Cybermarché Et Drive

prix discount et tout un assortiment de produits d’épicerie en vrac et extension du concept en Europe (212 HM équipés) Développement des gammes MDD premium et bio Différentiation de l’offre produits (partenariat avec les PME) Développement des Auchan Drive (commandes sur Internet et retraits des courses au point de vente sans descendre de son véhicule) : 14 à fin 2008 7,4 millions de porteurs et utilisation intensive de la base de données 9 • • • • • clients issue de la carte Auchan Transformation

Mousquetaires, conçue pour chaque pays et chaque métier, se concentre plus que jamais sur ses fondamentaux, la proximité et les prix bas. Les services: la carte de fidélité, carte cadeau, intermarché.com, billetteries, course en ligne avec un système de drive. La communication, par des affichages des spots télévisés, radio. b) Les concurrents indirects (magasins de proximité) Picard : Les points de vente Picard sont considérés comme des commerces de proximité. Picard est à la fois créateur et

avec son offre généraliste au meilleur prix ; le supermarché, le format alimentaire de réfé­ rence ; les magasins de proximité pour le ser­ vice et la praticité ; les magasins de cash & carry pour les professionnels, et le e-com­ merce ou le drive pour une offre toujours plus proche des clients. Enfin, cette entre­ prise a une formidable énergie, portée par près de 365 000 collaborateurs à travers le monde. Ces femmes et ces hommes qui font tous les jours Carrefour sont notre principal

2 - Les contraintes logistiques dans les différentes formes de distribution 2ème journée thématique SILOGIN – Systèmes d'information, Logistique et Innovation 3 novembre 2011 – Nantes Outre le coût de la livraison, le modèle originel des cybermarchés alimentaires présente également des rigidités de fonctionnement ayant affaibli l’attrait pour ce type de commerce. La première rigidité concerne la politique d’assortiment La seconde rigidité concerne la zone de livraison et donc la zone de chalandise

  16      17       optimisé   ses   espaces   de   ventes   avec   les   espaces   Self   Discount,   et   a   lancé   le   développement   des   Auchan   Drive   avec   un   système   de   commande   par   internet   et   de   retrait   en   voiture   mais   surtout   en   se   faisant   une   forte   pression  promotionnelle  afin  de

l'internationalisation en Espagne avec ALCAMPO puis aux États-Unis et en Italie. 1996 : rachat de docks de France, le groupe s'implante également en Pologne et au Luxembourg. 1999 : première ouverture en Chine. 2001 : ouverture du site marchand ou cybermarché Auchandirect. 2002 : premier supermarché au Maroc. I. 2. Aujourd’hui, Auchan c’est : 261 supermarchés dont 118 en France, un CA de 13,8 milliards d'euros et 900 collaborateurs. Il existe près de 10 000 références de produits AUCHAN. -

maintenant un cadre de plein emploi pour ses collaborateurs. Elle a d’ailleurs fait l’objet d’un accord d’entreprise en mars 2009. Au total, entre la mi-2009 et le début de l’année 2012 : 2 500 postes auront été créés sur des relais de croissance (Auchan Drive, Auchan.fr, Les Halles d’Auchan, Auchandirect. fr, et les nouveaux concepts Auchan City et Auchan Gourmand, ainsi que sur le nouveau magasin du Kremlin-Bicêtre) ; l’effectif va diminuer sur certains métiers (conseillers de vente, systèmes d’information

Hypermarché : Auchan Marjane Alcampo Jumbo Pao de Açucar Auchan Gruppo Rinascente Finiper R Mart Apic Upim La Rinascente Atac Sabeco Sma Cityper Acima Elea Supermarché: Plus: Auchan Direct sur internet Auchan Direct Espace Librairie Auchan Drive Les Halles Auchan La Cave Auchan Bricolage: Bricocenter Leroy Merlin -5La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites

merchandising. E-commerce et marketing digital Stratégies et techniques de vente sur Internet ; réflexion globale sur l’opportunité d’intégrer une stratégie e-business dans l’entreprise ; acteurs du marché ; stratégies commerciales et déploiement des cybermarchés ; e-commerce et PME ; ecommerce et stratégies export ; stratégies de prix et paiement en ligne. Connaître l’environnement juridique et les techniques du marketing digital. COURS SPÉCIALISÉS SPÉCIALITÉ 1 : MANAGEMENT DES MARQUES Profils de postes

for practical and professional use with a geopolitical and historical background. Be aware that BI is a key strategic asset for success and is now what marketing was in the 1970’s. Manage critical information, knowledge and skills to support and drive big and small companies/SME especially in 3 countries: China/Japan/Russia. Strategic Thinking and Risk Management The pace of business is getting faster and more complex. In order to make sense of so much information, managers need frameworks for developing