Das Bonne Maman

CA Analyse externe: - confitures extras ( 14.1% pdm en volume) - confitures premier prix ( 17% pdm en volume) - confitures allégées (17.5% du marché) - confitures haut de gamme ( 12.3% pdm en volume) Segmentation du marché: Confiture: -Bonne maman (20.50% des pdm en volume) -Materne (18.50% des pdm en volume) -Andros (11.30% pdm en volume) -Faraud (5.10% pdm en volume) - Autres marques (14.30% pdm en volume) - confitures maison(28% des pdm en volume) Compotes: -Poti ( 24.20% pdm

question d’argent, pense à ton fils… et à ta maison ! Ludo : Si maman ne rentre plus… c’est papa qui s’occuperas de moi et de la maison ? Mathilde : Oui et je pense qu’il y arrivera très bien ! Moi : Je ne pense pas non ! Tu es plus apte que moi pour ça ! Mathilde : Qu’est-ce que tu veux dire par là ?! Moi : Oh rien Ludo ! Moi je veux bien que maman travaille, je pourrais rester et m’amuser avec papa, et avec les sous en plus que maman gagneras, elle pourra acheter pleins de nouveaux jouets !

également le risque, pour n'importe quelle différentiation, d'être copiée par des concurrents. En suivant cette stratégie, vous aurez une perpétuelle incitation à innover et à améliorer vos produits et services. En suivant cette stratégie, la marque ‘Bonne Maman' a dominé le marché des confitures françaises. 3. Concentration (niche ou focalisation) Lorsqu'une entreprise ne peut se permettre de prendre le leadership ni par les coûts ni par une différentiation, une stratégie de niche pourrait être plus

nous l’avons précisé précédemment, le groupe Accor est un groupe 100% hôtelier. Pour définir les DAS, nous avons séparé les marques du groupe par « gamme ». Lorsqu’on parle de « gamme » d’hôtels, c’est un ensemble que l’on inclus. En effet une gamme d’hôtel est définie par son infrastructure, sa qualité de service (restaurant etc), son panel de service et son prix. Il était difficile de définir un DAS par rapport au différent corps de métier chez Accor puisque, par exemple la restauration est une

2010/2011 Enjeux du positionnementLe positionnement prend en compte toutes les offres et inscrit la stratégie marketing comme stratégie d'entreprise si l'organisation doit faire appel à un nombre limité de métiers (Domaine d'activité stratégique, DAS).Le positionnement d'une offre aide, sans surprise, à mieux vendre sur des segments donnés du marché en différenciant ou au contraire en substituant (produits Me-too) des produits concurrents. Le positionnement cherche à rendre l'offre permanente dans

Mesurable Accessible Réaliste Temporel 5. Formulation Stratégie Dominer par les couts : Differenciation : Bonne Maman Concentration : Bel = Kiri = enfant 6. Formulation plan d’action Marketing / R&D INNOVER Marketing / Force de vente FORMER Marketing / Communication CAMPAGNE PUB 7. Mise en œuvre

23 2) L’environnement micro-économique…………………………………..25 3) L’Analyse concurrentielle……………………………………………….27 III. DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE…………………………………….30 1) Présentation de l’entreprise……………………………………………..30 2) Présentation des DAS……………………………………………………31 3) Stratégie de l’entreprise………………………………………………….33 4) Organisation de l’entreprise……………………………………………...36 IV. PRECONISATIONS……………………………………………………….40 Conclusion………………………………………………………………..41 ATTESTATION DE NON PLAGIAT

celles de ses DAS, par rapport à la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Les forces et les faiblesses sont des facteurs dits internes qui créent la valeur du produit ou la détruisent. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu’une entreprise à a sa disposition. La matrice de SWOT est un outil de stratégie d’entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageable au niveau d’un domaine d’activité stratégique. (DAS). De cette

 4 coloris et deux matières (laine et coton)    Le plus :   Produit personnalisé par une étiquette portant le nom de la grand­mère.    Stratégie :  Année N :  Gamme : première année MONOPRODUIT.   Année N+1:  Diversification de la gamme les années suivantes.    Cibles :   Mamans poules, fashionistas, bobos écolos.    Communication et marketing :   Un site internet d’achat en ligne, référencement et opérations marketing.    Budget communication :   27500 euros la première année et 30 000 euros les années suivantes.    Marché :  

deux franchises Dubaï et Au Moyen-Orient. En ce Qui Concerne sa Mission c’est faire des vêtements que les parents aiment, de beaux vêtements de tous les jours, de bonne qualité, vendus à des prix de 5 à 10% plus bas que les concurrents. Les débuts de Souris Mini : Souris Mini a fait connaissance grâce a une jeune maman qui voulait acheté des vêtements pour son enfant et qui n’a pas trouvé aucun modèle qui convient à son gout , et puisqu’elle était une étudiante en art plastique ainsi