Cybermarché Et Drive

second semestre à l’IUT Tech de Co et du cours de distribution, nous avons l’opportunité de développer nos connaissances sur une situation ainsi que de la faire partager aux autres étudiants. Nous avons choisi de présenter l’entreprise Ooshop, le cybermarché de Carrefour . L’entreprise se situe sur un secteur particulier de la distribution : le e-commerce. Nous avons trouvé intéressant de nous pencher plus particulièrement sur une enseigne de ce secteur car c’est certainement l’un des plus méconnu

donc proposé par 350 points de vente à la fin de l’année, et élargira son offre en proposant 10 000 produits en ligne. - la location de véhicules : d’ici la fin de l’année, plus de 2000 véhicules seront à la disposition des clients - le concept Drive qui a fait ses preuves à Nantes sera testé à Avrillé avant d’être déployé en 2010 2009-2012 : une politique de prix encore plus agressive et des concepts de magasins inédits Le Discount utile va encore plus loin Avec le « Discount utile », Intermarché

l’environnement, le bio ou encore le commerce équitable. Le consommateur se verrai ainsi faire une bonne action par son achat. Carrefour City pourrai également craindre l’élément de substitution des points de ventes: La vente en ligne ou le Drive. Même si l’adoption de ces concepts suit une courbe de croissance inférieure à celle de l’e-commerce dans les secteurs autres que l’alimentaire, ce nouveau mode de vente risque d’avoir, à terme, un impact négatif sur les magasins de proximité. En

site d'achats en ligne comme Ooshop pour Carrefour et Auchan Direct pour Auchan. Jean Monnier directeur général Auchan Direct explique en 2002 : - 14 - « Nous comparons Auchan Direct aux hypermarchés de la région parisienne plutôt qu'aux autres cybermarchés, car nos principaux concurrents aujourd'hui sont les magasins physiques. Nous sommes les moins chers en ligne, selon le dernier comparatif effectué par la revue Linéaires. Pour la première fois en mai, nous sommes passés devant Ooshop et nous nous

OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES DE DIFFERENCIATION L’INNOVATION EN TERME DE SERVICES 3 4 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 8 9 9 11 11 15 19 20 20 21 22 22 22 - PROBLEMATIQUE STRATEGIQUE : FIDELISER LE CLIENT DANS LE SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION, LE CAS

OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET HARD DISCOUNT) L’HYPERMARCHE DRIVE IN LES DIFFERENTES STRATEGIES DE DIFFERENCIATION L’INNOVATION EN TERME DE SERVICES 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 8 9 9 11 11 15 19 20 20 21 22 22 22 PROBLEMATIQUE STRATEGIQUE : FIDELISER LE CLIENT DANS LE SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION, LE CAS DES HYPERMARCHES

20000 à 35000 références reparties dans les magasins. Cinq enseignes se partagent le marché: Carrefour, Auchan, Casino, Cora et Leclerc. Les hypermarchés représentent 34,4% des achats alimentaires et 12,2% de non-alimentaire. Ils innovent avec les cybermarchés en ligne (e-commerce), les étiquettes électroniques, les caisses sans caissières et bientôt les chariots intelligents et la vente de voitures. Leclerc, leader du marché, est une enseigne novatrice dans bien des domaines, elle a su évoluer avec

Auchan disposait de la moyenne de superficie de magasins la plus élevée de France, mais avec l'achat en 1996 de Docks de France cette moyenne a fortement baissé -1999: Lancement des produits marque Auchan -2000: Création de Auchan Drive -2001: Création du cybermarché Auchandirect -2004: Réorganisation du Groupe en 4 divisions : hypermarchés, supermarchés, Banque Accord et Immochan. 3) Quelques chiffres Le groupe Auchan emploie 210000 salariés à travers le monde; 50100 en France dont 12500 dans

contribution de l’E-logistique dans le E-Commerce 1) L’approche logistique originelle des cybermarchés 1-1 L’approche technique : le cybermarché est un magasin « Les choix en termes de logistique et de distribution ne doivent être compris que dans une perspective organisationnelle, plus exactement dans une gestion des interfaces avec d'autres fonctions » (Durand et Paché, 2011). Ainsi, le modèle des premiers cybermarchés est le résultat d’une stratégie de différenciation de l’offre (utilisation d’un nouveau

créant Coopernic. • 2009 : Après modification, le site internet du comparateur de prix est rouvert et déclaré licite après un jugement suite à une nouvelle plainte déposée par le même concurrent[7]. • 2009 : Lancement du concept drive sous l'enseigne Express Drive (plus de 35 sites en janvier 2010 B – Les chiffres En 2009, E.Leclerc est l'enseigne leader sur le territoire français grâce à 16,4 % de parts de marché et 34,7 milliards d'euros de chiffre d'affaires. Son principal concurrent