Decathlon Chaine De Valeur

rentabilité dans les modèles économiques en ligne 85 2.1 La gratuité et le financement des sites Web 85 2.1.1 L’exemple des fournisseurs d’accès sans abonnement 85 2.1.2 Le financement des start-ups de l’Internet 86 2.2 La valeur de l’information selon Alain Milon 87 3 Conséquences structurelles pour l’entreprise 90 3.1 Les choix des annonceurs pour intégrer le Net dans la gestion des marques 90 3.2 Les trois obstacles perçus par Procter & Gamble 91

modération de la circulation, d’intégra* « Making Cycling Irresistible : Lessons from the Netherlands, Denmark and Germany », John Pucher et Ralph Buehler, Transport Reviews, vol. 28, n° 4, juillet 2008 6 ville & vélo N°45 mai/juiN 2010 tion de la chaîne vélo dans l’offre de transport public, mais aussi d’encouragement à l’usage du vélo par des campagnes nationales relayées au plan local. Sans compter la volonté affichée par un grand nombre de villes de ces pays de rendre l’utilisation de la voiture

microéconomiques et les modalités d’action de l’État. C’est exactement là que se situe en premier l’action du Pipame : offrir des diagnostics, des outils d’animation et de création de valeur aux acteurs économiques, grandes entreprises et réseaux de PME/PMI, avec pour objectif principal le développement d’emplois à haute valeur ajoutée sur le territoire national. Le secrétariat général du Pipame est assuré par la sous-direction de la Prospective, des Études économiques et de l’Évaluation (P3E) de la direction

.......................................... 144 n° 3 626 Chapitre 5 – Comment trouver l’idée en plus ? ................................ 71 Répondre à un besoin ou à un manque ............................................ 71 Des idées, des valeurs, une mission ......................................................... 79 Quel concept pour quelle enseigne ? .................................................. 84 Des lieux et des enseignes .......................................................

techniciens, commerciaux, laborantins et comptables ont agit ensemble. Cela rappel, dans un tout autre secteur, un récent stage de formation des directeurs de magasin de Journée d’Etude « La Métalogistique des événements sportifs », 2 mai 2006 6 Décathlon à qui on a imposé des séances de street-hockey pendant leur semaine d’instruction. L’apprentissage par l’action est dans ces deux derniers cas, la clef de la réussite de ce type d’événement sportif. Les événements sportifs d’entreprise- corporate-

techniciens, commerciaux, laborantins et comptables ont agit ensemble. Cela rappel, dans un tout autre secteur, un récent stage de formation des directeurs de magasin de Journée d’Etude « La Métalogistique des événements sportifs », 2 mai 2006 6 Décathlon à qui on a imposé des séances de street-hockey pendant leur semaine d’instruction. L’apprentissage par l’action est dans ces deux derniers cas, la clef de la réussite de ce type d’événement sportif. Les événements sportifs d’entreprise- corporate-

infinis. • Désir • Demande : correspond au désir d’acheter certains produits soutenu par un 5 vouloir et un pouvoir d’achat. Pour choisir entre différents produits susceptibles de satisfaire le même besoin, le consommateur définit une valeur qu’il compare au coût de chaque produit en vue de maximiser sa satisfaction. • • Produit : toute entité susceptible de satisfaire un besoin ou un désir : objet, service, idée. Echange : acte qui consiste à obtenir quelque chose de quelqu’un en contrepartie

vouloir et un pouvoir d’achat. Pour choisir entre différents produits susceptibles de satisfaire le même besoin, le consommateur définit une valeur qu’il compare au coût de chaque produit en vue de maximiser sa satisfaction. • • Produit : toute entité susceptible de satisfaire un besoin ou un désir : objet, service, idée. Echange : acte qui consiste à obtenir quelque chose de quelqu’un en contrepartie d’autre chose. Si l’accord intervient entre différentes parties qui échangent, il y a transaction

d’euros HT, en croissance de 24,1%. Avec 430 magasins en France et à l’international, l’enseigne gagne des parts de marché sur tous les segments. En France, Kiabi s’impose avec 334 magasins (dont 119 en affiliation) comme le n°1 en volume et n°2 en valeur de l’habillement avec 3,4% de parts de marché. Hors Hexagone, l’enseigne a passé la barre des 100 magasins implantés à l’international et hors métropole.   L'ÉVÉNEMENT DE LA SEMAINE   À la mi-mars, Kiabi aura fini d'intégrer les 84 Vêti repris

actuellement un élément problématique de la 11 vente en ligne. Les internautes commandent sur le web et s’attendent à être livrés le plus rapidement possible. La livraison des commandes aura un coût sur la prestation qu’il faudra répartir à sa juste valeur sur le prix des produits afin de ne pas repousser les internautes. Effet, selon le mode de transport utilisé, la qualité et le temps nécessaires à la livraison, les délais pourront être très différents. Par conséquent, la logistique constitue un facteur