Danone Diagnostic Externe

fonction de la demande, des concurrents et des moyens. -Construire une « enveloppe symbolique » autour du produit: l’imaginaire. -Encourager des comportements favorables à la réalisation de ces objectifs auprès de publics variés. Exemple : Groupe Danone 2 groupes de produits : les yaourts et l’eau. Ici, offre de produits frais. -S’adapter en fonction de la demande, offre de yaourts en France très diversifiée (3 segments : allégés, gourmands, santé). Secteur de l’allégé ne marche plus. -S’adapter

2- Objet de l'analyse (diagnostic) marketing et place analyse macro-environnement But : Déterminer les axes de développement Analyser la position de l’entreprise par rapport à l’environnement macro et micro Identifier les attraits de l’environnement (opportunités, menaces) Apprécier les atouts dont on dispose (forces, faiblesses) Atouts de l’entreprise ? -> Analyse INTERNE de l’entreprise -> Forces / Faiblesses + Attraits du marché -> Analyse EXTERNE à l’entreprise -> Opportunités/

envisageables ». Un accent particulier sera mis sur les ressources et les compétences dont dispose l’entreprise. A un niveau inférieur se situe la stratégie de marketing relative à une gamme ou famille de produits (exemple : gamme des yaourts chez DANONE, gamme des rasoirs électriques chez PHILIPS). A ce niveau, la stratégie marketing consiste à définir la structure de la gamme, à assigner un positionnement et des objectifs à chacun des produits existants ou à lancer et à répartir les ressources marketing

vulnérabilité face à la concurrence, actuelle et future Limite perspectives de croissance Question stratégique : Quel est mon métier ? Exemple de Walt Disney L'environnement marketing Environnement de l'entreprise: ensemble des acteurs + facteurs EXTERNES à l'entreprise et ayant une influence sur son activité et sur la réalisation de ses objectifs. 4 niveaux : marketing, entreprise, micro environnement et macro environnement. Mode : peu prévisible, porte sur court terme. Peu de signification sociale

coûts sont différents et souvent paraissent plus rentables. ⟹ On a donc le choix. La question suivante se pose : Quelle modalité de coordination utilise-t-on ? Le marché (faire-faire) ou l’entreprise (faire soimême) ? Autrement dit, des transaction externes ou des transactions internes ? Les évolutions qui diminuent les coûts de transaction vont dans le sens du marché, et inversement celles qui augmentent sur les coûts de transaction vont dans le sens de l’autorité. La théorie des coûts de transaction

donc possible de formuler un diagnostic sur la situation de l'entreprise en termes de forces est de faiblesses. C'est l'analyse des déséquilibres qui révélera les faiblesses de l'entreprise. Le modèle du BCG est intéressant mais il convient brièvement d'en souligner les limites. L'utilisation de la matrice du BCG doit être soumise à une certaine prudence dans la mesure où il s'agit avant tout un outil permettant l'aide à la réflexion et à la formulation d'un diagnostic. Mais, comme nous l'avons souligné

(production) * Améliorer le processus de fabrication * Mise en place de la qualité totale La fixation des objectifs dépend de: L'étude de l'environnement interne de l'entreprise ou l'étude des forces et des faiblesses de l'entreprise ou encore le diagnostic interne de l'entreprise:    Position de l'entreprise sur son marché (parts de marché détenues, Chiffres d'affaires ou volume de vente de chaque produit, qualité et efficacité du réseau de distribution ....). Position de l'entreprise vis à vis

investissements sont modérés. Cas n° 3 : Quelle est la gestion financière, d’une entreprise nationale telle que Danone ? Eléments : financier : Investissements lourds Cout financiers Risques financiers : -Risque de perte -Risque de change (c’est pour cette raison que le groupe EADS Airbus réalise ses transactions en dollars.) Point importants : La rentabilité de Danone est relativement importante Les investissements (Recherche et Développement, Marketing, création d’unité industrielle

d’activité, structure, taille, situation de l’entreprise : stratégie et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil : 5 forces de Porter) c) diagnostic interne : analyse des forces et faiblesses de l’entreprise, de ses capacités de ses compétences, de son avantage concurrentiel, de sa structure de son

communication: Cas de Raven’s Communication  OUMAACHOU Yasmine  2010  Mission de mise en place d’un manuel de procédure et d’organisation comptable: cas d’une société de courtage en assurance  MJABBER Saad, OUKNIDER Youssef  2010  L’audit externe d’un établissement de crédit: cas des créances en normes Marocaines et IFRS  OUCHKER Hamza, GOUMIH Younes  2010  Le déclassement et le provisionnement des créances bancaires  OUCHARF Sofia  2010  Consolidation en normes IFRS des établissements