Cyert

relative des informations issues d’un environnement partiellement connu, des capacités limitées à analyser ces informations dans le cadre de la rationalité limitée de la multiplicité des objectifs des différents individus qui composent l’organisation (Cyert et March). Crozier : Toute tentative trop rationnelle de contrôle hiérarchique sans contrepartie risque de susciter une réaction de défense. Pour accroître les performances d’une organisation, Crozier prône la participation et l’intégration du personnel

s'opposer à une décision qui ne serait pas conforme à ces intérêts. Contre pouvoir: Un groupe d'individu organiser ayant le pouvoir de contrer celui des dirigeants c'est à dire ayant le pouvoir de s'opposer aux décisions ou au minimum de les influencés. Cyert et March Elle réunit des groupes aux demandes disparates. Le rôle des dirigeants est de négociés en permanence pour trouver un compromis. Crozier " le dirigeant ne peut pas tout contrôlé, les salariés ont leur influence" chacun se fait sa lute personnel

une solution connue et déjà expérimentée. S’il n’y arrive pas, il va chercher la solution la plus proche possible ; – il s’arrête à la première solution « satisfaisante », qui n’est donc en aucun cas la meilleure. Deux disciples de Simon - Richard Cyert et James March (1963) - donnent un caractère opérationnel à ses idées dans un célèbre ouvrage intitulé « A behavioral theory of the firm ». 12 Les grands principes du management Ils vont mettre l’accent sur le fait que l’entreprise est « un

sous-système social L’organisation est un lieu de décision Deux conceptions: Economistes classiques: le décideur est rationnel Théorie de la rationalité limitée (H. Simon) L’organisation est un système d’action concret Voir aussi les travaux de Cyert et March Prise en compte de variables explicatives sur lesquelles le décideur n’a pas ou a peu de prise L’entreprise serait soumise à des facteurs de contingence i.e des caractéristiques évolutives qui influencent ses décisions et ses actions. Certains

de décident pas en pleine connaissance de cause (contraintes d'accès aux informations) et en fonction de critères qui ne sont pas, économiquement rationnels (rationalité limitée). C'est dans cet esprit que s'inscrivent les travaux de H. SIMON, CYERT et MARCH ❖ HENRY MINTZBERG : 1. Une nouvelle conception de la gestion : « On ne peut pas former des gestionnaires dans une salle de classe! Les programmes de MBA engendrent une néo-aristocratie composée de gens qui se croient permis de

les partenaires extérieurs influence de façon déterminante le mode de gouvernance dans l’entreprise. Le dirigeant doit en permanence arbitrer entre les attentes des différentes parties prenantes qui peuvent constituer autant de contre-pouvoirs (R.M. Cyert et J.G. March, M. Crozier).  Définir une démarche stratégique La notion de stratégie revêt différentes facettes comme le montre la distinction effectuée entre les notions de stratégie délibérée et de stratégie émergente (H. Mintzberg). La démarche

personnes du groupe de dcident pas en pleine connaissance de cause (contraintes daccs aux informations) et en fonction de critres qui ne sont pas, conomiquement rationnels (rationalit limite). Cest dans cet esprit que sinscrivent les travaux de H. SIMON, CYERT et MARCH HENRY MINTZBERG Une nouvelle conception de la gestion On ne peut pas former des gestionnaires dans une salle de classe Les programmes de MBA engendrent une no-aristocratie compose de gens qui se croient permis de diriger dimportantes socits

social d'interactions individuelles qui a pour but l'acquisition ou la production de nouvelles connaissances organisationnelles (Ingham, 1994). Il est communément admis de distinguer deux approches de l'apprentissage organisationnel : behavioriste (Cyert et March, 1963; March et Olsen, 1976) et cognitive (Argyris et Schon, 1978, 1996). 24 Pour certains auteurs, l'apprentissage organisationnel repose sur une mémoire organisationnelle (Girod, 1995; Levitt et March, 1988; March, 1991). En effet, parler

objectifs primait. Il est alors assez classique de voir un jeu politique se mettre en place entre les différentes parties prenantes (Hofstede, 1967). Ce jeu politique se traduit souvent par des modifications marginales des équilibres précédemment obtenus (Cyert et March, 1963). SSB cherche à atténuer le jeu de la négociation budgétaire par une détermination des objectifs prenant appui sur la stratégie. Pour ce faire, elle a accru la participation des opérationnels à la définition des objectifs. En soi, cela

influencia. Cyert y March (1963), presentan una teoría en la cual una coalición de individuos se libraba a negociaciones entre ellos para determinar las metas de la organización. Reemplazan la hipótesis de un centro de poder dominado por una autoridad central por la de múltiples puntos de poder. La empresa no funcionaba de manera escalonada. Los empleados se ubicaban al costado de los otros miembros de la coalición, asumiendo roles no menos importantes que aquellos de los propietarios. Para Cyert y March