De Quelles Solutions Bancaires Dispose Le Client Professionnel Pour Mobiliser Son Poste Clients Quels

de la Promotion Immobilière FP : Fonds Propres IBS : Impôts sur le Bénéfice des Sociétés LAC : Lettre d’Autorisation de Crédit LEL : Livret Epargne Logement LEP : Livret Epargne Populaire LTV : Loan To Value PDG : Président Directeur Général PT : Poste et Télécommunications PV : Procès Verbal RMN : Revenu Mensuel Net du Ménage SAA : Société Algérienne des Assurances SARL : Société à Responsabilités Limitées SATIM : Société d’Automatisation des Transactions Interbancaires et de la Monétique SCI

Droit bancaire Le droit bancaire a pour objet de régir les activités qui sont exercées à titre habituel par les établissements de crédit. Le droit bancaire est l'ensemble des règles qui régissent les opérations de banque et ceux qui les accomplissent à titre professionnel. Le droit bancaire est un droit professionnel, c'est le droit des professionnels du commerce de banque. Le droit bancaire est à la fois plus large et plus étroit que le droit du crédit. Avec la globalisatin et la mondialisation

entreprise Agence Nationale pour la Promotion de l'Emploi et des Compétences Centre régional d'investissement Chambre de Commerce, d’Industrie et des Services Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale Groupement Professionnel des Banques du Maroc Caisse Nationale de Sécurité Sociale Petites et Moyennes Entreprises/Petites et Moyennes Industries Société A Responsabilité Limitée Société anonyme Chiffre d'affaires

..............................................................7 Référentiel des Activités Professionnelles ............................................................................................... 9 I - Intitulé du BTS ........................................................................................................................................................ 11 II - Contexte professionnel ..........................................................................................

accélérateurs qui amplifient les bénéfices internes des dispositifs 42 Les stratégies pour optimiser les bénéfices RH et opérationnels 48 4 Des pratiques en action : focus sur quelques dispositifs 57 Accenture 59 Crédit Agricole SA 61 Groupe La Poste 62 Orange 64 Schneider Electric 66 SEB 68 Société Générale 69 Conclusion 71 EXECUTIVE SUMMARY Les objectifs de l’étude Depuis une dizaine d’années, des entreprises pionnières ont souhaité incarner leur engagement sociétal en proposant

Monsieur le Professeur Xavier BOISSELIER Directeur de l'Institut Universitaire de Technologie de Nice Monsieur Pierre PRISSERT Maître de conférences à l'Institut Technique de Banque du CNAM, Délégué Général du Centre de Formation de la Profession Bancaire Monsieur Robert TELLER Maître de Conférences agrégé à l'Université de Dakar Monsieur Joseph RAYBAUD Maître-assistant à l'Université de Nice Expert-comptable Objectif de la thèse Ni la détention de liquidités importantes, ni un fonds de roulement

..................61 04 – Réunions types d’un projet...............................................................64 05 – Animation de réunion .....................................................................67 06 – Règles de l’écriture professionnelle...................................................72 07 – Méthode ESPRIT .............................................................................75 08 – Méthode MINTO ......................................................................

réussir vos ventes », Edition H et T, 1985. 16. CAMUS (B.), « Audit marketing », Editions de l’Organisation, Paris, 1988. 17..CARON (N.), «Vendre aux clients difficiles, les clés de la persuasion» Dunod, 1997. 18..CASTAGNOL (Y.), «Principes et pratique de la promotion des ventes», Editions DELMAS. 19..CAZEUX (G.), « Stratégie commerciale de l’agence bancaire », éditions Banque, Paris, 1987. 20..CHAKOR (S.), « Gestion et contrôle de la restauration (Food and Beverage Cost Control), Edition Tafilalet, Errachidia

Cercle d’Etude et de Recherche en Economie Islamique Voir Annexe 2 4 En avril et en août 2010, l’ABPM est reçue par la CBFA afin d’aborder la possibilité de créer un groupe de travail sur le sujet regroupant les principaux acteurs du secteur bancaire belge. La sensibilisation à l’égard de la finance islamique s’étend également au domaine académique. L’intérêt croissant pour cette matière mène à la création de formations postuniversitaires. Ainsi, Impact-Cooremans et le bureau de consulting

développement du Groupe 06 10 14 GOUvERNANcE D’ENTREPRISE • Des règles de gouvernance en phase avec les meilleures pratiques • Une gestion des risques aux meilleurs standards 34 AcTIvITÉ DU GROUPE • Les Particuliers et les Professionnels : des politiques marketing et commerciale porteuses d’une dynamique nouvelle • Le Private Banking : une ligne métier dédiée à la clientèle patrimoniale • L’Inclusion Financière : une volonté affichée pour la contribution à la bancarisation