Danone Diagnostic Externe

seconde (processus/objectif) mais elles ne sont pas antagonistes (Le modèle « SWOT » ou « LCAG » = modèle SCP en langage de stratégie. En stratégie d’entreprise pour bien raisonner, il faut mener en même temps 2 diagnostics. |Diagnostic externe | |Diagnostic interne (de | |l’organisation) | |Forces et Faiblesses | |(de l’entreprise) | |Opportunités et Menaces (par rapport

l'instauration du contrôle sociale : • La gestion des rémunérations, une fois des outils de diagnostic fonctionnent, ils puissent contrôler les évolutions, anticiper les dérapages et suivre les transformations de l'environnement. • Proposer de mettre en œuvre les tendances actuelles en matière de politique de rémunération. Le contrôle est à la fois stratégique et tactique ; il concerne : Le diagnostic périodique, que l'on qualifiera aussi d'audit des rémunérations quand il est opéré indépendamment

général de lʼorganisation. Une organisation peut se fixer comme mission de créer de la valeur dans la durée, sur plusieurs registres (économique, sociétal, social, actionnariat). Ex : le groupe Danone, sur son site internet, se donne comme mission dʼapporter la santé par lʼalimentation au plus grand nombre. Ici Danone met lʼaccent sur son désir de contribuer à lʼamélioration de la vie de la grande majorité de la population et souhaite que lʼentreprise soit reconnu comme un acteur socialement responsable

(opportunités), Threats (menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique . Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics : un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence

distributeurs constitue le secteur La démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque

2008. En 2010, sa croissance ralentit encore, avec +0,4% en matière de chiffre d'affaire, contre des croissances a deux chiffres jusqu'en 2008, en terme de chiffre d’affaire. Ce phénomène atteint essentiellement les grands groupes leader tells que Danone, Lu (ou Kraftfood), United Biscuits, et Saint Michel Biscuits. Cependant, les marques de distributeurs gagnent du terrain et se font remarquer avec une progression de +5,3% en terme de chiffre d'affaire. Ce marché est extrêmement competitif

Applications en Marketing R.A.M, volume 10, n°3, pp. 63-84. 15 6 terrains d’action. Il s’agit, aussi, d’énumérer les risques éventuels pouvant en découler ; • • la détermination des objectifs à réaliser : c’est un travail qui vient juste après le diagnostic de la situation ; la formulation de la stratégie : il s’agit, pour les responsables marketing de définir quelles sont les voies possibles permettant à leurs entreprises d’atteindre les objectifs arrêtés. Ce choix de stratégies dépend des moyens

Produits d’entretien : Mr Propre Hygiène féminine : Always Couches : Pampers Les marques hybrides : ce sont des marques qui portent à la fois la marque déposée de l’entreprise et un nom spécifique au produit ou à la ligne de produits. Ex : Activia de Danone VI – Les lignes et les gammes de produit Une gamme est un ensemble de produits qui ont un lien entre eux pour les raisons suivantes qui ne sont pas exclusives : Ils partagent les mêmes fonctions Ils s’adressent au même marché Ils sont vendus

signes avant coureursavant même la cessation de pmtVision proactive du droit teintée par le pragmatisme ecqInstrument de prévention  l’informationmoyen concret d’interventionArticulation des procédés préventifs: prévention interne et prévention externe (mandation spéciale ou conciliation 547 à 559)Procédures souplesConfidentiellesFondé sur le consentement et la négociationPrévention interne: automédication 547Simple mécanisme informatif qui vise à allumer des clignotants, à réactiver l’immunité

Entreprise Capital Profits 2 Socio : groupe d’individus qui entretiennent des relations internes Systémique : entreprise comme organisme vivant, dans lequel on a des interactions internes et externes avec son environnement.   Interne : différents services de l’entreprise Externe : interaction avec d’autres agents économique (clients, actionnaires…) Juridique : entreprise vue comme un nœud de contrat et de conventions. Contrat de société, contrat de vente, contrat d’emprunt