Decathlon Communication Interne

une contribution financière (et/ou technique) discrète à une action culturelle, scientifique, sociale, ou d’intérêt général, qui permet d’entretenir ou d’améliorer à moyen/long terme l’image de l’entreprise mécène. Le mécénat est un vecteur de communication institutionnelle. Il doit être distingué du sponsoring. Il représente un service rendu à la communauté. Comparé au sponsor, il n’y a pas d’obligation de résultat dans le mécénat. Ex : pour une course de voile, une marque décide de soutenir le

droit d’adapter son offre au marché local. |Respecter certaines procédures et l’image du réseau, des normes de | |Formation avec Intense formation dans ses locaux. |communication ainsi que la gamme des produits référencés. | |Utilisation de plusieurs média de communication (télé, radio, | | |journaux, dépliants, catalogues et les affiches) |

gros dérapages de communication (provocation), Cofidis n’a pas été affecté. Un nouvel entrant venant de l’extérieur, est-ce qu’il aura plus de faciliter à lutter contre le grand groupe Carrefour ou sera-t-il plus facile de lutter contre monoprix, 8 à huit… ? Réponse : Plus il y a d’enseignes, plus c’est difficile. Syndrome de Starbucks : Ras le bol, il y en a trop… Ce qui plaide en faveur de l’enseigne unique est : LE RENOUVEAU DE LA MARQUE (créativité interne et communication) Conclusion :

Stratégie de communication du groupe Auchan Avis client: non évalué Sommaire 1. Communication interne 1. Communiquer sur les valeurs de l'entreprise 2. Communiquer sur les objectifs de développement de l'entreprise 2. Communication produit (externe) 3. Communiquer sur les différents produits 4. Communiquer sur les produits à bas prix 5. Communiquer sur la volonté de l'entreprise d'être au service du client 6. Communiquer sur le fait de proposer

avec un positionnement produit et prix similaire. Les concurrents indirects : - Décathlon et sport 2000 : format différent - bijouterie Vanucci et U2: positionnement différent - un chocolatier et un caviste : même besoin : offrir b) actuels/latents : - les concurrents actuels sont déjà en placent - les concurrents latents sont des nouveaux entrants prévus c) interne/externes : - les concurrents internes sont ceux qui appartiennent aux même réseau que notre point de vente et qui on la

SOMMAIRE Partie 1 : Analyse Commerciale • Analyse de l’unité commerciale sur son marché • Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale • Diagnostic Interne • Diagnostic Externe • Problématique Partie 3 : Préconisations • Rappel de la problématique • Note de cadrage • Choix et justifications Partie 4 : Analyse des répercussions

Sommaire I. Analyse de l’entreprise 1. Analyse Interne 2. Analyse Externe II. Le mix de la fédération française de la gym suédoise 1. 2. 3. 4. III. Produit Prix Distribution Communication Stratégie de fidélisation 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Clientèle de la gym suédoise Prix Partenaires/sponsoring Personnel en contact Plans d’actions Communication média Communication hors média I. Analyse de la situation actuelle de la Gym Suédoise 1. Analyse Interne FORCES La Gym Suédoise : Organisation : FAIBLESSES

faire la différence entre les concurrents. Qu’est ce qui fait que décathlon soit le leader : -rassemble tous les sports sous le même toit ; -ils mettent en concurrence leur marque aux meilleures marques ; -ils ont leurs propres capacités de recherche. -grand maillage de leurs magasins au niveau national ; -centre de formation interne ; Dans le domaine des cosmétiques les FCS sont : -la recherche ; -La communication, grand FCS ; -distribution sélective ; ZARA : -cycle de production

Historique du Groupe ADIDAS II. Bilan Diagnostic A. Diagnostic Interne B. Diagnostic Externe III. Stratégie marketing A. Objectifs B. Segmentation C. Cible D. Positionnement E. Sources de volume F. Les éléments moteurs du marketing-mix IV. Marketing-Mix A. La politique de produit B. La politique de prix C. La politique de distribution D. La politique de communication Introduction Les 35h ont contribué à l’amélioration de la

Olivier HOHLWECK Sara Marketing Stratégique et Opérationnel IUT TC1 St Denis 2009/2010 Sommaire I/ Analyse externe 1. Descriptif du marché p2 2. Analyse du marché p3 3. Conclusion p4 II/ Analyse interne 1. Présentation synthétique de la firme et diagnostic potentiel de ses différentes fonctions p5 2. Analyse du mix actuel p6 3. Conclusion p6 III/ Problématique & Décisions p7 IV/ Actions