Danone Diagnostic Externe

capital via la Société Nationale d’Investissement( SNI). 2000 : Création de la filiale Maropac. Séparation des activités bières et boissons gazeuses avec le cession de la Société Centrale des Boissons Gazeuses. 2001 : Partenariat avec Danone pour l’exploitation et lancement d’une nouvelle eau de source, Ain Saiss. 2002 : Filialisation de l’activité bière avec la création de la Société Nouvelle des Brasseries du Maroc (SNBM). 2003 : Acquisition de SBM par le groupe Castel ( 9juin 2003)

| |[pic] | |L’audit externe d’un établissement de crédit: cas des créances en normes Marocaines et IFRS  | |OUCHKER Hamza,

d’identifier les principales évolutions. La veille économique permet de détecter les futures contraintes et les futures opportunités. Le rôle d’un chef d’entreprise : * Il faut diagnostiquer. C’est-à-dire un diagnostic externe avec les menaces et opportunités du marché mais aussi un diagnostic interne avec les forces et faiblesses de l’entreprise. Le chef d’entreprise fait donc le point. * Le chef d’entreprise va décider. Il fait des choix. Il s’engage. * Il va organiser sa structure, ses

importante, en effet, la consommation moyenne nationale du lait est de 53 éq. L/ha/an dont 21 eq l sous forme de beurre. Cette consommation est très faible par rapport à la norme recommandée par les nutritionnistes (> 90 éq. l/ha/an). Le diagnostic de la filière lait relève une certaine incohérence entre les trois segments de cette filière, à savoir, l'élevage, l'industrie de transformation et la consommation finale, d'où la vitalité d'élaboration d'une stratégie de développement globale et

consommateur.! 16 Pourquoi positionner une offre! Comment positionner une offre ?! 16 16 17 17 17 17 18 18 18 18 Analyse commerciale Le plan marketing! L’entreprise et ses caractéristiques générales = Interne! Le marché et l’environnement = Externe! La stratégie marketing! Le mixe marketing et sa mise en oeuvre! Le contrôle des activités marketing! Chapitre 5 : Le marketing mix et les 4 p! La politique de produit! L i c e n c e TA F E U! iii Les produits et les services! La gamme de

Analyse des opportunités de marché (1) Segmentation des marchés cibles (2) … ------------------- Ciblage, Positionnement attractivité/compétitivité sur le marché (3) (4) Marketing opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des critères de segmentation = découpe

-émotionnels packaging (ex : patte à dentifrice) Rôle du Mkt créer de la valeur. E. les circuits marketing Les circuits marketings : lien entre l’E° et le marché = circuits de communication : ensemble de messages aux niveaux interne et externe. (les 6 medias+ prospectus, CD, DVD, courrier, aménagement de magasins,…). = circuits interactifs : messageries électroniques, numéros verts. = circuits de distribution : Distributeurs, grossistes, détaillants, agents commerciaux.

importante, en effet, la consommation moyenne nationale du lait est de 53 éq. L/ha/an dont 21 eq l sous forme de beurre. Cette consommation est très faible par rapport à la norme recommandée par les nutritionnistes (> 90 éq. l/ha/an). Le diagnostic de la filière lait relève une certaine incohérence entre les trois segments de cette filière, à savoir, l'élevage, l'industrie de transformation et la consommation finale, d'où la vitalité d'élaboration d'une stratégie de développement globale et

étude se présentera selon le plan noté ci-dessous : SOMMAIRE Introduction I. DIAGNOSTIC PRODUIT…………………………………………………4 1) Présentation générale du produit Oasis………………………………..4 2) Différenciation de l’offre : Triade d’Abell……………………………….5 3) Marketing MIX (les 8P)…………………………………………………....6 4) Les FCS……………………………………………………………………16 5) La démarche SCP………………………………………………………...17 II. DIAGNOSTIC DU MARCHE ETUDIE………………………………….23 1) La demande……………………………………………………………….23 2)

* Collecte des données * Choisir des indicateurs tableau de bord grille d’analyse * Grandes tendances d’évolution (activité, rentabilité, productivité, capacité d’endettement, (une année sur l’autre ou par rapport au secteur) * Pré-diagnostic global = premières impressions * Potentialités financières Méthodes : * Analyse en tendances : mesure des évolutions : évolution de la structure financière (capitaux propres + dettes financières) + évolution de la rentabilité à travers l’évolution