Das De Free

Les domaines d’activité stratégique de FREE. a)La Télécommunication La partie télécommunication de chez free se divisé en 3 parties : la partie Internet, la partie téléphonie et la partie télévision. Free est apparu en 1999 comme fournisseur d’accès à internet. Il a été le premier fournisseur à fournir un accès gratuit à internet. Alors que les forfaits internet ne permettait pas de téléphoner en même temps que de naviguer sur la toile, Free a lancé en 2002 son forfait ADSL 512k ainsi que la Freebox

Janv-2007 M1FCCA Politique générale et stratégie de l’entreprise Sommaire Introduction ........................................................................................................................................ 3 Présentation générale de Free ......................................................................................................... 3 La course aux innovations .............................................................................................................. 3

Interne 13 1.2.1. Les capacites stratégiques de Free 13 1.2.1.1. Les ressources de Free 13 1.2.1.2. Les compétences de Free 14 1.2.2. La chaine de valeur 15 1.2.2.1. Les activités de support 15 1.2.2.2. Les activités principales 16 1.2.3. Analyse des ressources et compétences par la méthode VRIO 17 1.2.4. Forces / Faiblesses 18 Introduction : A plusieurs semaines de son entrée officielle sur le marché de la téléphonie mobile, Free fait déjà trembler l’ensemble de ses concurrents

La stratégie de Free mobile 1) Comment la position des différents fournisseurs d’accès à Internet a-t-elle évolué au cours du temps ? Nous allons ici étudier la position des différents fournisseurs d’accès à internet au cours du temps selon l’horloge stratégique. L’horloge stratégique est une manière différente de présenter la stratégie concurrentielle adoptée par l’entreprise, à savoir son positionnement en termes de produit ou service, de prix et de valeur, qui lui permet d’établir

entwickelte sich im 20. Jahrhundert von einer im Brauchtum verwurzelten mehr oder weniger regional bedeutsamen Musik (New Orleans) über seine Funktion als Popularmusik (Swing) hin zu einer Kunstmusik mit mehr oder weniger breitem Publikumsverständnis (Bebop, Free Jazz). Die unterschiedlichen Stilrichtungen innerhalb dieser Entwicklung weisen einzelne musikalische und ästhetische Charakteristika auf, die sie als Stile des Jazz identifizieren. Solche Charakteristika sind beispielsweise: Improvisation, swing (zum

Management Stratégique Cas de Synthèse National : Iliad et Free Mobile Margaux Clay – Raphaël Bino – Quentin Masse - Morgane Robert –Clément Gillard 1 Question 1 : A partir de l’historique de l’entreprise, vous analyserez le rôle joué par la personnalité du fondateur de Free et son style de management en matière de stratégie de positionnement et identité Présentation et Historique Free mobile est une filiale du groupe Iliad crée le 28 octobre 2009 par Xavier Niel. La culture de

immigrée) Forfait spécial handicapé, jeune, personnes agées. - Economique : Contexte de crise économique mais n’influence en rien la dépendance à la téléphonie mobile malgrés une augmentation de la demande d’opérateurs « low cost » tels que Free. - Technologique : Aujourd’hui nous observons une augmentation des ventes de téléphones tactiles. Au niveau du réseau internet, la 4G est très demandée durant l’année 2014. - Ecologie : Dématérialisation de la facture Recyclage . - Législation 

majeur sur marché. Iliad évolue dans un secteur d’intense concurrence où domine outrageusement l’opérateur historique France Télécom avec sa filiale Orange. Sa filiale Free, est le moteur de la société avec une croissance de 15% en 2006 et représente 89% du chiffre d’affaires. Autrefois principal fournisseur d’accès alternatif, Free s’est fait devancer par Neuf lorsque celui-ci a racheté Cegetel et Club internet. Toutefois, Iliad n’est toujours pas présent sur le secteur le plus porteur des télécommunications

contenus d’autres sites (AdSense). • Les consoles de jeux où il faut attirer joueurs et développeurs de jeu: • Comment Apple est-il devenu un opérateur de plateforme? (de l’ipod à l’app store…) 4) Le modèle économique du gratuit Chris Anderson « Free! Why $0.00 is the future of Business », 2008: • Dans le modèle économique du gratuit, un segment de clients important au moins a la possibilité de manière continue d’une offre gratuite. Différentes configurations rendent l’offre gratuite possible.

d'une nouvelle stratégie. 3- FORMULATION DE LA STRATÉGIE ET SEGMENTATION STRATEGIQUE Ca implique pour l'entreprise de choisir le ou les DAS quelle souhaite exploité C'est un découpage de l'activité de l'entreprise en sous ensemble homogène qui présente des points commun L'entreprise va faire un nouveau choix pour chacun de c 'est DAS et se demander si il convient de mener une stratégie de domination par les coups ou bien une stratégie de différenciation Pour faire ce choix l'entreprise