Cybermarché Opportunités Et Menaces

Telemarket – Le cybermarchand - Dossier étudiant - Présentation Telemarket est un cybermarché indépendant créé en 1985 permettant de se faire livrer ses courses alimentaires à domicile. À l'origine, les commandes étaient passées par Minitel ou par téléphone mais la société s'est rapidement adaptée à l’Internet. Telemarket était une filiale du Groupe Galeries Lafayette jusqu'en juin 2005 avant d'être racheté par ses dirigeants, dont Roland Coutas qui en est l’actuel Président. En 2007

Telemarket – Le cybermarchand - Dossier étudiant - Présentation Telemarket est un cybermarché indépendant créé en 1985 permettant de se faire livrer ses courses alimentaires à domicile. À l'origine, les commandes étaient passées par Minitel ou par téléphone mais la société s'est rapidement adaptée à l’Internet. Telemarket était une filiale du Groupe Galeries Lafayette jusqu'en juin 2005 avant d'être racheté par ses dirigeants, dont Roland Coutas qui en est l’actuel Président. En 2007, fort

Stratégie Multi-Canal Cas Intermarché, M. Nantas Quels facteurs externes peuvent affecter le développement du cybermarché d’Intermarché sur le marché Français des produits de consommation courante ? |Opportunités |Menaces | |Offre |Offre

quartiers résidentiels et petites villes. „  Les maxi discomptes: Surface moyenne de 600 m2 avec un assortiment allant de 700 à 1000 références. Les HD sont dans les quartiers résidentiels et les centre villes. „  La vente sur internet: Cybermarchés des grandes enseignes. Ils proposent le même assortiment des hyper et supermarchés. „  Les magasins de proximité: Il font entre 120 et 400 m2 et disposent d’un assortiment d’environ 2000 références. On peut les trouver dans les quartiers

15 A) Les principaux concurrents 15 B) Tableau comparatif des services proposés par les cybermarchés présent sur la commune de Nancy 16 Offre spéciale 16 Produits frais 16 Références 16 Gamme 16 Commande minimum hors frais de livraison 16 Frais de livraison hors promotion 16 Délai de livraison 16 Créneau horaire 16 Moyen de paiement 16 III) Opportunités – Menaces 16 A) Opportunités 16 B) Menaces 17 IV) Les facteurs clés de succès d'Auchan drive 17 A) La logistique et les moyens techniques

Menaces et Opportunités (selon les forces de Porter) - La Grande Distribution - Rivalité entre les firmes existantes Au niveau national, le secteur de la grande distribution connaît une forte concurrence, le groupe Auchan doit lutter contre plusieurs grandes enseignes, notamment le groupe Carrefour. Le groupe Carrefour (Carrefour, Champion, Ed, Shopi, Marché plus, Promocash…) est leader de la grande distribution en Europe et numéro 2 mondial. Le groupe réalise un chiffre d’affaire de 97

profil de l’audience du cinéma selon l’âge 45 Figure 8 – Moyenne du tarif d’un spot TV 46 Liste des tableaux Tableau 1 – Analyse financière des sites de cyber-marchés 5 Tableau 2 – Analyse MOFF 8 Tableau 3 – Analyse comparative des cybermarchés 13 Tableau 4 – Analyse comparative des cybermarchands d’épicerie salé 14 Tableau 5 – Top 5 : extensions au niveau mondiale 38 Introduction Introduction du mode de cuisson « al dente » en France, invention de la pâte de luxe à travers

groupe en 2014. II) Diagnostic Constat Les différents diagnostics Diagnostic interne : Forces Faiblesses L’enseigne Le groupe possède plusieurs entreprises et plusieurs formats : 59 Cora, 155 match, 31 animalerie, 1 cybermarché hourra, 57 jardinerie Truffaut. Il se place au niveau national Il est actuellement en stratégie de conquête et de fidélisation avec la création et la rénovation de plusieurs points de ventes. Le réseau de distribution est intégré (plus de franchisé

haut de gamme et sur du discount, l’entreprise est présente sur plusieurs segments de marché. 2- Procédez à un diagnostic stratégique externe de Telemarket : a. En vous aidant des travaux de Mickaël PORTER, dégagez les menaces et les opportunités du DAS. Le schéma des 5 forces de l’intensité concurrentielle de Porter est un outil de diagnostic stratégique externe pertinent pour analyser un DAS. Chaque catégorie est reprise à partir du document ressource puis appliquée au cas de

............. 60 Des solutions pour s’affranchir de la livraison à domicile.......................................................... 61 4 LES MODELES ORGANISATIONNELS DES CYBERMARCHES ............................................... 61 4.1 4.1.1 4.1.2 L’analyse des 5 fondements économiques chez les cybermarchés ............................... 62 Les éléments structurants ................................................................................................... 62 Les éléments