Das Adidas

stratégique consiste à regrouper les activités de l’entreprise en groupes homogènes de part la clientèle visée, les techniques employées, les produits fabriqués. Au terme de cette segmentation stratégique on obtient des domaines d’activité stratégiques (DAS) qui correspondent souvent aux différentes divisions que l’on trouve dans l’entreprise. Pour une entreprise du secteur agro-alimentaire, le découpage peut être le suivant : biscuiterie, produits frais, produits en conserve, boissons… Dans la réalité

défilent pour protester contre l’augmentation de plus de 40 % des prix de la tortilla, base de l’alimentation des classes populaires urbaines. […] Dans le journal The Hindu (Chennaï, ex-Madras, Inde), on peut trouver une première explication. Pradip Das, membre du personnel au sol de la compagnie aérienne Jet Airways, explique : “Je rêvais d’acheter un téléviseur, mais je n’ai plus d’économies. J’ai dû les dépenser pour acheter des produits de première nécessité.” […] À l’échelle mondiale, [entre 2005

et Économie, 1er trimestre 2001. 7. No Logo, éd. Actes Sud, p. 254. © Éditions d’Organisation 162 Les droits humains usines que S. Tchuruk, P-DG d’Alcatel, appelle de ses vœux, Nike l’a inventée, rapidement suivie par ses concurrents (Adidas, Reebok), mais aussi par les industries utilisant beaucoup de main-d’œuvre non-qualifiée, en particulier le textile. John Ermatinger, président de la division Amériques de Levi Strauss, analyse ainsi cette nouvelle stratégie8 : « Pour l’Amérique du

agréable découverte sur Internet (site personnel très bien fait : www.antoniodefelipe.es). On pourra notamment demander aux élèves de réutiliser le travail sur Vaca Coca-Cola et de poursuivre la réflexion en observant les œuvres suivantes : – Menina Adidas (Obra > Cuadros > Serie Homenaje a Velázquez) – Margarita con Coca-Cola (Obra > Cuadros > Serie Logotipos) – Niña ejemplar ejerciendo de madre, et de nombreux autres tableaux de la même série (Obra > Cuadros > Serie Logotipos) 5 Con su obra Antonio