Cycle De Vie Du Coca Cola

et à l’élargissement de la clientèle de l’entreprise, d’accessoire qu’il était par rapport aux fonctions de production de finance et d’organisation, devient la fonction primordiale de l’entreprise, celle qui plus que toute autre conditionne sa vie, sa prospérité et sa croissance. 7   Cette importance croissante de la fonction marketing se manifeste à la fois par la place qui lui est faite dans les structures organisationnelles et par les budgets qui sont consacrés. Les

3- fiche technique 4- activité II- ANALYSE STRATEGIQUE DE LA SOCIETE 1-Mission vision DAS et la stratégie adaptes par l’entreprise 2-diagnostic stratégique 3- analyse de l’environnement de l’entreprise 4-analyse de cycle de vie des produits commercialisés III-LES PROBLEMES DE MANAGEMENTS RENCONTRES ET LES PLANS D’ACTIONS INTRODUCTION GENERALE Dans cette introduction générale, nous allons présenter tour à tour le motif du

relation positive, riche en sens et en sensation  Marketing sensoriel 4. Marketing tribal  Marketing qui vise une communauté particulière d’utilisateurs en intégrant la marque dans la vie du groupe visé › Logique d’identification 5. Le neuromarketing   Pepsi vs Coca-Cola Etude des processus mentaux des consommateurs s’appuyant sur les neurosciences › Évaluation des réponses émotionnelles et inconscientes aux stimuli marketing 5. Le neuromarketing › Applications:

Les autres composantes du produit 1.1. Définition 3.1 La normalisation 1.2. Les composantes du produits 4. L'action sur le produit 1.3. La classification des produits 4.1. Introduction 2. La dimension de communication du produit 4.2. Le cycle de vie du produit 2.1. Le nom du produit 4.3. La matrice BCG 2.2. La marque 4.4. La gamme de produit 2.3. L'emballage et le conditionnement: le packaging 4.5. Les stratégies du produit 2.4. L'étiquetage 1. Aspects généraux 1.1. Définition

.................................... 63 6.1.4 Gestion des marques ........................................................... 64 6.1.5 Gestion individuelle du produit .............................................. 67 6.1.6 Le cycle de vie du produit CVP ............................................... 69 6.1.7 Lancement de nouveaux produits............................................ 75 6.2 Le prix .....................................................................

EDI 25 15 - Atelier de génie logiciel 25 16 - Programmation orientée objet 26 17 - Groupware 27 18 - Workflow 27 19 - Business Intelligence 28 20 - Gestion de configuration / de version 32 21 – Progiciels 33 1- L’univers « Projet » Le cycle de développement Il existe différents types de cycles de développement entrant dans la réalisation d'un logiciel. Ces cycles prendront en compte toutes les étapes de la conception d'un logiciel. La conception de logiciel met en œuvre tout un ensemble

Une seule activité = stratégie de SPECIALISATION Stratégie de CONCENTRATION : segment de clientèle négligé par les autres Stratégie de SPECIALISATION : l’entreprise dispose d’un avantage concurrentiel distinctif pour évincer les compétiteurs (coca cola) Stratégie d’INTERSTICE : marché de faible taille ne pouvant intéresser qu’une PME Pourquoi une entreprise se spécialise ? Elle veut obtenir de l’expérience, de la maitrise technologique, proposée une offre très personnalisée. Dans quels cas

moins d'affinités avec internet 3.1.1.2. Les enquêtes quantitatives par sondages : Toutes les questions sont-elles utiles ? * Questions neutres * Questions de dissimulation Plusieurs questions ou une seule ? * « Pensez-vous que Coca-cola est une boisson savoureuse et rafraîchissante ? » A. Elaboration du questionnaire * les questions fermées : oui/non (codage automatique des réponses) * les questions ouvertes : on cite spontanément, il n'y a pas de réponses formatées, c'est plus

changes flottants).  risque de dépendance (par la diversification géographique pour l’écoulement des produits ou l’approvisionnement).  concurrence (quelquefois moins forte sur les marchés extérieurs que sur le marché national).  phases du cycle de vie du produit (un produit en phase de maturité sur le marché national peut être en phase de croissance ailleurs). a-2- Procure des avantages concurrentiels :  implantation d’unités de productions dans les pays qui permettent : • bas niveau

recycleur, destructeur Du consommateur au producteur (informationnel et/ou matériel) : Permet d'agir sur le processus de production ou le produit lui-même Logistique globale (Supply Chain Management) Gestion globale du cycle de vie du produit SCHEMA La logistique à pour responsabilité la gestion d'éléments qui coûtent à l'entreprise mais qui ne participe pas à la valeur ajoutée. Elle cherche donc à minimiser les coûts des éléments qui ne rentrent pas dans le processus