Cycle De Vie Du Coca Cola

 » - C’est une subdivision de la société. - Ressources indépendantes – stratégie spécifique. - Clients, marchés, distribution, structure de couts, technologies compétences différentes à laquelle on peut assigner une chaine de valeur - Ex : coca-cola. DAS Segmentation * Macrosegmentation : - les fonctions ou combinaisons de fonctions Besoins que doivent satisfaire le(s) produits de l’entreprise pour répondre aux besoins des clients. - Les groupes d’acheteurs Acheteurs potentiels

et de coca cola, nous imaginons deux personnalités différentes et propres à chacune. * Une marque est une relation : C’est l’ensemble des idées que véhicule la marque au consommateurs à travers la publicité. A partir de cela, une relation se crée. * Une marque est une culture : C’est tout d’abord un système de valeur, Ces valeurs sont retrouvés dans les discours de la marque et sa publicité. Simon seneck décrit cela par « The Why », Le pourquoi de l’éxistence des marques. Coca-cola véhicule

interdits. Les boissons énergisantes, un positionnement bien spécifique. A ne pas confondre avec boissons pour le sport. Boissons pour le sport Cible sportifs -St-Yorre Energy de St-Yorre - Powerade de Coca cola, Isostar de Wander - Gatorade de Pepsi Co-etc. Évolution du marché des boissons énergétiques Les produits pour être en forme : café, thé, jus de fruits [pic] Les produits destinés aux sportifs : Boissons et barres énergisantes

développent des stratégies « multidomestiques » par des filiales autonomes et dont les produits sont adaptés aux marchés nationaux. FMN à stratégie centrale unifie leur gamme de produits sur le marché mondial : échanges entre filiales sont nombreux (Coca-Cola, Microsoft). Cette distinction simplifie la réalité car : FMN n’ignore pas les spécificités nationales même si la maison mère centralise la P° pour réaliser des économies d’échelle. Akio Morita, fondateur de Sony, parle de Glocalisation : permet

Evolution de la demande ❖ Saisonnalité de la demande (plus la demande est saisonnière moins le segment stratégique est attractif) ❖ Etapes dans le cycle de vie [pic] Un marché est d’autant plus attractif qu’il est en phase du démarrage et de croissance, son intérêt commence à baisser dès que le cycle de vie entame le passage de maturité et au déclin. ❖ Influence des variables sociodémographiques (les habitudes d’achat des biens et des services). Se sont les tendances

création du « Bon Marché » crée par Mr Boucicaut. Il réunit un nombre conséquent de produits dans un même lieu de vente en organisant cette idée la sur l’idée des cornaires. 1857 : création de l’agence de publicité HAVAS 1880 : invention de Coca-Cola 1905 : 1er cours de Marketing aux Etats-Unis 1931 : ouverture des magasins « Prix uniques » (Monoprix actuel) 1960 : 1er combat des consommateurs américains contre l’industrie auto. C’est la première association des consommateurs pour faire valoir

Rappelez-vous votre cours de MKT! Dans un marché où les caractéristiques fonctionnelles des produits s’uniformisent, l’image de marque prend tout son sens et sa valeur. L’image de marque, c’est souvent ce qui fait la différence: ce qui fait que Coca-Cola marche mieux que Pepsi, que Marlboro se vend mieux que Lucky Strike,etc Exemple post-Salon de l’Auto, qui démontre que l’image de marque fait la différence: Mercedes-BMW-Audi. Le trio magique, qui excite 3/5 des hommes, prêts à casser leur tirelire

dans la communication marketing pour nous manipuler. Introduction : Toutes les choses auxquelles nous sommes quotidiennement exposés nous sont, par définition, familières et nous pensons bien les connaître, les maîtriser. Il suffit d'observer la vie quotidienne pour constater la multitude de sollicitations publicitaires auxquelles nous sommes soumis et nous estimons pouvoir nous prémunir de toute influence bien que nous considérons souvent que «les autres» sont, eux, très manipulables. Mais ne

concentration et intégration verticale Début du 20e Les producteurs : production de masse Vers 1920 Les organisateurs : diversification 1945 Les « marketers » : différenciation et segmentation 1960 Les modèles : décision, cycle de vie, contrôle de gestion, LCAG 1974 Les stratèges : remise en cause d’un management stratégique 1980 Le temps de la qualité : contrôle, TQM, certification 1989 La GRH : postes et compétences 1990 Les processus : l’information

concurrent mais d'un produit pouvant être utilisé à la place du vôtre. Par exemple, l'eau d'Evian est considérée comme un produit de substitution du Coca Cola. On peut boire l'un ou l'autre. Le Pepsi Cola est lui directement concurrente du Coca Cola. De la publicité sur les bienfaits de l'eau ferait perdre autant de parts de marché à Coca qu'à Pepsi. Une pub pour Coca ferait perdre plus de parts à Pepsi qu'à Evian. Il y a substitution d'un produit par un autre (ex. : l'email remplace le fax). Il y a substitution