Débriefing

quand cmt pkoi) La plan d’action doit être très précis 4 Mise en œuvre du PAO (agir en le respectant) après avoir pris soin de réaliser le brief d’action 5 Contrôle de l’efficacité des actions entreprises après avoir pris soin de réaliser le débriefing 6 Actions correctives éventuelles Approche/accroche Découvrir(Répondre(Obtenir Accueil Point d’ancrage positif ou Présentation succincte si pas encore de premier contact Objectifs de l’entretien = Pourquoi Démarche / Déroulement = Comment

une question). * Clôture, photos des lauréats et remetteurs * Cocktail Points de vigilance : veiller à prévoir un plan B, pour les participants à la table ronde et les remetteurs. LE BILAN ET LE SUIVI * Organiser un ou plusieurs débriefings dans la semaine suivant la manifestation, le temps que chacun ait pu prendre la tendance sur la façon dont les participants avaient vécu l’événement. En tirer un document listant les améliorations possibles pour la prochaine manifestation.

général) ; ets (plateforme médiatique) cerner discuss, questions, IDf contraintes & obj, pièges, dossier spécifique, parution +diplomate possible ; calme ; suivre déroulement ; maintenir equilibre des forces ; pas d’aveux ; discours concret débriefing : analyser perf , noter infos journaliste, pas critiquer Défilé de Mode Organisation : thème central coll, créateur = principal auteur. Salle : ambiance Thématique/clientèle visée Grande partie travail ambiance Passerelles +ou-flexibles

que mieux valait se serrer les coudes et se conseiller les uns les autres que de s'engueuler sur la meilleure façon de descendre», observe un participant. Efficace aussi pour traiter les inhibitions, la gestion du stress. «D'ailleurs, lors du ``debriefing'', ce sont les cadres au départ les plus frileux qui se révèlent les plus ouverts», fait valoir Guy Missoum, ancien responsable du laboratoire de psychologie du sport à l'Insep et directeur, à Toulouse, de Spirale développement. CQFD. Si les sportifs

| |client afin de le satisfaire et rester polyvalente et 5 agents de qu’alitée (sécurité, entretien) | |Sephora ouvre le matin à partir de 10h00 et ferme à 20h00. Tous les matins à 09h45 a lieu le débriefing avec les objectifs de la journée a | |faire, ainsi qu’à midi. Durant la journée un tableau de bord est mis a disposition dans le back office afin que les conseillères suivent | |l’évolution du chiffre d’affaires à chaque heure.

clients des mesures et informations suivantes : qq Niveau de pollution requis par l’installation. qq  Comptage des particules polluantes et définition d’un code ISO4406. qq Identification de la nature des polluants. qq Teneur en eau. qq  Débriefing, commentaires et préconisations par rapport aux polluants en présence. L’intégration de la maintenance hydraulique dans les contrats d’entretien Optimafaun et Expertifaun. Réalisée par le constructeur, cette maintenance contribue : • À

classique où les employés obéissent à leurs supérieurs. Il n’y a pas non plus de réunion hebdomadaire ou quotidienne avec les employés donc peu de contacts avec la hiérarchie. Tous les matins, avec les deux animateurs et moi-même, il y avait juste un « debriefing » très succinct où le responsable reprenait les chiffres de la veille, expliquait le planning de la journée et administrait les tâches. Le faible nombre de réunions marque bien un management peu participatif. En observant le management en place

armes à l’entrée, voitures civiles interdites…On se gare sur le bord de la route et accédons à pied. Une baraque abrite des représentants de l’ONU, on se présente, échanges sympathiques, on nous apprend que le briefing du matin est suivi d’un « debriefing » le soir a 20h00. Arrive un des capitaines présent sur l’héliport qui nous apprend que Communications Sans Frontières a installé, a côté, un PC internet accessible aux ONG, on y va et tombe sur M Lanusse un ancien de la SAGEM à la retraite qui

| | |Contrôle |Tableau de bord |Tableau de bord | | |Information |Réunion d’équipe : débriefing |CR débriefing | |Conséquences organisationnelles : | |En amont |Agencement au niveau de l'entré |Nouvelle

|Avant et après chaque service entre les différents | |- Briefing/débriefing |service, les produits à proposer en priorité, |managers, swings (assistants manager) et formateurs | | |motivations… |présents sur le rush. | | |Débriefing : ressenti sur le déroulement du |