cer­ nable, mais résolument moderne ; c’est en cela qu’il peut incarner une résistance possible au Makhzen, inscrit, quant à lui, dans « une culture de l’autoritarisme et de la servi­ tude » 6, profondément passéiste. La revendication qui fait consensus est notamment la volonté d’instaurer une monarchie parlementaire, démocratique et sociale effective et d’en finir, par conséquent, avec le régime

et d e la loi d u 10 février 2003 relative à la resp onsabilité d es et p ou r les m em bres d u p ersonnel au service d e p ersonnes p u bliqu es, d ont les com m entaires p ar A. MASSET, in Le p oint su r le d roit p énal, C.U.P., vol. 37, février 2000, p . 248-267, ainsi qu e P. LEWALLE, La resp onsabilité civile p ersonnelle d es agents d e l’ad m inistration, in Liber am icoru m Michel Coip el, éd . Klu w er, 2004, p . 325-346. 3 un dol spécial, et, d'autre part, les infractions non intentionnelles

s'agissant du risque de confusion, celui-ci apparaît, y compris pour les contempteurs de la théorie du parasitisme économique, comme une faute délictuelle pouvant engager la responsabilité de son auteur (7) . Aussi, les juges du fond font preuve, jusque-là d'une orthodoxie sans faille. Cependant, loin de s'arrêter au simple constat qu'il n'existe pas de risque de confusion en l'espèce, ce dont d'aucuns pourraient déduire hâtivement que le comportement des auteurs, éditeur et diffuseur de la seconde