Dalle

conditions. La coordination des PPSPS doit être assurée entre la fin d’intervention du gros œuvre et le début du montage de l’ascenseur. NOTA Une solution courante consistait à mettre en place un panneau de treillis soudé ancré dans le béton de dalle sur ses quatre côtés, puis à le couper au moment du montage de l’ascenseur. Ce procédé a été la cause d’accidents très graves qui se sont produits au cours de phases différentes, mais surtout au moment de l’enlèvement des treillis. II ne doit donc

1 1. Introduction Selon le dernier sondage de l’Arcep, il y a plus de 53 millions de téléphones portables en activité en France, ce qui représente environ 84% de la population française. Les téléphones portables n’ont pourtant pas toujours été aussi populaires, et les terminaux que nous connaissons aujourd’hui sont le fruit d’une longue évolution, qui prend sa source plusieurs dizaines d’années en arrière. Quelle est donc l’histoire de ces appareils, que nous sommes si nombreux à utiliser quotidiennement

l'internationalisationEn 1948, Eugène Schueller prépare sa succession et appelle auprès de lui François Dalle, alors patron de Monsavon. Il faut savoir qu'en un siècle L'Oréal n'a connu que cinq dirigeants : Eugène Schueller, François Dalle, Charles Zviak, Lindsay Owen-Jones et Jean-Paul Agon. Une pérennité dans la direction qui est sans aucun doute l'une des clés du succès du français.François Dalle dirigera le groupe de 1957 à 1985. Pour lui, L'Oréal doit se concentrer sur des produits à forte valeur

par Eugène Schueller, les idées et le marketing sont l'?uvre de François Dalle, qui fut président de 1975 à 1984. OJ a su faire fructifier ces acquis en y ajoutant la dimension internationale», explique Gilles Weil, ancien vice-président chargé de la division produits de luxe. Rapidement, le jeune patron met en place une véritable machine de guerre pour capter la croissance et conquérir le monde. Comme avant lui François Dalle avec la vente de Monsavon, Owen-Jones fait d'abord le ménage dans les marques

entre dans le groupe l'Oréal pour gérer la direction d'une revue de l'Oréal. Après la guerre, il rejoint la direction du groupe, et épouse Liliane, la fille unique d’Eugène Schueller, en 1950. En 1957, après le décès d’Eugène Schueller, François Dalle devient le chef du groupe et Liliane devient l'actionnaire majoritaire de la société. Lui, reste très attentif sur le courant social du moment (les différentes modes par exemple). Cet homme qu'on pourrait qualifier de "visionnaire" va étendre les

Dermatologique de Vichy, pour intégrer le marché des pharmacies. André Bettencourt épouse Liliane, la fille unique d’Eugène Schueller, en 1950. Il sera secrétaire d’État de Pierre Mendès-France de 1954 à 1955, puis ministre de 1966 à 1973. François Dalle prend la tête du groupe en 1957, à la mort de Schueller. Liliane Bettencourt devient l'actionnaire unique du groupe. L’Oréal s'implante deux ans plus tard au Brésil où il crée FAPROCO (Fabrica Produtos Cosméticos S.A.). Le groupe devient une

capital de L'Oréal à Nestlé contre la participation de Mme Bettencourt de 4 % dans le capital de Nestlé Alimentaire SA, un pacte stipulant que cet équilibre ne peut être modifié du vivant de la fille unique de Liliane Bettencourt21. En 1976, François Dalle (alors Président Directeur Général) et Liliane Bettencourt (fille du fondateur) font édifier à l'emplacement de l'ancienne usine Monsavon (rue Martre à Clichy) un ensemble de bureaux et les laboratoires d'un centre de recherche. Le but est de regrouper

par Eugène Schueller, les idées et le marketing sont l'?uvre de François Dalle, qui fut président de 1975 à 1984. OJ a su faire fructifier ces acquis en y ajoutant la dimension internationale», explique Gilles Weil, ancien vice-président chargé de la division produits de luxe. Rapidement, le jeune patron met en place une véritable machine de guerre pour capter la croissance et conquérir le monde. Comme avant lui François Dalle avec la vente de Monsavon, Owen-Jones fait d'abord le ménage dans les marques

persistance d’une culture entrepreneuriale forte de nature à orienter les comportements collectifs de la firme (Hofstede, 1985). Nous allons, dans un premier temps, souligner la force des liens entre les valeurs d’un dirigeant emblématique (François Dalle) et la culture de l’entreprise avant de mettre en perspective cet ensemble, valeurs – culture, avec l’orientation et les comportements entrepreneuriaux de L’Oréal. Valeurs fondatrices et culture d’entreprise de L’Oréal Une valeur est un « principe

À quinze ans et demi, Béatrice Dalle quitte Le Mans, ville où elle a grandi, pour rejoindre Paris. Devenue une icône anonyme du milieu rock alternatif, elle est repérée par un photographe qui la fait poser pour la une du magazine Photo. Le cliché intéresse le directeur des auditions et futur agent artistique Dominique Besnehard ; ce dernier lui propose, en 1985, de donner la réplique à Jean-Hugues Anglade dans 37°2 le matin de Jean-Jacques Beineix. Dans le rôle de l'impétueuse Betty, elle contribue