Das Adidas

A ce titre, la tactique fait partie de la stratégie tout en lui étant complémentaire Trois niveaux de stratégie : La stratégie d’entreprise : elle consiste à choisir les domaines d’activité stratégique (DAS) et les modalités de réalisation de ces activités. L’entreprise doit décider sans quels domaines elle souhaite se développer, et si elle souhaite s’engager dans de nouvelles activités ou se retirer de certaines activités, l’objectif étant de constituer

portefeuille produit -situer son portefeuille produit par rapport à l’ensemble des concurrents de l’entreprise. Dans cette analyse on trouve deux analyses qui sont très importantes : 1) analyse du Boston Consulting groupe : Qui étudie les DAS sous deux critères : -par rapport aux taux de croissance - par rapport au concurrent direct sur le marché 2) analyse de MC Kinsey : qui est basée sur deux aspects -la position concurrentielle -l’intérêt du secteur Analyse du consommateur :

concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui, a des concurrents [ex: Fixnet, Mobile, Internet chez Swisscom]. Généralement, les entreprises ont plusieurs DAS. Stratégie au niveau de chaque DAS (ou SBU "Strategy Business Unit"). Comment les responsables des DAS peuvent développer un avantage concurrentiel (=rente)  Avantage concurrentiel:  Stratégies génériques:  Stratégie corporate: • Le rôle prépondérant de la direction générale ou

et les nécessités de développement ou d'abandon d'activités actuelles. changements à court et moyen terme changements à moyen et long terme SEGMENTATION STRATÉGIQUE Les segments stratégiques = Domaines d’activités stratégiques  Chaque « DAS » fait l’objet d’un savoir-faire particulier et constitue un centre de profit   6 23/01/2012 2/ SEGMENTATION MARKETING / SEGMENTATION STRATÉGIQUE  Les critères de segmentation stratégiques :   la variété du produit Dim lingerie

31 2. E-mail d’invitation (Annexe 8 page 43).................................................................... 32 Chapitre 4. Produits présentés lors de la soirée................................................................. 33 1. Partenariat Adidas ..................................................................................................... 33 2. Offre des produits destinés aux clubs........................................................................ 33 5 Chapitre 5. Déroulement

subventions. Cet outild'analyse est tout de même critiquable 2-Les niveaux d’analyse stratégiques : En terme de démarche d'analyse stratégique, il y’a 3 niveaux d’analyse qui sont :le cycle de niveau d’un produit, Domaine d’activité stratégique (DAS) et portefeuilled’activité A-Cycle de vie d’un produit : Le cycle de vie d’un produit regroupe l’ensemble des phases par lesquellespasse généralement un produit. Le cycle de vie comprend une phase de lancement,une phase de croissance, une phase

INTRODUCTION 7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35

Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité concurrentielle Les nouveaux entrants Les produits de substitution Le pouvoir des clients Le pouvoir des fournisseurs Le rôle de l’Etat Américain Schéma de Porter du DAS 1 page.20 page.21 page.21 page.22 page.24 page.25 page.26 page.27 page.28 2 www.oboulo.com Analyse du DAS 2 Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Produits de substitution Les nouveaux entrants Schéma de Porter du DAS 2 page.29 page.29 page.30 page.30

arbeiten allerdings zu langsam. 1971 gelingt Mercedes-Benz der technische Durchbruch: Ausgelöst durch einen elektronischen Sensor füllt ein kleines Raketentriebwerk den Airbag in Millisekundenschnelle. Der Druck ist jedoch so hoch, dass Fangbänder das Luftkissen halten müssen. Da sich die entstehenden Gase bald als schädlich erweisen, wird der Treibstoff durch eine Tablette ersetzt, die beim Abbrand nur ungiftige Substanzen freisetzt. Auch sie muss bald neuen Systemen weichen, die Druckgas und Pyrotechnik

leader de la distribution spécialisée, les barrières à la sortie sont très élevées (importance des coûts fixes et de la masse salariale) Décathlon possède une large gamme de produits tout comme celle des fabricants des grandes marques de sport (Nike, Adidas, Salomon, Reebok…) mais au niveau de sa politique de prix, il s’aligne sur la grande distribution, avec une qualité supérieure des produits. Les différents positionnements stratégiques Gamme large de produits, hétérogénéité des produits, large gamme