De Beers

oligopolistique puisque, les trois principaux acteurs représentent plus de 75% de la production mondiale en volume. De Beers fait partie des leaders du marché. Cependant, les firmes n’ont pas toute la production et la distribution du diamant comme unique domaine d’activité stratégique. La confiance est capitale entre les consommateurs et les fournisseurs, cela représente une réelle force pour de Beers en vue de sont positionnement. De plus l’ancienneté est un facteur de succès capitale pour une entreprise

société De Beers controlait 80% de la production de diamant, et 80% de la distribution. Cette situation de monopole n’a néanmoins cessé de se dégrader avec les années, et aujourd’hui, De Beers n’a plus que 50% de part de marché. Certes les éléments extérieurs et le bouleversement de l’industrie ont joué un grand rôle dans la dégradation de cette part de marché, mais la société De Beers est également en partie responsable, de part certains choix stratégiques. Ces dernières années, De Beers, par le

DE BEERS lundi 4 avril 2011 SOMMAIRE La présentation de l’entreprise Les influences structurelles Les facteurs clés de succès Les ressources et compétences La stratégie de distribution sélective suivant une politique d’écrémage Les recommandations stratégiques lundi 4 avril 2011 Présentation de De Beers ✴Création ✴Activité: ✴Forme ✴Siège en 1888 par Barney Barnato et Cecil Rhodes industrie du diamant (De BEERS n°1 mondial) juridique: holding de droit luxembourgeois social

SWOT DE BEERS FORCES | FAIBLESSES | * Expérience et savoir-faire sur le métier de l’extraction et traitement des diamants * Notoriété de l’entreprise * Diversification de l’entreprise * Fort investissement dans la R&D * Fort investissement dans la publicité (200 millions d’euros) depuis 1995 * Stratégie d’intégration verticale en aval * Contrôle de 3 mines d’avenir au Canada * Participation financière dans des gisements prometteurs * Très impliqué dans le processus

81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr DE BEERS : les monopoles ne sont pas éternels G1594 Par Frédéric FRERY ESCP-EAP European School of Management Intégration CCMP : 2008 DE BEERS : Les monopoles ne sont pas éternels © CCMP 2008 Auteur : Frédéric Fréry Etablissement créateur : ESCP-EAP European School of Management SOMMAIRE I. Qu’est-ce qu’un diamant ? .........

stratégique Ouverture des boutiques de beers, Ouv de boutique en propose grâce à une alliance complémentaire avec LVMH 4) Intégration verticale vers l’aval (vers la joaillerie) Toutefois, intégration incomplète car de beers non présent dans la taille Extractio  Tri  Distri Taille  joaillerie Raisons de la nouvelle orientation stratégique 1. La va est plus importante en aval de la fillière 2. Intensité concu érode les marges de de beers en amont Pour réussir l’orientation

Cas De Beers QUESTION 2 Les 5 (+1) forces de Porter et les facteurs clés de succès de l’industrie du diamant. Quelle a été la plus forte variation parmi ces forces ? Afin d’analyser l’environnement externe de De Beers, il peut être très utile d’utiliser le modèle des cinq (+1) forces de Porter, ce qui nous permettra de mettre en évidence la position de De Beers sur son marché, les marges de manœuvre dont elle dispose dans sa prise de décision, ainsi que les facteurs clés de succès de l’industrie

Cas De Beers Les monopoles ne sont pas éternels DEPARTEMENT : | Management des organisations et entreprenariat | PROGRAMME CURSUS : | MIM1 Franco AEC | INTITULE MODULE : | Analyse stratégique | Sommaire Partie I) Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers 4 Partie II) Les facteurs clefs de succès dans l’industrie du Diamant et leur analyse 6 Partie III) Les ressources et compétences distinctives de De Beers, leur évolution 11 Partie IV) L’intégration verticale

Recherche De Beers Pourquoi les diamants sont-ils si chers ? Un diamant est objectivement moins utile qu'un mètre cube d'eau, et pourtant, il vaut beaucoup plus cher. La raison en est que son utilité marginale est beaucoup plus élevée. Les économistes appellent utilité marginale d’un bien le supplément de satisfaction procuré par une unité additionnelle de ce bien. Hors circonstances exceptionnelles (eg, perdu dans le désert...), un diamant ajoute plus à l'utilité des individus qu'un mètre

Introduction Si De Beers affichait un monopole depuis se création historique, l’environnement en constante mutation dans lequel elle évolue, menace sa position de leader. En perdant 30% de ses parts de marché et en subissant les plaintes de ses concurrents auprès de la Commission Européenne, l’entreprise doit faire face à de nouveaux enjeux pour conserver son statut de leader. Entreprise historique et reconnue pour son savoir faire, De Beers n’a cessé de se développer tout en adaptant sa stratégie