Danone Diagnostic Externe

réellement les managers ? Laurent Grimaldi Les « Oscars » JCDecaux, ou comment booster un séminaire Guillaume Aper Regards croisés : l’événement en interne à la Stur et à l’Afpa Catherine Robin, Jean-Yves Larour Un événement sportif : la Danone World Cup Pierre Labasse ________________________________________________________ p. 35 • Communication de crise : le web, un outil Net face à la crise ? Catherine Fauchoux • La communication interne comme outil de déploiement de la stratégie d’entreprise

et au niveau local on peut donc résumer la stratégie par « think global and local » Chapitre II - DIAGNOSTIC ET STRATÉGIES EXPORT Avant le projet international, l'entreprise doit au préalable étudier et sélectionner les marchés qui offrent des opportunités les plus rentables. L'exportateur doit faire le point sur sa capacités a atteindre ces marchés, en se livrant aux diagnostics interne/externe, ceci pour pouvoir déterminer la meilleur façon de rentabiliser ses investissements « de l'exportation

Philippe Le plan marketing à l’usage du manager Les objectifs La stratégie La tactique Le plan marketing vite et bien ! Qu’est-ce qu’un plan marketing ? Comment l’intégrer dans le projet et les valeurs de l’entreprise ? Comment faire un diagnostic de la situation ? Comment fixer les objectifs et choisir la stratégie ? Comment agir sur le mix ? Comment budgéter et présenter le plan marketing ? Comment le mettre en œuvre, le contrôler et le réviser ? Comment concilier marketing, développement

sélection et des typographies adaptées. - L’environnement : même s’ils souhaitent des emballages recyclables, les consommateurs ne sont pas prêts pour autant à sacrifier une protection irréprochable du produit qu’ils vont ingérer. Au vu de ce rapide diagnostic, le packaging, vecteur de différenciation, doit être « intelligent » d’où l’impérieuse nécessité de l’étudier systématiquement et scientifiquement via des études marketing qualitatives (études de concept-produit-packaging-prix). Nos études sont

clientèle à distance (niveau IV) | | |- Superviseur en centre d'appel (niveau III) | 9 Partenaires ➢ Danone, Nestlé ; ➢ Monoprix, Match ; ➢ Metro, Boulanger ; ➢ DIA, LIDL ; ➢ Camaïeu, Okaidi ; ➢ Total, Thales ; ➢ Toys 'R' Us, Disneyland ; ➢ Société Générale, Caisse Primaire d’Assurance Maladie. [pic]

..............................................................................21 Le diagnostic commercial.............................................................................................21 I-Appréciation d’un entreprise ou plan interne et externe..............21 A-Analyse interne.................................................................................................21 B- Analyse externe.....................................................................................

...............................................................................23 Le diagnostic commercial.............................................................................................23 I­Appréciation d’une entreprise ou plan interne et externe............23 A­Analyse interne.................................................................................................23 B­ Analyse externe.......................................................................................

fonctions sociale et sociétale Au-delà de ces fonctions purement économiques, l’entreprise remplit de plus en plus une fonction sociale, qui se traduit dans la rémunération des salariés, leurs conditions de travail, leur degré de satisfaction. En externe, la firme a une fonction sociétale grandissante. En fournissant et en pérennisant les emplois, elle permet l’insertion des membres d’une nation dans la communauté à laquelle ils appartiennent. En respectant une certaine éthique (refus du travail des

Introduction : Dans le cadre du cours « Marketing Stratégique », les étudiants sont amenés à s’essayer au diagnostic d’une entreprise marocaine et ce pour approfondir leur connaissances. Dans cet esprit d’intégration de compétences pluridisciplinaires, nous avons décidé d’axer le diagnostic sur les volets suivants : Volet financier et Volet Marketing. Du fait que ces derniers permettent d’avoir une vision globale de l’entreprise. Nous avons

politique produit. 1) Les stratégies des produits déjà existants a) Stratégie d’imitation et d’adaptation. Stratégie d’imitation L’entreprise renouvelle son offre en imitant les produits qui ont du succès chez les autres (ex : le yaourt bio de Danone est une copie d’une petite PME). Une imitation de produit peut être innovante si elle possède un avantage et le FCS de cette stratégie d’imitation est la rapidité à entrer sur le marché. Stratégie d’adaptation Tout au long du cycle de vie, le