Culture stratégique

Culture Indienne : Par son passé, ses danses, ses architectures, ses festivités, ses langues, ses croyances, ses coutumes et ses styles de vie, l'Inde est l'un des pays les plus vibrants et les plus riches culturellement dans le monde. L'origine de la musique classique indienne se retrouve dans les croyances de ses habitants, sa tradition remontant au néolithique. Selon la mythologie indienne, c'est par la musique que Brahma a créé l'univers. Première particularité : la musique indienne n'est pas

Analyse strategique et culture : un necessaire retour aux sourcesANALYSE STRATÉGIQUE ET CULTURE : UN NÉCESSAIRE RETOUR AUX SOURCES Philippe d'Iribarne Éditions Ophrys | « Revue française de sociologie » 2005/1 Vol. 46 | pages 151 à 170 ISSN 0035-2969 ISBN 2708010999 DOI 10.3917/rfs.461.0151 Article disponible en ligne à l'adresse : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- https://www.cairn.info/revue-francaise-de-sociologie-1-2005-1-page-151

14:10 Page 1 P. FAYARD 6/09/07 STRATÉGIES ET MANAGEMENT Pierre Fayard COMPRENDRE ET APPLIQUER SUN TZU La pensée stratégique chinoise : une sagesse en action La stratégie est comme l’eau qui fuit les hauteurs et remplit les creux… Cette citation est extraite du plus ancien traité de stratégie, L’Art de la guerre de Sun Tzu, livre de chevet d’un nombre croissant de décideurs dans le monde. Trop souvent, cependant, il est malaisé de dépasser les formules imagées du texte et d’accéder au cœur de

La veille stratégique : La veille stratégique n’est pas un acte passif, limité à une simple surveillance de l’environnement, c’est un acte volontariste, il permet à l’entreprise à anticiper des évènements avant qu’il ne soit trop tard pour agir. Il existe diverses formes et appellations pour la qualifier, selon l’objet ou l’objectif sur lequel porte l’activité de la veille : * Veille technologique (évolution de la recherche scientifique, procédés technologiques…) * Veille concurrentielle

SAFARI EN PAYS STRATEGIE L’EXPLORATION DES GRANDS COURANTS DE LA PENSEE STRATEGIQUE SEMINAIRE : CONDUITE DE LA RECHERCHE EN CONTROLE DE GESTION SOMMAIRE : SOMMAIRE : 2 I – Biographie des auteurs 3 II – Les postulats 3 III – La question principale et les hypothèses sous jacentes 5 IV – Le mode de démonstration 5 V – Le résumé de l’ouvrage 6 VI – Les principales conclusions 24 VII – Discussion et critique 29 I – Biographie des auteurs Henry Mintzberg, autorité incontestée en

satisfaction des individus. 4) J.P. HELFER, M. KALIKA, J. ORSON, management. Vuibert gestion, 1999. “ Le management stratégique est l’ensemble des tâche relevant de la direction générale, qui ont pour objectif de fixer à l’entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d’y parvenir » Le management stratégique apparait et ne se délègue pas. Si on fait une différence, c’est pour noter qu’il existe d’autres types de management. Les « moyens

futur sur lequel on peut agir). Pour cela, l’entreprise met en œuvre un processus de décision et de planification stratégique. La planification stratégique, centrée sur l’approche globale, l’analyse systémique et la propagation des effets, permet d’anticiper en mettant en place des indicateurs a priori. I- DECISION STRATEGIQUE 1- LES DECISIONS STRATEGIQUES La décision stratégique est une décision prise par un dirigeant, un conseil d’administration, un directoire et dont les conséquences peuvent

ALIGNEMENT STRATÉGIQUE Définition : Selon Henderson & Venkatraman, l’alignement stratégique des systèmes d’information est un processus dynamique et continu, qui fournit des solutions et des infrastructures technologiques à l’entreprise lui permettant de rencontrer les objectifs de performance fixés par sa stratégie d’affaires. Les fonctions alignées sur la stratégie de l’entreprise : • Système d'information • Système décisionnel • Système de production, système logistique La démarche

Planification stratégique pour la réussite de l'entreprise - 3 jours formation 252 Vous apprendrez à • Formuler et formaliser des plans stratégiques répondant aux projets de votre entreprise • Identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces (analyse SWOT) pour évaluer votre position actuelle • Concevoir les stratégies gagnantes donnant à votre entreprise un avantage concurrentiel à long terme • Traduire ces stratégies en actions de manière à assurer leur implémentation • Mettre en  uvre

managers (selon Katz, 1974) Chapitre 2 : finaliser, mobiliser, évaluer I. Les finalités de l’entreprise a. Les finalités b. La responsabilité sociétale de l’entreprise c. Fixer des objectifs II. Management stratégique et management opérationnel III. La performance a. Définition de la performance b. Les indicateurs de performance i. Les tableaux de bord ii. Le tableau de bord prospectif Chapitre 3 : diriger