David Packard

Hewlett Packard est une multinationale d'origine américaine qui fait partie des quarante plus grandes entreprises mondiales. Cette société produit environ la moitié des imprimantes utilisées dans le monde, celles-ci ne représentant pourtant pas plus de 40% de son chiffre d'affaires. Outre les imprimantes, ses principaux produits sont les périphériques, les ordinateurs portables ou fixes, des appareils de mesure électronique ainsi que les services aux entreprises. Historiquement, le siège de Hewlett

2 : le cas HPHewlett-Packard Company, officiellement abrégée en HP, est une entreprise multinationale américaine initialement d’électronique et d'instrumentation qui a évolué vers l'informatique et le multimédia. Elle fait partie des 40 plus grosses entreprises du monde. Le 1er janvier 1939, la société Hewlett-Packard est fondée, à Palo Alto, par deux grands amis, ingénieurs en électronique à l'université Stanford promotion 1934, William Hewlett (dit Bill) et David Packard (dit Dave). Leur première

ses meilleurs étudiants diplômés devaient aller dans l’est des États-Unis pour pratiquer leur métier. Il se donna donc pour mission d’encourager ses étudiants à lancer leur propre entreprise dans la région. Deux de ceux-ci, William Hewlett et David Packard, écoutèrent ses conseils et fondèrent leur compagnie en 1938 près de l’université dans le garage familial. Leur premier produit est l’ancêtre du synthétiseur : l’oscillateur audio. Pendant la Seconde Guerre mondiale, le gouvernement américain

AMZIL Marouane / BOUHAMI Mehdi / BENKISSA Hamza © 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice Présentation du stage d’été Introduction Analyse Externe : - Macro environnement  - Microenvironnement  Analyse interne : - Présentation d’HP - Stratégie - Marketing Mix Conclusion Analyse Externe: Analyse Externe: Macro environnement: Socioculturel: • Au Maroc les ordinateurs ont trouvé leurs chemins vers la grande majorité

change and leadership 1. The HP( Hewlett Packard) - Compaq Merger case 2. The Volvo - Renault case ( failed merger) The above cases were carefully chosen due to the fact that they will help to bridge the gap between the selected theoretical frame of references and the results/ findings. Basing upon the concepts/models with in the conceptual frame, the analysis would in the end lead to answering the research issue. 5.1.1. Hewlett Packard and Compaq Merger Case 5.1.1

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business units. These include value-creating activities such as common manufacturing facilities, distribution channels, and sales forces. Sharing activities can potentially provide two primary payoffs: cost savings and revenue enhancements. Hewlett-Packard had these strategies in mind when it merged with Compaq in 2002. As a result of its merger with Compaq and its acquisition of Electronic Data Systems, HP has become the world's largest technology vendor, outpacing its long-time rival, Dell, by a margin

concevoir lui aussi de petits appareils. Tous deux sont, à l’époque, membres d'un club de passionnés d'informatique le « Homebrew Computer Club », situé à Paolo Alto dans la Silicon Valley et travaillent épisodiquement chez Atari et chez Hewlett-Packard, deux sociétés majeures de l’informatique. Après leur rencontre avec Ronald Wayne, ingénieur chez Atari, qui apporte son soutien financier, Wozniak, Jobs et Wayne créent le 1er avril 1976 : Apple Computer Inc. Ils peuvent ainsi mettre sur le marché

evidence shows Intel leaning heavily on computer makers. In one e-mail, a Lenovo executive points to an Intel deal, in exchange for which “we will not be introducing AMD based products in 2007 for our Notebook products.” A submission from Hewlett-Packard stated that to get rebates from Intel from 2002 to 2005 it had to submit to a requirement “that HP should purchase at least 95 percent of its business desktop system from Intel.” A 2003 Dell presentation noted that if Dell were to switch any chip

2007, Dell doit faire face à une baisse des ventes, une remise en question de la qualité du SAV, de anomalies comptables, et à une dépréciation de l’image de ses ordinateurs, ce qui a causé sa rétrogression. La société a été détrônée par Hewlett-Packard. En effet, pendant que DELL persistait à appliquer sa stratégie qui avait fait son succès (vente direct, produit à bas prix,…) son secteur, lui, évoluait (évolution technologique, nouvelles attentes des clients). Ses concurrents, quand à eux, ont