Danone Grh

La politique GRH de Danone « Chez Danone, tout le monde est entrepreneur », Management, Décembre 2011 Introduction Danone est un leader mondial du secteur agroalimentaire. Dans un contexte de mondialisation et de concurrence accrue, il est essentiel que le groupe se démarque en mettant en place une stratégie précise et adéquate. Cette stratégie est diffusée au sein des différentes divisions du groupe par le biais de sa politique GRH. Une bonne gestion de la politique GRH aidera donc le groupe

CHAQUE JOUR, DANONE ENTEPREND POUR LA SANTÉ. 1. Diagnostic interne 1.1. Cartographie 1.2. Chaine de valeur 1.3. Capacités seuil, ressources uniques, compétences fondamentales 2. SWOT 3. Conclusion Prix Elevé Moyen Faible Faible Moyen Elevé Qualité  Fonctions de soutien o R&D: Ouverture d’un centre de recherche nutrition maternelle et infantile à SINGAPOUR Centres de recherche avec collaborations scientifiques dans le monde. o GRH: Franck Riboud PDG depuis

Normal A.U : 2011 / 2012 FICHE D’OBJECTIFS DES EXPOSES Thématique 1 : Recrutement & Intégration 1- Définition du recrutement et ses objectifs 2- Processus de recrutement (les différentes étapes) 3- Outils de recrutement à la disposition de la GRH Jeu de rôle : Faites une simulation d’entretien d’embauche : a. DRH d’une entreprise de textile « Petit Poussin » b. Poste à pourvoir : Contrôleur de gestion c. Les questions de l’entretien doivent tourner autour de : Les questions à poser au candidat

EXEMPLE : le marché des produits laitiers frais CARACTERISTIQUES DU SECTEUR • Marché à croissance ralentie en France (Maturité) mais en croissance au niveau international. • Marché international, logique de PdM. • Grands concurrents internationaux (Danone, Nestlé, Yoplait…) • Possibilité de spécialités locales et de création de niche. • Attentes du consommateur qui consomme de plus en plus de produits laitiers : multiples, attirance accrue des produits / prix. • Marché innovant : certains produits

DAS. STRATEGIE DU GROUPE DANONE : ☼ Avt, 7 DAS ; puis recentratge : Oj : Pdts laitiers frais + boissons + biscuits et pdts céréaliers : tiercé gagnant de la croissce rentable. ☼ Internationalisation, si bien que Danone est vite devenu un des leaders européens, puis mdial. Géographie équilibrée des ventes ☼ Des marques fortes et concentrées : au moins 1er ou 2e mdial pr chaq categ de produit. ☼ Innov° ambitieuses, au service du consommateur. ☼ Danone très sensible à sa légitimité :

familles de produits voisins appartiennent au même domaine d’activité, • Fonctions remplies par le produit, • Technologie utilisée, • Marché potentiel, • Application pour Groupe DANONE en 2009 Produit Fonction Marché Technologie Poids N° mondial 1 68,8% du CA 13,7% de rentabilité (2006) Produits laitiers (DANONE) Alimentation Et/ou « alicaments » (Danacol, actimel) Forte croissance à l’international et notamment marchés asiatiques Distribution majoritaire en GMS (émergence du

Authenticité. Le plaisir reste l’axe principal d’innovation (desserts pâtissiers…) La santé est aussi un élément fondamental pour tous les consommateurs, le yaourt doit être pauvre en matière en grasse, et/ou bon pour le transit. (Bio de Danone au Bifidus actif). Le yaourt doit être authentique, avoir le goût des yaourts d’antan. Le thème de la santé a beaucoup évolué depuis quelques années. Aujourd’hui on parle beaucoup moins de matières grasses même si ce thème reste

des actions dirigées vers ces derniers. On ne peut pas bien communiquer en externe si on ne communique pas bien en interne. Prenons un exemple, Danone est peut-être une réussite en terme de communication externe mais c'est aussi un magnifique désastre de la communication interne qui s'est traduit par une catastrophe pour l'image de la marque : Danone ne fait plus partie des marques préférées des Français. Dans les entreprises qui réussissent, les gens communiquent entre eux. La communication

diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. Contre-exemples : Air France / Airbus ; France Télécom / Alcatel ;

à 2001, sur le plateau de tournage d'une pub Volvic - groupe | |Danone. Difficile de résister à l'homme qui conseille une partie du CAC 40 et qui dit de Zizou: "Je l'aime| |d'amour."  [...] C'est à la suite du contrat signé entre Danone et Zizou, en 2004, qu'il a pris de | |l'importance dans la vie du joueur. [...] "Nous sommes là pour l'accompagner dans sa nouvelle vie", | |justifie Franck Riboud, patron de Danone et véritable partenaire de Bungert dans le coaching de la star. A|