Cybermarché

133 des 150 magasins situés en France. Ces deux derniers formats réunis (Commerce de proximité et cash and carry) rapportaient au groupe 8% de son chiffre d’affaires pour 2005. - Le commerce électronique. (Ex : ooshop) : Cybermarché permettant de faire ses courses sur Internet et de se faire livrer à domicile. Bien qu’encore peu développé, il tend toujours à s’émanciper davantage notamment grâce aux nouvelles technologies. Aujourd'hui, "le client est roi" et à ce titre

distributeur 10/ années 1980 1990 diversification et développement à l’international apparition du hard discount 11/ année 1990 2000 forte concentration surtout dans le secteur alimentaire (6 groupes pèsent 80% ventes) 12/ apparition du premier cybermarché en 200 (houra, groupe Cora) 1.2 importance économique de la distribution 1/ en 2007 le commerce de détail en France réalise en CA de 410 milliards € 2/3 distributeurs parmi les 10 premiers groupes français : Carrefour, Auchan, Intermarché

liée à une capacité à investir massivement dans la communication et la distribution, comme le font les opérateurs de téléphone mobile Bouygues et SFR face au leader Orange; • une qualité de produit améliorée par rapport au pionnier, comme dans les cybermarchés où Ooshop (Carrefour) a ouvert son site après Houra mais a proposé d’emblée des produits frais. Ces stratégies supposent une bonne analyse du marché, une connaissance précise de la stratégie du leader et une surveillance attentive des facteurs

L’objectif est ambitieux : passer 1 point de vente au nouveau concept par région et par semaine. Ainsi, d’ici la fin de l’année, un tiers du parc sera aux nouvelles couleurs de Netto, soit 137 magasins. E-commerce : 10% moins cher que les principaux cybermarchés Le site de e-commerce Intermarche.com, garde la 1ère place du classement supermarche tv, en creusant l’écart et proposant une offre 10% moins chère que ses concurrents. Fort de ce succès, Intermarche.com étoffe ses références avec l’arrivée

voyageurs familiaux. -La fréquence d’achat qui isole les utilisateurs réguliers des utilisateurs irréguliers… ; -Les lieux d’achat, ce qui permet d’opter pour tel ou tel canal de distribution (hypermarché, supermarché, commerce traditionnel, cybermarché, etc) ; -Le mode de paiement : comptant, à crédit,… ; -La sensibilité à un facteur marketing (élasticité au prix, à la communication, aux attributs du produit, aux services,…). Pour plus d’illustration, lire « La Société Générale, un exemple

l’entrée d’Amazon.com sur le marché, Jeff Bezos choisit la concentration conglomérale, permettant ainsi de proposer de nouveaux produits. L’objectif n’étant plus de proposer des objets culturels au meilleur prix, mais en réalité de proposer un cybermarché proposant à la fois des produits culturels, mais aussi de l’électronique, de l’électroménager et des produits de luxe (parfums, montres…) La mise en œuvre de cette stratégie passe par la mise en place d’un réseau de sites commerciaux où Amazon

concept « l'essentiel à portée de main ». Carrefour a aussi développé le commerce électronique depuis peu. Sous le concept « au service des internautes », le groupe Carrefour a développé le commerce en ligne sous l'enseigne Ooshop, premier cybermarché alimentaire en France offrant plus de 8000 références. 4. Communication Carrefour utilise différents médias afin d'attirer la plus large clientèle possible. Comme tout autre groupe, il est à la recherche d'images ou de formules « chocs »

propre agréable, personnel aimable et à l’écoute de même pour les hôtesses et les livreurs. L’enseigne détient un réseau de plus de 820 magasins et assure un service de vente à distance avec prise de commande par téléphone ou par Internet via son cybermarché Picard.fr. 20,5 % part de marché. Picard pratique une politique de prix assez élevé avec des produits de haute qualité. Monoprix : Monoprix est une enseigne de distribution française dont le principe est le commerce de proximité en centre-ville

générique de FCS doit donc être approfondie et travaillée en fonction de la position de l’entreprise (industriel ou distributeur, acteur en place ou nouvel entrant, etc.). Les FCS peuvent aussi varier fortement d’un secteur à l’autre. Pour les cybermarchés, les FCS importants seront la capacité à acheter au meilleur prix de façon à ne pas trop s’écarter des prix pratiqués dans les grandes surfaces et, surtout, la capacité à livrer des produits fragiles dans des conditions économiquement rentables

ses commerces en ajoutant le Cash and Carry ; Il s’agit de libre service de gros et de détail principalement alimentaire et destiné aux professionnels ([pic]). Pour finir, face à l’essor des achats sur Internet, le groupe Carrefour à créer un cybermarché permettant de faire ses courses sur Internet et de se faire livrer à domicile ([pic]) 2. L’entreprise et son macro environnement Analyse des interactions entreprises environnement : Lorsqu’une entreprise souhaite s’implanter sur un nouveau