Cycle De Vie Produit Red Bull

Le marché représente 12 milliards d’unités écoulés par an, comprenant 3 milliards de boissons énergisantes, dites boissons de style de vie » comme le Red bull, leader sur le marché. Sous segmentation : Sur le marché des boissons fonctionnelles il convient de distinguer 3 catégories de boissons : 1. Les energy drinks ou boissons énergisantes : Red bull, Dark dog, Monster energy 2. Les sport drinks ou boissons énergétiques : Powerade, Aquarius… 3. Les nutraceutical ou boissons

Red bull a un chiffre d’affaire annuel de 3 milliard d’euro ce qui veu dire 5,12M de dollars canadiens en 2009 Le pays le plus influencer par le red bull est la suisse. En 1997, 17 millions de canettes étaient vendues9. En 1998, c'est plus de 25 millions de canettes bleues qui ont été bues en Suisse, pour une population de 7 millions d'habitants. En 2007 ce nombre a grimpé à 91 millions9. Red bull étais interdit dans certain pays dont Le canada avant 2005 Et en France Avant le premier avril

nouveau produit Red Bull Gum. Nous avons en effet analysé son marché et son environnement ainsi que sa stratégie de communication. Voici ci-contre l’analyse complète du produit. I- Les produits énergétiques, un marché en pleine croissance L’ÉNERGIE, LE DYNAMISME…LES INNOVATIONS PRODUITS PERMETTENT DE MULTIPLIER LES OCCASIONS DE CONSOMMATION DES CONSOMMATEURS. COMMENT LE MARCHÉ DES PRODUITS ÉNERGÉTIQUES ARRIVE À RÉPONDRE À L’ATTENTE DE CES CLIENTS? Marché principal : Les produits énergisants

------------------------------------------------- LES BOISSONS ENERGISANTES Sommaire : Introduction 1- L’environnement du marché des boissons énergisantes 2- L’évolution du marché 3- Le cas de Red Bull 4- Les recommandations et risques Le marché des boissons peut se découper en plusieurs segments distincts, représentants les différents type de boissons existantes. Les trois segments principaux sont : Les eaux : Les eaux plates, les eaux gazeuses, les eaux aromatisées Les boissons

33333333333333333333333333333333333CANETTE La société Red Bull est née en Autriche, il y a 23 ans. Aujourd'hui, Red Bull Energy Drink est disponible dans plus de 160 pays et plus de 4 milliards de canettes se vendent chaque année. Cela signifie que de nombreuses canettes en aluminium sont utilisées afin de livrer un produit de qualité optimale dans le monde entier. Bien entendu, la production et la distribution du Red Bull ont un impact environnemental. La société Red Bull est tout à fait consciente de sa responsabilité

:……………………………………………………………p.1 Les influences interne et la perception……………………..p.2 Le changement d’attitude envers le produit……………..p.4 Les variables individuel……………………………………………..p.5 Les variables de l’environnement………………………………p.6 Les critères de segmentation……………………………………..p.7 Ciblage et cœur de cible…………………………………………….p.8 Le positionnement…………………………………………………….p.9 Conclusion………………………………………………………………..p.10 Red bull qui signifie « taureau rouge » est une boisson énergisante crée en 1987 par l’ autrichien Dietrich

BCG RED BULL * Poids Mort : Caractérise un produit à faible potentiel de croissance et dont la position concurrentielle est faible par rapport aux leaders du secteur. * Dilemme : Caractérise un produit à fort potentiel de croissance mais dont la position concurrentielle est incertaine. De nombreux concurrents arrivent ou sont en place sur  ce marché qui tend à devenir fortement concurrentiel et à faire baisser les revenus de l’entreprise. RED BULL EDITION * * Vedette : Caractérise

Chef de produit Rocío Izquierdo González, Julia Resch Informations sur l’entreprise Connaissance de la marque  Histoire  Inspiré par les produits appelés "boissons toniques" venues d'Extrême-Orient, Dietrich Mateschitz fonde Red Bull dans les années 1980. Il crée la formule de Red Bull Energy Drink et développe le concept marketing original de Red Bull. La commercialisation de Red Bull Energy Drink débute le 1er avril 1987 dans son Autriche natale. Cet événement a marqué non seulement le

chiffre d’affaires des boissons sans alcool, soit 95,1 millions d’euros de CA. * Cycle de vie du marché : le marché des boissons énergisantes est en pleine phase de croissance. LES CONSOMMATEURS, * La cible : on estime que le consommateur type de boissons énergisantes est âgé entre 15 et 30 ans. La cible est donc jeune, fêtarde, voire branchée. * Les motivations d’achat : la cible consomme ce type de produit pour retrouver de l’énergie, durant une soirée par exemple. * Les freins : le

management stratégique, nous avons eu l’occasion de travailler sur l’entreprise Red Bull. Ainsi, dans ce dossier nous analyserons les choix stratégiques que l’entreprise fait pour rester n°1 sur le marché et s’adapter aux changements tout en restant rentable et continuer de se développer sur différents marchés. Créée en 1984 par l’homme d’affaires autrichien Dietrich Mateschitz et commercialisée en 1987, la boisson Red Bull s’inspire fortement d’une boisson énergisante asiatique : le « Krating Daeng