Cycle De Vie Du Coca Cola

de son produit culte - le Big mac -, il propose la salade niçoise en France, la feta en Grèce, le poulet frit à Singapour. « Nous sommes devenus une entreprise multilocale » affirme son PDG, Jack Greenberg. Même discours chez les dirigeants de Coca-Cola, qui adaptent aussi leur marketing : une publicité télévisée vantant la “boisson mondiale” auprès des consommateurs russe recycle un vieux récit folklorique qui met en scène le tsar, Ivan et le loup gris magique. Analysant la « glocalisation »

La marque comme signifié.................................. 26 I.3. Le cas Orange.................................................................. 27 II. Comment gérer une marque ?..................................................... 31 II.1 Le cycle de vie d’une marque........................................... 31 II.1.a) Le temps de l’héroïque....................................... 32 II.1.b) Le temps de la sagesse..................................... 33 II.1.c) Le temps du mythe...............

l’avance • décision risquée en environnement incertain • Produit périssable : soldes et effets d’anticipation • Demande – croissance tendancielle de la demande depuis 30 ans – mais demande instable et volatile • effets conjoncturels ou de cycle (pouvoir d’achat) • effets géo-politiques, sanitaires, climatiques Caractéristiques … • Des barrières à l’entrée de plus en plus faibles – Libéralisation du transport aérien – Internet comme canal de distribution • Les principaux concurrents

fidélisantes 48 3.2.1 Le couponing 48 3.2.2 Le couponing en ligne 50 3.2.3 La borne interactive 55 3.2.4 Les primes et cadeaux 58 3.2.5 Les promotions-évènements 60 3.2.6 Les lots virtuels 63 3.2.7 La promotion en ligne 64 4. L’exemple de Coca-Cola 67 Conclusion 68 Glossaire 70 Thème et contexte Concurrence exarcébée, mondialisation, banalisation des produits, volatilité des clients poussent aujourd’hui le commerce à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing

c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby… 1.2 Pourquoi se spécialiser ? A. Développer un avantage concurrentiel L’objectif de la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort. Cet avantage

Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité et menaces au niveau Inetrne/externe) - Analyse du produit (nature du produit / croissance du segment >> Matrice BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité du produit / compétitivité du segment >> Matrice Mckinsey - Présenter les différentes stratégies de développement avec la matrice d’Ansoff - Conclusion Chiffres clés: - Résultat

final à destination d’une entreprise __________________________________________________________________________________________ Cycle client Il s’agit du cycle de commande depuis la commande du client jusqu’à la livraison du produit à ce client __________________________________________________________________________________________ Cycle industriel Il s’agit du cycle de production d’un produit depuis l’approvisionnement des composants et sous-ensembles jusqu’au stade de finition et d’emballage

disponibles, etc). La pression sur les coûts de production est une puissante impulsion à changer la localisation. La standardisation au niveau mondial est capable de procurer d’importantes économies d’échelle. C’est le cas où l’uniformisation des modes de vie autorise la commercialisation des “produits mondiaux”. C’est également le cas de 4 Porter, M., Competitive advantage: creating and sustaining superior performance, The Free Press, New York, 1985 5 Dunning, John H., Multinational Enterprises and

par lequel un commerçant, le franchiseur, autorise un autre commerçant, le franchisé, à utiliser ses procédés de vente et ses produits, sous sa marque et son enseigne, moyennant une redevance et dans certains cas des droits d’entrée. Exemples : Coca-Cola (franchise industrielle), Yves Rocher (franchise de distribution), Mc Donald’s (franchise de services). B. Les méthodes de vente Les méthodes de vente sont les techniques par lesquelles les producteurs et les distributeurs commercialisent

personnel, a nourrit notre ardent désir de s’ouvrir, d’apprendre, de comprendre et d’apprécier les différents aspects de la vie professionnelle. Une expérience qui ne passe pas inaperçue, elle enrichira certainement notre expérience. 2ème Année M.I Sanae KRAFESS/Ouiam MESTOUR Page 7 ETUDE DU MIXEUR CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LA C.B.G.N 1.1 HISTOIRE DE LA CBGN-FES Coca-cola a fait son apparition pour la 1ére fois au Maroc en 1947 grâce a un contingent de l’armée américaine qui était basé à Tanger