Cycle De Vie Produit Red Bull

de distribution. Au début de 2007, ils ont décidé d’élargir leur moyen de communication par les médias dans le but de toucher un public plus large, et cela avec succès. Plus de 300.000 familles belges possèdent déjà un appareil Soda-Club. Ces produits sont distribués dans les grands magasins comme Kreffel, Media Markt, Euro Center, Eldi, Carrefour Hyper, GB Supermarchés, Express GB, Spar Retail, Louis Delhaize, Delhaize Caddyhome, Cora, Champion-Mestdagh, Intermarché, Prima, Molecule, Cactus,

BIJAOUI version 7.1 15/12/2008 5 INTRODUCTION La rapide évolution des technologies de l'information et de la communication a engendré au cours de ces dernières années une progression notable des applications disponibles dans la vie courante et dans la vie professionnelle. Toute personne est aujourd'hui concernée par l'usage désormais banalisé d'outils informatiques. Un effort particulier a été engagé par les instances gouvernementales pour favoriser la maîtrise de ces nouveaux outils

social en avant. L'investissement, en particulier étranger, joue un rôle important dans ce sens. L'investissement, dans des niches à forte valeur ajoutée, est également fondamental dans cette stratégie. Stratégie de délocalisation, développement de produits pour le marché local, plate-forme pour le marché africain, … aux portes de l’Europe et à la veille de la zone de libre-échange avec l’Europe (2012)(…), le Maroc met tout en oeuvre pour bien accueillir les potentiels investisseurs étrangers, Se mettre

circulant Current assets = actif circulant Fixed asset = immobilisations Intangible assets = un actif non physique ou que l’on ne peut pas voir Liquid assets = actif circulant Long- term assets = actifs à long terme, qui ont une durée de vie supérieure à un an Net assets = actifs nets (somme du total des actifs – total des passif) Real assets = actif réels, actifs perceptibles comme équipement et constructions, par opposition à actif financier ou obligations Asset management = La gestion

fournir des produits et des services adéquate au bon moment. Toutefois, dans l’événementiel, les techniques utilisées à la fidélisation de la clientèle sont spécifiques à ce secteur. Les agences événementielles travaillent différemment qu’une simple entreprise vendant un produit, le cycle de vie du client sera différent. En effet le client a un cycle de vie croissant jusqu’à un certain stage ou sa courbe de vie de client redescend pour alors retomber à zéro ; dans l’événementiel, le cycle de vie du client

involontaires certes mais parfois graves ! Il ne fait donc plus aucun doute que l’ordinateur et l'informatique sont la révolution la plus importante et la plus innovante qui a marqué la vie de l'humanité moderne. En effet, les logiciels informatiques proposent maintenant des solutions à un nombre toujours croissant de problèmes de la vie, aussi bien dans des domaines professionnels que pour des applications personnelles. Et leurs méthodes de conception et de développement ont vu l'avènement d'autant de technologies

COUV-ATLAS2011-fr 19/02/13 10:20 Page 1 ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2013 (www.renault.com) (www.media.renault.com) CHANGEONS DE VIE CHANGEONS L'AUTOMOBILE Concept couverture : Angie - Conception/Réalisation : Scriptoria - Impression : VESTALIA ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2013 SOMMAIRE (1) CHIFFRES CLÉS 02 04 05 41 270 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 07 08 09 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2012 2011 2012 Chiffre d’affaires En millions

L’espérance de vie à la naissance est de 72,5 ans. Cette estimation est plus élevée pour les femmes (76,6 ans) que pour les hommes (68,6 ans). Depuis les années 60, l’espérance de vie s’est accrue de plus de 30% (cf. annexe 2). Il ne faut pas oublier que cet âge reste une moyenne. Effectivement, dans les régions rurales et pauvres du Brésil la population ne bénéficie pas des mêmes conditions de vie (absence de médecin, d’hôpital) que dans les zones urbanisées, leur espérance de vie est donc généralement

ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2013 CHANGEONS DE VIE CHANGEONS L'AUTOMOBILE ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2013 01 SOMMAIRE Chiffres clés 2012 Faits marquants 2012 Structure simplifiée du Groupe Un groupe, 3 marques CHIFFRES CLÉS (1) 02 04 05 41 270 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2012 GROUPE RENAULT Chiffre d’affaires En millions d’euros Résultat net - part du Groupe En millions d’euros Effectifs Nombre de véhicules vendus (2) L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 07 08 09

de vente  Pourquoi une entreprise dégage une performance supérieure de celle de ces concurrents ? A partir de l’analyse de l’environnement, une stratégie peut être déterminée  3 piliers fondamentaux :  la création de valeur : amélioration du produit, du processus, pour l’entreprise et le client  l’affrontement concurrentiel,  le choix des périmètres d’activités, essentiel et déterminant pour l’entreprise, on parle de segmentation stratégique  Stratégie = décision et processus 2) Qu’est-ce-qu’une