Cybermarché

2 - Les contraintes logistiques dans les différentes formes de distribution 2ème journée thématique SILOGIN – Systèmes d'information, Logistique et Innovation 3 novembre 2011 – Nantes Outre le coût de la livraison, le modèle originel des cybermarchés alimentaires présente également des rigidités de fonctionnement ayant affaibli l’attrait pour ce type de commerce. La première rigidité concerne la politique d’assortiment La seconde rigidité concerne la zone de livraison et donc la zone de chalandise

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ligne téléphonique. À partir de ce site, il est possible de commander des produits et de les payer (de manière électronique ou non). Tous les produits sont représentés sur le web. Les grandes entreprises de grandes surfaces ont ouverts des sites (« cybermarchés ») permettant de faire ses courses (alimentaires ou non) depuis son domicile, en surfant sur le web : – Carrefour, avec ooshop.com {@}, – Auchan, avec auchandirect.fr {@}, – Cora, avec houra.fr {@}... Le chiffre d’affaires du e-commerce est encore

téléphonique. À partir de ce site, il est possible de commander des produits et de les payer (de manière électronique ou non). Tous les produits sont représentés sur le web. Les grandes entreprises de grandes surfaces ont ouverts des sites (« cybermarchés ») permettant de faire ses courses (alimentaires ou non) depuis son domicile, en surfant sur le web : – Carrefour, avec ooshop.com {@}, – Auchan, avec auchandirect.fr {@}, – Cora, avec houra.fr {@}... Le chiffre d’affaires du e-commerce est

commerce en ligne. CONCLUSION Comme nous l’avons montré, Amazon joue un rôle clé dans son écosystème, en opérant en qualité de Keystone. En dix ans d’existence, la société a connu plusieurs stades de développement successifs : cyber libraire, puis cybermarché et aujourd’hui ASP. Comme l’indique Carr (2005): “On one side stands the familiar on-line retailer, pitching a plethora of goods such as books, toasters, and plasma TVs. The other consists of an information-technology company that provides merchants

téléphonique. À partir de ce site, il est possible de commander des produits et de les payer (de manière électronique ou non). Tous les produits sont représentés sur le web. Les grandes entreprises de grandes surfaces ont ouverts des sites (« cybermarchés ») permettant de faire ses courses (alimentaires ou non) depuis son domicile, en surfant sur le web : – Carrefour, avec ooshop.com {@}, – Auchan, avec auchandirect.fr {@}, – Cora, avec houra.fr {@}... Le chiffre d’affaires du e-commerce est

La Financière de participation qui représente près de 71%, le Soparsam possède 14% et enfin comme on ne cesse de le dire le Valauchan qui détient pratiquement 15%. Le groupe Auchan et Schiever sont associé à Eurachan. Auchan dispose aussi d’un cybermarché connu sous le nom d’Auchan direct. II. Stratégie de développement Comme on l’a vu précédemment Auchan, le développement du Groupe Auchan est plus axé vers l’international et une croissance interne. A. Une organisation par métier

l'internationalisation en Espagne avec ALCAMPO puis aux États-Unis et en Italie. 1996 : rachat de docks de France, le groupe s'implante également en Pologne et au Luxembourg. 1999 : première ouverture en Chine. 2001 : ouverture du site marchand ou cybermarché Auchandirect. 2002 : premier supermarché au Maroc. I. 2. Aujourd’hui, Auchan c’est : 261 supermarchés dont 118 en France, un CA de 13,8 milliards d'euros et 900 collaborateurs. Il existe près de 10 000 références de produits AUCHAN. -

distribution de produits surgelés au capital de 2.485.858 euros. Son siège social est situé à Fontainebleau. Elle détient un réseau de 730 magasins et assure un service de vente à distance avec prise de commande par téléphone ou par Internet via son cybermarché Picard.fr. Fernand Picard crée en 1920 la société des Glaciers de Fontainebleau. Cette entreprise fabrique et distribue alors des pains de glace pour les cafés, hôtels et restaurants. Après la seconde guerre mondiale, les réfrigérateurs se généralisent

  frais   (boucherie,   fruits   et   légumes).   Le   groupe   lance   également  de  nouveaux  services  comme  les  cartes  bancaires,  la  location  de  véhicules  et  les  cybermarchés.                 17      18       B. La logistique : une fonction clé pour la grande distribution   Avec   l’augmentation   du   nombre   de   références