Cybermarché

? Pour répondre à ces questions, nous avons réalisé une étude exploratoire à partir d’entretiens avec des responsables de sites Internet dans quatre domaines d’activité destinés aux particuliers : enchères, vente de livres, vente de voyages et cybermarchés. Nous avons interrogé des types d’entreprises distinctes par l’antériorité de la création du site web, mais aussi par l’importance d’Internet dans leur activité. Nous avons analysé leur point de vue en confrontant leurs constats avec les analyses

compte que faire un site Web leur coûtait aussi cher qu’un magasin du fait de l’investissement massif dans la promotion, des efforts pour rassurer le client et proposer un service après vente efficace. Certains secteurs d’activité, comme les cybermarchés, subissent toutes sortes de contraintes. En aucun cas, ces compagnies ne peuvent se permettre de livrer des produits frais en retard. Cet exemple prouve que la stratégie concernant l’étendue géographique de l’activité est un choix essentiel.

La grande distribution I LA CAUSE est entendue : le commerce alimentaire sur Internet ne sera pas une affaire de start-up. Les dernières illusions sont tombèes cet ètè avec la retentissante faillite du cybermarchè amèricain webvan. Mais c’est paradoxalement au moment oú le doute s’est installè sur la rentabilitè des activitès Internet que la grande distribution commence à croire au concept du supermarchè en ligne. ‹‹ Depuis cet ètè , on assiste incontestablement à un raffermissement

 pickup, dernier kilomètre, AuchanDirect, ooshop, Cdiscount, grosbill.com, houra.fr | Les supermarchés en ligne accélèrent enfin Le 16 octobre 2008 par FLORENCE BRAY  Mots clés :  cybermarchés , e-supermarché développement - L'heure n'est plus aux questions mais à l'action. Après plusieurs années de rodage, les cybermarchés historiques, jusqu'à présent très parisiens, gagnent massivement la province. Les indépendants, longtemps réticents, se lancent officiellement à leur tour dans l'aventure du Net

logistique spécifique au concept Chronodrive. Le groupe de distribution international Tesco, principalement basé au RoyaumeUni, a pris le contre-pied de ce système de prélèvement, via la mise en place de tesco.com, filiale du groupe. Le succès du cybermarché repose en grande partie sur son mode opératoire : le picking en magasin. Au lieu d'utiliser un entrepôt central pour gérer les commandes Internet, Tesco relaie les commandes en ligne dans ses magasins locaux qui se chargent de prélever dans les

Stratégie Multi-Canal Cas Intermarché, M. Nantas Quels facteurs externes peuvent affecter le développement du cybermarché d’Intermarché sur le marché Français des produits de consommation courante ? |Opportunités |Menaces | |Offre |Offre

a d’autres questions qui mériteraient d’être approfondies pour mieux comprendre les effets de la révolution des technologies de l’information sur la politique et la loi sur la concurrence, par exemple les questions d’intégration verticale et de cybermarché. Intégration des entreprises financières et nonfinancières Dans ce nouvel environnement, nous constatons de plus en plus que les fournisseurs de services financiers font l’acquisition de producteurs de technologies et de fournisseurs de services

cyberconsommateur à qui « on » promet de commander de chez lui quand il veut et d’être livré quasiment selon ses désirs … Or aujourd’hui, parce que le prix des produits alimentaires en ligne reste proche de celui des produits en linéaire, les cybermarchés font des frais logistiques, gratuits ou largement subventionnés, un argument de conquête de nouveaux clients. Le défi des cyberépiciers impose alors de veiller à la mise en place de solutions logistiques, visant à améliorer l’efficacité des

par rapport à 2008) (source ACSEL). La livraison à domicile coûte cher aux cybermarchés. Sur ce bout de chemin entre l'entrepôt et le client final, des intermédiaires cherchent à se placer. Si, en amont, les grands distributeurs cherchent à optimiser la préparation des commandes, en aval, il faut pouvoir livrer à temps et au moindre coût. Plus question d'offrir le transport. Une livraison coûte cher aux cybermarchés : au minimum 15 euros HT pour livrer à J +1. Avec une moyenne de 1 000 commandes

de Roady. Pour nourrir ce développement, les Mousquetaires donnent la priorité au lancement de nouveaux services : carte bancaire, location de voiture et cybermarché viennent répondre à des attentes consommateurs de plus en plus fortes, sur lesquelles les Mousquetaires se positionnent avec succès : intermarche.com est ainsi le cybermarché le moins cher de France. A l’international, l’objectif 2009 est d’atteindre 750 points de vente et un chiffre d’affaires de 4 milliards d’euros. Un objectif