Das Adidas

Portefeuille d'activités et stratégies génériques Ce type de diagnostic nécessite de définir plusieurs notions importantes : l'activité, le type d'avantage concurrentiel, la cible visée (vu précédemment). 211. Rappel : activités, segments, SBU, DAS Une première manière de se représenter l'entreprise est d'en dresser la liste des activités dans lesquelles elle se situe, considérant que chaque activité (ou segment) fait l'objet d'une lutte concurrentielle spécifique, avec des arguments stratégiques

déposée) □ Exprimer clairement les bénéfices □ Etre originale □ Etre facile à prononcer et à mémoriser □ Prendre en compte les spécificités culturelles Expression : □ Le graphisme □ La signature sonore Slogan : Ex : Darty : le contrat de confiance Adidas impossible is nothing 22 1.2) L’identité de marque L’ensemble de caractéristiques déterminées par l’entreprise qui permettent de fonder l’unicité de la marque dans une perspective de long terme. Les points principaux sont : - Un émetteur unique

La Redoute ou Les 3 Suisses réalisent un chiffre d’affaires non négligeables grâce aux articles de sport surtout grâce aux vêtements et aux chaussures. Les « VPCistes » ont l’avantage de commercialiser des articles de grandes marques comme Nike, Adidas et Reebok 5% moins chère que dans les GSS car les coûts de distribution sont moins importants en terme de main d’œuvre. On trouve également des articles de sport de MDD (« SoftGrey » pour la Redoute) et des sous-marques à des tarifs très attractifs

produits destinés à la pratique d’activités sportives spécifiques comme la randonnée, le ski, etc. : Eider, Lafuma, Timberland, Millet. - Sport : Marques proposant des produits destinés à la pratique du sport (généralement hors outdoor) : Nike, Adidas-Salomon, Reebok, Fila… IV. Mapping. [pic] Source : Site web Oxbow Dans la perspective de son introduction sur le second marché à la Bourse de Paris, la marque propose le mapping ci-dessus. Ce document révèle quelques informations

centre-ville, ne se positionnent pas sur le même DAS que Décathlon. En effet, ils ne visent pas la même clientèle. Leurs clients ne pratiquent qu’un sport et ne viennent dans ces boutiques que pour acheter des produits affiliés à un domaine sportif particulier. En revanche, Décathlon offre la possibilité aux différents consommateurs de s’équiper quelque soit le sport pratiqué. Décathlon se différencie ainsi des spécialistes par son offre multisports. Le DAS vente d’articles de sport en magasins sera

ce marché dispose de zone très attractives comme d’autres très peu développées en terme de pratiques sportives. Comme nous l’avons vu précédemment, pour répondre à cette double contrainte, les enseignes de produits outdoor se doivent de proposer des DAS les plus variés possibles afin de dessaisonaliser l’activité et de réduire les risques. - La concurrence : Comme nous l’avons déjà vu, le marché de l’outdoor est un marché relativement encombré dans le sens ou beaucoup de marques se partage

étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique

participation aux investissements...) II- Production et coûts a) relation entre la production et la quantité utilisée (W, K) Domaine d'activité stratégique (DAS) -> qu'est-ce qu'on va produire ? Quel est mon domaine de production ? Des grosses boites développent d'autres domaines de production que celui d'origine. Lors de changement de DAS, on se pose beaucoup de questions (capacité...) On étudie la question selon deux horizons temporels : court et long terme. Court terme : horizon dans lequel

également en concurrence les équipementiers sportifs. La marque allemande Puma est la plus représentée avec douze équipes dont les cinq sélections africaines. Nike et Adidas suivent en fournissant l'équipement de respectivement huit et six équipes nationales présentes en Allemagne. Puma a pour ambassadeur l'ancien joueur brésilien Pelé[199] . Adidas et Puma, les deux équipementiers allemands jouant à domicile, s'opposent pour la première fois en finale du tournoi par l'intermédiaire de la France et de l'Italie[200]

qui garantissent la fiabilité. Etudes qualitatives c'est-à-dire comprendre un phénomène Ex. quels sont les raisons pour l’achat de tel ou tel produit : entretiens individuels, réunions, observations, tests… b) Marketing stratégique Choix des DAS (Domaines d’Activités Stratégique) Cela passe par une analyse de portefeuille, on doit avoir des produits qui vont assurer la pérennité de l'entreprise. Choix des cibles - stratégie indifférenciée : peu cher mais risqué pour les attentes particulières