Cycle Vente Client Audit

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de fin d’études En option finance Sous le thème : Appréciation du contrôle interne Cycle Achats/ Fournisseurs Élaboré par : Mlle. ALAOUI Ilham Professeur encadrant M. MOUNTASSIR Tutrice de stage: Mme. SLAOUI Afafe Année universitaire: 2004- 2005 Mémoire de fin d’études Marjane Holding                       Tout  d’abord,  je  tiens  à  dédier  ce  mémoire  à  ma  mère   pour  lui  exprimer 

Définition : Un audit peut se définir comme l’émission d’une opinion motivée sur la concordance entre un existant et un référenciel.C’est une mission dans laquelle une opinion avisée reflète l’adéquation entre une situation donnée et un cadre de référence exigé. Exemple : Un audit de qualité permet d’assurer de la cohérence entre les pratiques d’une organisation et un référencié comme la norme ISO 9000. Un audit comptable a comme référencier un PCGM, ainsi comme les règles fiscales de la communité

Tarik ZGHINOU Etudiant en master marketing et action commerciale. Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger Audit marketing : l’audit du mix-marketing P our faire une analyse approfondie de la démarche marketing de son organisation, un manager peut effectuer ce que nous appellerons un « audit marketing ». L'audit marketing est un examen critique en profondeur, systématique et périodique des grandes orientations marketing d'une entreprise dans son environnement et des moyens qu'elle met

page 2. Avant l’inventaire page 3. Pendant l’inventaire page 4. Après l’inventaire page 3. Contrôles lors de l’intervention page 1. Objectifs généraux page 2. Mémo de cycle page Annexes : Présentation 1. Le groupe Mazars 1. Historique Le Groupe Mazars a été fondé en 1940, à Rouen, par Robert Mazars. De cette naissance, jusqu’en 1995, le cabinet Robert Mazars se développe, devient parisien et acquiert

Audit interne des cycles de l'entreprise Introduction 3 Chapitre I: Généralités sur l’audit et le contrôle interne 4 I.- Définitions 6 2.1.- Définition du contrôle interne 6 2.2.- Définition de l’audit interne 7 II.- Objectifs de l’audit et du contrôle interne 8 III.- Profil type de l’auditeur interne 11 IV.- Enjeux du contrôle interne 11 4.1.- Enjeux pour la société 11 4.2.- Enjeux pour le CAC 12 V.- Limites du contrôle interne 12 VI.- Eléments caractéristiques

Ecole des Hautes Etudes Commerciales Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme de magister en Sciences commerciales option marketing : Thème L’audit marketing comme outil de progrès au service de la fonction marketing Etude de cas: SAMHA HOME APPLIANCE 5e Promotion : 2012/2013 INTRODUCTION •Initialement les entreprises n’entreprenaient un réexamen de leur politique marketing lors de l’apparition des problèmes. •Aujourd’hui, on a tendance a pratiqué l’audit marketing même si tout va

l'inventaire permanent ?  Le service contrôle de coûts contrôle -t-il le stock des points de vente de manière régulière ?  Le service contrôle vise -t-il tous les bons de sortie des boissons de l'économat ? Effectue-t-il un suivi des consommations journalières pour la boisson et la nourriture et donne des explications en cas de forte ou de faible consommation ? Généralement, les différents points de vente ont un stock fixe, le service contrôle s’assure -t-il que la demande du jour j est conforme

Cours de Finances internationales Section Audit & Contrôle de Gestion Page 1 Mise en garde Ce document représente les prises de notes de cours, effectuées par Fractal dans la section d'Audit et Contrôle de Gestion dans le cycle de formation en Gestion Administrative de l'ENA (cycle Normal) 4ème promotion. Elle ne reflète que ce que Fractal a compris du cours magistral. De ce fait elle n'engage aucune responsabilité, ni des professeurs, ni de l'école quand à l'exactitude ou la pertinence

de ses ayants cause, est illicite OC/A/0900.11 – 2008/01 Les bordures gauches correspondent aux modifications apportées par rapport à la version précédente Guide de l’audit des systèmes de management QSE à l’attention des organismes Clients Edition de Janvier 2008 2/35 © Toute reproduction intégrale ou partielle, faite en dehors d’une autorisation expresse d’AFAQ AFNOR Certification ou de ses ayants cause, est illicite OC/A/0900.11 – 2008/01 SOMMAIRE AVANT-PROPOS ..

GESTION ← AUDIT INTERNE ← FISCALITÉ ← INGÉNIERIE FINANCIÈRE ← GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CFC VOUS PROPOSE À CE TITRE UN SERVICE ADAPTÉ À VOTRE ENTREPRISE. ALORS : FORMEZ-VOUS, FORMEZ VOS COLLABORATEURS Assurez le développement de votre savoir-faire et de votre entreprise Soyez à la pointe de l’actualité FICHES PROGRAMMES LES CYCLES ORGANISÉS PAR NOTRE CABINET SONT : ➢ CYCLE CONTRÔLE DE GESTION ➢ CYCLE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE