Danone

Tendances de consommation 4 – LES PERSPECTIVES DU MARCHE Les prévisions du marché Les tendances de consommation 1 - PRESENTATION DU MARCHE Le marché de l’eau est aujourd’hui dominé par 3 grands groupes multinationaux. Danone et Nestlé, toutes seules sur le marché durant de nombreuses années, ont vues Castel, avec sa Cristaline et toutes les marques distributeurs (MDD) prendre près de la moitié du marché. Il existe en France 110 marques d’eaux plates, gazeuses ou aromatisées

Analyse marketing : produit Danone : velouté fruix Produit Yoplait : panier de fruit Analyse SWOT : velouté fruix Eléments dé différenciation de velouté fruix par rapport aux marques concurrentes Des positions de leader incontestée dans tous les pays où elle s’est implantée ce qui donne à la marque les moyens de construire son futur mais également de garantir la pérennité de l’activité Une capacité inégalée à générer à un rythme soutenu de nouveaux produits

facing pour les marques DANONE, YOPLAIT et PATURAGE. Facing DANONE = Facing YOPLAIT = Facing PATURAGE = 8. Calculez le nombre de facing pour les crèmes de yaourt DANONE (annexe 2) 9. Calculez le linéaire développé pour les crèmes de yaourt DANONE (annexe 2) 10. Sachant que la hauteur d’une étagère est de 15cm et que la profondeur est de 50cm : calculez le nombre total de produits stockables en hauteur et en profondeur pour les crèmes de yaourt DANONE (annexe 2) Annexe 1 :

décidés à bouder le secteur. La situation préoccupe beaucoup les entreprises laitières, qui n'hésitent plus à parler de surcapacité industrielle. Celle-ci correspondrait à 10 % des volumes produits. Résultat, les majors telles que Lactalis-Nestlé, Danone, Yoplait se battent à coup de promotions, jugées plus efficaces que les baisses faciales de prix. Inquiétudes Tout le monde souffre, selon les experts du secteur. Mais les marques de distributeur, dont les marges sont moindres, pâtissent plus encore

3- Quel est l’intérêt de faire adopter Les2Vaches par les salariés de Danone ? Programme ambassadeurs proposant aux salariés du groupe de se faire les promoteurs de la marque, 50% des yaourts consommés au siège parisien de Danone sont désormais des Les2Vaches Faire des employés des évangélisateurs des yaourts Les2Vaches. Un taux de conversion bien plus élevé L2V cherche à fidéliser ses employés afin qu’ils deviennent ambassadeurs de la marque. En effet, les taux de conversion acheteur après recommandation

Etude de cas : Danone Question : Faire un diagnostic stratégique global (structurel, concurrentiel, financier, économique, stratégique…) de l’entreprise Danone. Schéma à suivre : - Présentation du DAS de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité

Présentation des opérateurs ..................................................................................... 11 III.2.1. Nestlé................................................................................................................ 11 III.2.2. Danone ............................................................................................................. 12 III.2.3. Lactalis ............................................................................................................. 14 III

Danone 1)Mission Apporter à tous une alimentation de qualité, naturelle, au service de la santé, à toutes les étapes de la vie. Cultiver le goût qui fait du bien. Nourrir les tout-petits, les personnes vulnérables, tout comme celles en bonne santé. Adapter nos produits à toutes les cultures. Explorer ce que la recherche scientifique peut donner à notre alimentation quotidienne. C'est à cette aventure-là que notre Groupe choisit de participer. Oui la mission est formulée de manière adéquate

l’entreprise DANONE I. Création et domaine d’activité 1. De la création de l’entreprise à nos jours 2. Domaine d’activité stratégique II. Les sites de production Partie II : Stratégie global de l’entreprise DANONE I. DANONE et a stratégie de recentrage II. L’internationalisation 1. La stratégie d’acquisition 2. La prise de participation 3. Pourquoi vouloir se développer dans les pays émergents ? 4. Le choix de l’Asie et de l’Amérique latine III. L’analyse interne et externe de DANONE Partie III :

Multimédia 1990 Ouverture du 1er hypermarché Marjane Bouregreg 1995 Introduction en bourse d’ONA S.A 1999 ONA prend le contrôle de SNI          Partenariat stratégique avec SEMAFO dans les mines          Renforcement du partenariat avec DANONE 2001 Accord de partenariat avec AUCHAN 2002 Lancement de la nouvelle enseigne de supermarchés Acima 2003 Rotation des participations ONA / SNI           SNI devient le premier actionnaire de ONA S.A. à hauteur de 29,84% 2004 ONA augmente