Danone Strategie Alicament

interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les domaines d’activités stratégiques. 14 b. Stratégie de développement propre à chaque DAS : 14 3. Stratégie Opérationnelle : 18 IV. La culture d’entreprise 20 1. La culture du groupe Danone : 20 2. Les mythes : 21 3. Les tabous : 21 4. Les finalités

générale (concentration, fatigue, stress, graisse, cholestérol, cœur) de leurs consommateurs. La solution a ce problème de physique de consommation de poudre et de gélules peut se résoudre par le biais des aliments enrichis ou encore nutraceutique (ou alicament). En effet, l’alimentation des populations à beaucoup évoluer ces 20 dernières années, et on ne voit plus son alimentation comme le seul fait de se nourrir. L’alimentation est aujourd’hui associée à la santé qui est un état complet de bien être physique

Premiers cartons de lait 3 Introduction - Produit dérivé, principalement, des vaches - Base de l'alimentation humaine - Ingrédient - Produit de consommation quotidienne - Intemporel et transgenerationnel - Image positive 4 Quelles sont les stratégies employées par les grandes industries laitières pour maintenir un marché attractif? 5 Analyse de la demande internationale  Consommation mondiale qui augmente  revenus; démographie; occidentalisation.  Secteur laitier très localisé: 7% de la

tirée par la progression des marques Sojasun (+10% en volume) et Vrai (+14% en volume) du groupe Triballat Noyal, acteur de moindre envergure sur les yaourts à base de lait animal. Cette tendance est également due au lancement de la marque Senja de Danone, qui enregistrait 15% de croissance volume à la fin 2007. Néanmoins cette croissance n’est pas confirmée en 2008. Le segment du Soja décroît de 3.1% en volume, ceci en partie dû au déclin des ventes de Senja qui perd 10 points de part de marché entre

INTRODUCTION L’histoire de Danone : Le groupe BSN est né de la fusion de deux entreprises verrières ; Souchon-Neuvesel : SN, et les glaces de Boussois, B. A l’époque, cette opération avait pour but de développer le marché de l’emballage perdu et d’atteindre une taille critique leur permettant de réaliser des économies d’échelle pour faire face à la concurrence. Antoine Riboud, qualifié d’homme de cœur et d’audace, est alors nommé PDG d’une entreprise dont le CA atteint alors 1 milliard de francs

« Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la concurrence d’après ces éléments. Exemple de Danone : 4 domaines d’activités :

elle élabore une stratégie. C’est-à-dire qu’elle détermine les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixé. Le plus souvent, il y a autant de stratégie qu’il y a de produits et de gammes de produits. Avant tout, il convient donc de distinguer ce qu’on entend par politique, stratégie, et plan : -une politique marketing est un ensemble de décisions en vue d’atteindre certains objectifs généraux. On parle de politique de produits, de prix, etc. -une stratégie est une ensemble

Département d’enseignement supérieur économique de type long DANONE Stratégie et marketing international Année d’étude : 2ème Master en Gestion d’Entreprise Option Management international – Orientation Commerce international Année académique 2010-2011 Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 5 1. Présentation du groupe Danone .....................................................

les indicateurs environnementaux et les indicateurs relatifs aux performances nutrition et santé. Plusieurs indicateurs sont pris en compte afin d’élaborer ce rapport: Premièrement, Les indicateurs sociaux qui se basent sur la politique RH de Danone et concerne le suivi des effectifs et des performances sociales en matière de gestion et de développement des collaborateurs. Deuxièmement, les indicateurs environnementaux qui reflètent les démarches de progrès des sites de production et qui

d’aujourd’hui et de demain et les entreprises doivent en permanence les prendre en compte. Le consommateur est souvent à la base des stratégies marketing. Sa compréhension permet la conception de stratégies plus pertinentes pour les produits actuels et la découverte d’opportunités de développement de nouveaux produits, et permet ainsi de déterminer les éléments fondamentaux de la stratégie marketing (le positionnement et le ciblage (voir la partie III)). L’étude des comportements permet d’optimiser également