Das Agence Evenementiel

harmonie d’ensemble afin de rester fidèle à l’esprit traditionnel du libraire indépendant. Chacun de ces domaines peut être étudié de façon autonome et s’adresse en général à une catégorie de clients spécifique. Les domaines d’activité stratégique (DAS) de Mollat s’appuient sur deux supports principaux les livres et les CD. Compte tenu des mutations actuelles du marché, la problématique suivante pourrait être étudiée : Quelle stratégie devrait être mise en place par Mollat afin de maintenir

Formation A. Marchall Promotion 16 - mai 2009 SOMMAIRE Introduction ING Direct, étude marketing. 1. Environnement interne Choix du produit et de la sous-traitance. a. L’entreprise Etablissement, produits, commercial, objectifs, stratégie, DAS Marketing, stratégie achat, contrôle. b. Pouvoirs de négociation Achat à rendre simple, approches gestionnaire, commercial et utilisateur 2. Le produit Définition, usage a. Ses composants Choix de papier et d’impression, prestations et compétences

du contexte externe (Environnement du marché) Etude de la concurrence (Forces, faiblesses, positionnement) Analyse du contexte interne (Historique, image, résultats, moyens, culture dans l’entreprise, personnel) ; Domaine d’activités stratégiques (DAS) Conclusion, bilan, diagnostic, évolution Les forces et les faiblesses du contexte (Interne) Les opportunités et les menaces du développement (Externe) Ex : Synthèse SWOT (Modèle d’Ansoff et de Porter) 2. Réfléchir : Le marketing stratégique

coach. La même offre est disponible pour les entreprises avec « Club Med Gym Corporate ». Le Club Med a aussi créé en 2000 le Club Med World. C’est un complexe parisien avec deux bars, une discothèque, des salles de séminaires, une boutique et une agence de voyages. Ce complexe propose aussi de multiples activités de loisirs. III) Réflexion sur l’entreprise et ses choix stratégiques Après des années de succès, le Club Med s’est essoufflé et a connu une crise sans précédent. La crise de l’industrie

forces et ses faiblesses et des opportunités et menaces de son environnement, l’entreprise analyse son portefeuille d’activités. → Augmenter les investissements dans les secteurs les plus rentables au détriment des secteurs les moins rentables. Les DAS sont évalués sur 2 dimensions : la croissance du marché et la part de l’entreprise sur ce marché. Taux de croissance du marché Etoiles Dilemmes Vaches à lait Poids morts Part de marché →Relativement à un concurrent • Le développement

s’adresse désormais leur communication. C’est aussi le cas d’Adidas, la marque aux « trois bandes » créée en 1949 par Adolph Dasler. A l’origine du nom de la marque, on retrouve le surnom d’Adolph «Adi » et la première syllabe de son nom de famille « Das ». Cette entreprise à la renommée internationale est spécialisée dans la vente d’articles de sport et se situe à Herzogenaurach. Depuis sa création, Adidas tente de se distinguer par la qualité, la haute technicité et le capital image de ses produits

…………………………………………….. 1.4 Profil du Rural …………………… …………………………………………………… 1.5 Comparaison entre les profils régionaux …………………………………………… SECTION 2 : ANALYSE DES SECTEURS PORTEURS DE LA REGION…………………. 2.1 Les facteurs clés de chaque DAS………………………………………………….. 2.2 Analyse des différents DAS………………………………………………………….. 2.3 Synthèse du diagnostic stratégique…………………………………………………. SECTION 3 : LA REGION DE RSZZ : QUELLE OFFRE POUR QUELLE DEMANDE ?……………………………………………………………………. 3.1 Offre culturelle………………………………………………………………………

choix de la startégie adoptée à la situation. 1- L’étude de la concurrence : L’étude de la concurrence est un préalable dans toute démarche stratégique. Cette étude a pour but de mettre en évidence les domaines d'activités stratégique (DAS) correspondant à des métiers (ensemble des compétences ou savoir-faire maîtrisés par l'entreprise ecombinés pour servir un marché) pour lesquels elle dispose d'un avantage concurrentiel (supériorité qui procure un atout valorisable). L’analyse stratégique

Commerce de gros, à l’exception des véhicules automobiles et des motocycles · Secteur(s) d’activité(s) :· Commerce ; réparation d’automobiles et de motocycles · Domaines d’activités stratégiques (DAS) : · Sauces alimentaires · Si il vend des chaussettes, t-shirt et autres pour plutôt promouvoir, est-ce que ça fait toute de même partie du domaine stratégique ? · Comment les produits sont classifiés (achat courant

Systems), au nombre de six au niveau mondial : Amadeus, Sabre, Galileo, Worldspan, Navitaire, Travel Technology Interactive. Les compagnies publient leur offre de sièges dans les GDS auxquels s’abonnent les agences de voyages. La vente de billets s’effectue traditionnellement par le réseau des agences de voyages qui représentent entre 40 et 70 % des ventes en 2004 selon les compagnies. EasyJet a été l’une des premières compagnies aériennes à saisir l’opportunité d’Internet, en vendant les sièges à bord