Dave Holland

PROPRIETE DE VAULT-TEC ANNEXE 3 : Crédits PROGRAMMATION Responsables de programmation Jesse Reynolds Programmation suppléementaire Tim Cain John Price Programmeurs Chris Jones Nick Kesting Robert Hertenstein 2 Thomas French Chris Holland Dan Spitzley Technologie cinématographique Paul Edelstein Programmes d'installation/de lancement Darren Monahan CREATION ARTISTIQUE Responsables création Gary Platner Créateurs Robert Collier Tramell Ray Isaac Jeff McAteer Brian Menze

créées depuis l’Antiquité sont abandonnées aujourd’hui par la psychologie scientifique. En revanche, d’autres sont largement utilisées ; c’est le cas notamment des seize types de personnalité mis en évidence par le MBTI ou encore du modèle hexagonal de Holland. c Le MBTI (Myers Briggs Type Indicator) En se fondant sur les écrits du psychanalyste Carl Gustav Jung (1875-1961), d’abord proche de Freud, puis en désaccord profond avec ce dernier, deux psychologues américaines, Katharine Cook Briggs (1875-1968)

depuis l’Antiquité sont abandonnées aujourd’hui par la psychologie scientifique. En revanche, d’autres sont largement utilisées ; c’est le cas notamment des seize types de personnalité mis en évidence par le MBTI ou encore du modèle hexagonal de Holland.  Dunod – La photocopie non autorisée est un délit c Le MBTI (Myers Briggs Type Indicator) En se fondant sur les écrits du psychanalyste Carl Gustav Jung (1875-1961), d’abord proche de Freud, puis en désaccord profond avec ce dernier, deux psychologues

cela implique un surcroît de travail. Exemples de profils culturels dans différents pays. DISTANCE FAIBLE DISTANCE FORTE INDIVIDUALISTES Australie Canada USA Finlande Nouvelle- Zélande Irlande Allemagne Autriche Belgique Espagne Hollande Luxembourg Afrique du sud COLLECTIVISTE Chine Israël Jamaïque Norvège Pologne Russie Suède Suisse Brésil Egypte Grèce Inde Japon Mexique Pérou Portugal Vietnam Source: PC Earley et M. Erez, the expatriate executive, 1997, Londres

l’esclavagisme, la base de cet aspect de la civilisation européenne est un aspect économique. Le système politique qui va justifier cet esclavagisme est le mercantilisme. Il est pratiqué par toutes les grandes nations esclavagistes : Espagne, Portugal, Hollande, Angleterre et France. Les pays concernés essayent d’importer un minimum de matières premières, d’exporter un maximum de produits fabriqués. Il faut donc que les produits viennent de quelque part : les grands pays esclavagistes vont avoir leurs propres

AGCO Liquide (Harvest Tec Inc.) (AGCO Corporation) 2 Alfa-Save (Alltech Inc.) 3 Baler’s Choice (Harvest Tec Inc.) 4 BASF Luprosil NC (BASF Canada Inc.) 5 Case Thirty Plus (Harvest Tec Inc.) (Case Corporation) 6 Crop Saver (Harvest Tec Inc.) (New Holland North America) 7 Excelfoin (Alltech Inc.) 8 Feed System Silage Science Liquide (AGCO Consultants Inc.) 9 Fresh Cut Liquide (Kemin Industries Inc.) (Agri Marketing Corp.) (Shur-Gain) Liquide (20 kg) Acide propionique : 53 % 1,06 kg 1,59 kg 1,59 kg

pays. DISTANCE FAIBLE INDIVIDUALISTES COLLECTIVISTE Australie Canada USA Finlande Nouvelle- Zélande Irlande Chine Israël Jamaïque Norvège Pologne Russie Suède Suisse DISTANCE FORTE Allemagne Autriche Belgique Espagne Hollande Luxembourg Afrique du sud Brésil Egypte Grèce Inde Japon Mexique Pérou Portugal Vietnam Source: PC Earley et M. Erez, the expatriate executive, 1997, Londres, Oxford University Press. 41 La motivation des salariés, un facteur

à la libération et l’affranchissement de sa patrie avant de prendre les rênes du pouvoir en tant que premier président de l’Algérie indépendante où il a accompli pleinement son devoir en matière d’édification de l’Etat algérien moderne. FRANÇOIS HOLLANDE. Le candidat socialiste à l’élection présidentielle française Je l’avais rencontré lors de mon dernier séjour en Algérie en décembre 2010. Il restera, pour les Français et pour les Algériens, l’un des symboles d’une étape historique décisive de nos

domaines d’activité et les structures de la fonction ressources humaines C 2 Les évolutions de l’environnement et des rôles des ressources humaines dans les administrations publiques C 3 L’intégration des rôles traditionnels et nouveaux C 3 1 Le modèle de Dave Ulrich 297 298 301 302 302 304 304 305 305 306 306 306 307 308 308 309 310 310 311 313 315 315 316 318 320 322 http://fribok.blogspot.com/ C 3 2 Le modèle de Thierry Wils et ses collègues C 4 Les administrations publiques, des employeurs

évolutions de l’environnement et des rôles des ressources . humaines dans les administrations publiques . . . . . . . . . . . C.3 L’intégration des rôles traditionnels et nouveaux . . . . . . . . . . C.3.1 Le modèle de Dave Ulrich . . . . . . . . . . . . . . . . . . xvii 297 298 301 302 302 304 304 305 305 306 306 306 307 308 308 309 310 310 311 313 315 315 316 318 320 322 xviii L’approche systémique de la gestion des ressources humaines